事情起因是去年公司在西藏中了几个标，然后那边业主要求监理单位技经人员到岗到位。说实在的，国网系统内的监理单位还是比较苦13的，责任越来越大，天天被各种考核，监理费几乎是不会增加，每年还得给省电力公司交钱…所以按照规范上来配置监理人员的话，公司可以直接解散了。这都是属于行业内公认的情况，所以一般情况下业主不会要求太严格，工程管得好，过得去就行了。

半个同事

但是西藏这边不行…天天催我们监理技经到位。公司内部有点乱，专门管这块的部门没人愿意去，我因为原来干过技经（也是拜那个部门主任所赐，所以那个部门在公司的地位有点尴尬，感觉人缘都不咋地）就把我派西藏了。

然后故事就开始了。第一次见这家伙，是我到西藏以后半个月左右，业主检查工程的技经资料。有专家带队过来检查，施工项目部突然多了个小后生（就是这货，下面就叫他甲吧）。我感觉这个甲年纪不大，估计就是刚毕业。跟人说话说话鼻孔朝天（后来又接触过甲单位另外两个人，都这样，企业文化？？？？）牛气得很。带队专家问我们日常工作有什么难解决的问题，甲说有的工程招标项目特征跟图纸差别太大，活干了不给认量，问怎么办。

当时我的反应就是，卧槽，我在这杵半个多月了，没人跟我提过这事啊。不过我想了想，跟专家说不行就是先让施工单位跟设计院把图纸跟招标文件里的项目特征理一遍，把变动比较大需要重新组价的项目挑出来报给业主，看业主怎么安排（既解决了问题，又不用我干活，我老人家还是比较机智的有木有？）专家说我这办法可以，然后甲不知道为啥突然闭口不提这事了（现在想想这货该不会是想让我干吧）。不提就不提，反正是施工单位要钱，跟我们没关系，我也没有多想。

插眼吃瓜🍉

接下来就是第一次冲突了，月底报进度款。讲道理西藏地区的业主对于技经这块还是相当看重的，而且要求很细（虽然对我来说比较麻烦）。施工单位天天喊着没钱，业主嘴一软，那你们适当多报点吧。好家伙，一座建筑的基础才刚浇完，甲直接把屋面防水的钱都做进来了。这不是太夸张嘛，砍呗，砍了好大一部分，甲就对我不满意了。

这是第一次，但甲没有说什么。转头说一下现场。活干得那是没法形容，好歹是一个大站，现场一片狼藉。国网公司向来很重视现场观感的，结果甲的单位…就这么说吧，我们土建监理师踩了3回钉子，变电站的站长在现场检查的时候掉沟里了（），我们总监在现场摔成骨折。领导来检查，让清理一下，直接来了一句施工现场都这样，结果没人管，连着我们本业主骂得狗血淋头（业主项目经理给我们开会，连着骂了三个多小时，老同志肺活量真不错）。

然后我这暴脾气，李他凉的不是现场不需要安全文明施工吗，那每个月这部分钱也别想要了（实际上来说我这是违法的，好孩子们不要学）。然后连着扣了几个月的安全文明施工费…但实际上业主那边给了，只是在形式上恶心了施工单位一把。

马

然后我这些所作所为就把甲得罪了。6月中旬，业主组织整个工程（整个地区的工程，我们只是一小部分）的设计监理施工开会讨论甲供物资的问题。开会时候碰到甲了，我还盘算着怎么也是一个工程的，跟人家去打个招呼，然后我就走他跟前招呼了一声。结果甲直接撇了我一眼，然后朝我点点头，嗯了一声。说实在的当时我就火了，先不说我是监理甲是施工，就是这动作，我就觉得这货是在故意侮辱人。不过又想了想，算了他这德行也不是一天两天了，反正赶紧干完了活，以后也没啥交集，这种人就不能打交道。

然后我们这里施工单位报进度款有个流程，施工单位报量，监理申量，然后套价，算出来进度款再上报业主。申量容易，而且我手头也有施工单位的投标问题，分部分项工程费也能算出来。但是算出来分部分项工程费之后，还得套规费税金什么的，比较挠头（我是半路出家，而且原来主要管量，很少参与价，搞不来）。所以一般情况是我算出来分部分项工程费，先返回给甲，他套下软件算出来进度款在返给我，我再上报业主。（实际上来说这应该是我的工作，不过我手头没有软件，自己也算不来，有了分部分项工程费套进度款就是一下的事情，这事理所当然地推给甲了）

其实讲道理我觉得我这个人是比较好处的，不管是去了哪个工地，过两天都有不少朋友，但是偏偏就跟甲处不来。有前面的事情作铺垫，实际上进度款这一块也算是我的软肋，被甲抓在手里。终于有次矛盾爆发了。有个月进度款，甲照旧报得特别多。但实际上那段时间现场召不来小工，进度贼慢。我肯定不能按着甲要的给啊，所以就砍…分部分项工程费甲报了两千多万，但审下来实际也就七八百万，这还是手松给了多给了一部分。然后甲拿到就很不满意了，打电话给我。咱那会因为他没头没脑乱报一堆也有点上火，也就没平时那么客气（而且那段时间严格来说我正在休假，是加班给他审的）。这下把甲彻底惹祸了，直接给我撂了一句“那我们施工单位也没义务给你们监理单位套价”。