俗话说,人简单,事简单,人事不简单!而在人事工作中,与每个人利益息息相关的“薪酬”话题更是不简单:针对不同的人群需求,薪酬组合应该如何设计才能吸引和保留住优秀的人才?怎样设置薪酬组合才能让投资价值最大化?《HR的那些“薪”事儿!》系列访谈秀第四期,让我们来聊一聊乘风破浪的企业“薪”事儿。
为了帮助更多企业家、HR和员工能更清晰、轻松、科学、前瞻性地了解薪酬的秘密,在瞬息万变的市场中做出明智的决策,以增强竞争优势,美世联合国内人力资源媒体HRoot重磅推出系列直播访谈秀《HR的那些“薪”事儿!》,我们将围绕企业内关键岗位人员,带来系列薪酬与激励相关策划,敞开聊这个私密又敏感的“薪”事。
放眼全球,人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一。对于大公司而言,某个核心员工的人才流动可能会造成某些业务的流失。而在中小企业或者创业团队,负责核心业务的核心员工的离开,等同于带走了公司的“财脉”,对公司的影响很可能是致命的。马云曾坦言,“阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝,也不是阿里云、菜鸟,而是员工。”正所谓,成事在人,企业的成绩都是员工做出来的,最核心的竞争力也是员工。
总的来说,金钱激励很有必要,在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时,最适合采用金钱激励。然而,金钱并不总是万能的。当已经具备足够高的薪资等基本因素时,金钱激励能产生的绩效提升效果反而会下降,此时,非金钱激励会成为更好的方案。那么,
作为管理者,
到底是靠什么留住优秀员工呢?
为获得高素质人才,很多企业不惜“一掷千金”。但是尽管奖酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的人才。近年来,除了物质激励外,许多企业开始将目光投向了非金钱激励。心理学界相信,在大部分情况下,非金钱激励至少与金钱激励效果相当。而在金钱激励通常无效的情况下,非金钱激励看起来依旧非常有效。
毫无疑问,今年的形势不仅要考验各大企业面对新冠疫情及时调整未来发展战略的敏锐度,还要考验组织防止人心涣散和人才流失的能力。在不稳定因素众多的环境下,企业要想在“乘风破浪”的发展过程中,保留关键性核心人才,打好奖酬激励和非物质激励的“组合拳”是关键。
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放眼全球,人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一。对于大公司而言,某个核心员工的人才流动可能会造成某些业务的流失。而在中小企业或者创业团队,负责核心业务的核心员工的离开,等同于带走了公司的“财脉”,对公司的影响很可能是致命的。马云曾坦言,“阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝,也不是阿里云、菜鸟,而是员工。”正所谓,成事在人,企业的成绩都是员工做出来的,最核心的竞争力也是员工。
总的来说,金钱激励很有必要,在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时,最适合采用金钱激励。然而,金钱并不总是万能的。当已经具备足够高的薪资等基本因素时,金钱激励能产生的绩效提升效果反而会下降,此时,非金钱激励会成为更好的方案。那么,
作为管理者,
到底是靠什么留住优秀员工呢?
为获得高素质人才,很多企业不惜“一掷千金”。但是尽管奖酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的人才。近年来,除了物质激励外,许多企业开始将目光投向了非金钱激励。心理学界相信,在大部分情况下,非金钱激励至少与金钱激励效果相当。而在金钱激励通常无效的情况下,非金钱激励看起来依旧非常有效。
毫无疑问,今年的形势不仅要考验各大企业面对新冠疫情及时调整未来发展战略的敏锐度,还要考验组织防止人心涣散和人才流失的能力。在不稳定因素众多的环境下,企业要想在“乘风破浪”的发展过程中,保留关键性核心人才,打好奖酬激励和非物质激励的“组合拳”是关键。