第一章收入快速提高要点
第二节-进入优秀团队（节选一）
我建议各位青年牙医，一定要认真观察你可能加入的团队：是否一个积极向上的团队，是否一个崇尚技术学习的团队，是否一个讲求医德和医疗质量的团队；如果不是，请不要加入。
人总是软弱的，或多或少会受到环境影响；如果是正能量的团队，我们也会努力进取；反之，我们也会得过且过，虚度光阴。
站在向上的扶梯上，很轻松就可以提高自己；
站在向下的扶梯上，只要不是很努力就会退步。
从收入角度看，如果团队中每位医生收入都在20000元左右。当你的收入也达到这个区间时，很可能会失去前进的方向和动力；如果每位医生收入都能明显超过20000元，你自然不会认为20000元的月收入很“正常”。
如果团队能够定期学习、定期病例比赛，这样的团队一般是值得加入的；
如果团队只练习服务、接诊流程和医患沟通，不注重技术，需要谨慎加入；
如果团队最看重的是业绩的完成程度、接诊的速度（而不是质量），要求医生按咨询师设计的诊疗方案去执行；这样的团队，要远离。
强调技术的团队中，如果你不认真学习技术，可能会很“痛苦”：因为没有重要病例，定期比赛中没有好成绩，提成比例也要低人一等。仔细想想，这是好事，在“逼”你提高技术，技术是一位牙医安身立命的根本。
在定期组织医患沟通演练（本书中会有详细方法讲解）的门诊里，你会学习“换位思考”，会避免从本能出发的、原始的医患沟通，你也能够做到医患沟通中的“高成交率”和“高效率”了。
在注重客户关系的门诊里，要养成时时刻刻在乎患者感受的习惯，养成注重与客户维护好关系的习惯，使得患者发自内心将你作为朋友，乐于将自己的亲友推荐给你。虽然你的助手、护士、前台等同事都在不断努力提升客户关系，你也会积极参与其中，不会不屑一顾。
如果你的团队高度重视技术、医患沟通、客户关系，恭喜你！你加入了一个难得的优秀团队，一定要高度珍惜、谦虚谨慎，快速提高自己。这是一部不多见的、快速上行的扶梯。如果你自己能够做到快步上行，你的提升速度将是你的提升速度与团队提升速度之和。
当然，大多数团队没有这么好，这也是正常现象。在任何行业里，都是成功的、优秀的人和团队占少数。你可以通过自己的努力，使得自己不是随波逐流，也能避免自己每况愈下。这不容易，但是，你能做得到。你还可以与同事或同行组成学习团队，建立自己的“小环境”，让自己有更快提升的可能。通过自己的不懈努力，获得管理者的好感和信任，你会发现自己还是有很大提升空间的。
我们可以将团队分成四种：优秀、普通、较差、恶劣。
无论在任何城市里，优秀的团队还是很少的，一定要想方设法进入，可以让你事半功倍。但由于自己既往的努力不够，有可能达不到招聘标准；需要努力一段时间之后，才能进入优秀团队；进入之后，必须要尽力学习，花更多的时间来学习，不仅要快速跟上团队的平均水准，还要在优秀团队中做到名列前茅，这样才能有很好的进步；这时候，你会欣喜地发现，自己的收入也有了明显的提升。在本书中，我邀请了一些优秀团队的创办者、管理者给大家分享心得体会，让更多的青年牙医能够认识这些优秀门诊，也让更多的门诊管理者在门诊管理工作中，能够有正确的、努力学习的榜样，也能打造出自己的优秀团队。
普通的团队比较多，这里没有上行的氛围，但没有明显的问题——不把你明显向下拉，还是可以继续在这里工作的。但一定要形成自己的“正能量”小环境，不能浑浑噩噩地混日子，千万不能和“不求上进”的一些同事一模一样，没有分别；如果由于与众不同的努力受到一些非议，也不能改变自己正确的方向，要坚持不懈提升自己，切记“选择正确，坚持正确”。当你的水平逐渐提高之后，就会脱颖而出，可能有机会在这个团队里担任不同的角色、承担更重的责任，改变整个门诊的风气；或者够资格加入优秀团队，更快提升自己；正所谓：“穷则独善其身，达则兼济天下”。
较差的团队也比较多，它对你的掣肘是很严重的。没有足够好的器材，没有足够好的团队配合，也没有很好的团队氛围：大家习惯于敷衍潦草，喜欢勾心斗角，习惯于传闲话、闹矛盾，喜欢下班后大吃大喝、不醉不归。在这样的团队中，只要你稍不努力，就会每况愈下。建议离开这样的团队，除非特殊的原因，或者你有极强的定力——要知道，绝大多数的人都是普通人，“出淤泥而不染”的人是极少数。
恶劣的团队并不少，它会教你如何夸大其词、如何坑蒙拐骗、如何枉顾医疗原则和医疗质量，会让你一切围绕着钱，成为金钱的奴隶，成为老板的帮凶。这样的团队，必须离开。绝不能因为这里收入偏高，而有所留恋。
要知道，只要你认真提升技术，是可以在尊重医疗原则、注重医疗质量的前提下，挣到更高的、合理合法的、同行认可的收入的。本章和本书中的收入提升，都是建立在医疗原则和医疗质量的基础上的，不是不择手段的提高收入。
优秀、普通、较差、恶劣四种团队，你在什么样的团队中呢？
由于章节内容较多，感兴趣的朋友，请注意文章配图右下角水印，欢迎加入组织！