完善、有效的公司治理是商业银行规范化运作的机制保障,是确保商业银行稳健经营和健康发展的关键前提,是商业银行核心竞争力的来源和基业长青的基石。经过多年努力,我国城商行公司治理取得显著进步。通过财务重组、引入战略投资者和公开上市等途径,城商行不断推进公司治理改革,建立了包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的“三会一层”组织架构,逐步搭建了比较符合现代商业银行制度的治理体系。从青岛银行的经验来看,股权结构多元化,主要股东持股比例接近且各具优势,既能有效制衡又能共同支持银行发展;董事会运作有效,能充分发挥核心决策作用;高管团队专业化、市场化程度高,能够有效推动战略落地执行。这些,共同构成了有效的公司治理体系,共同推动青岛银行过去10年的健康稳健发展。
展望未来,城商行需要持续完善公司治理体系:一是持续提升城商行的市场化水平。推动国资监管从管企业向管资本转变,剥离与出资人无关的行政职责和超越出资人权责的管理事项,提升城商行的市场化程度。二是完善职业经理人制度。充分发挥市场配置资源的决定性作用,利用市场机制选配人才,推动城商行建立市场化职业经理人队伍。三是优化市场化薪酬激励体系。遵循市场化、规范化、契约化原则,建立多层次的激励体系;明确考核标准,让薪酬体系既能够反映职业经理人价值,避免“平均主义”,保持市场竞争力;又能够合理公正,充分激发企业活力。
展望未来,城商行需要持续完善公司治理体系:一是持续提升城商行的市场化水平。推动国资监管从管企业向管资本转变,剥离与出资人无关的行政职责和超越出资人权责的管理事项,提升城商行的市场化程度。二是完善职业经理人制度。充分发挥市场配置资源的决定性作用,利用市场机制选配人才,推动城商行建立市场化职业经理人队伍。三是优化市场化薪酬激励体系。遵循市场化、规范化、契约化原则,建立多层次的激励体系;明确考核标准,让薪酬体系既能够反映职业经理人价值,避免“平均主义”,保持市场竞争力;又能够合理公正,充分激发企业活力。