1. 工作目标
* 由双方组成工作组；
* 检验企业CMMI3级体系文件的有效性及实施状况。
2. 咨询师主要工作
* 制定预评估计划；
* 确定评估范围、资源和时间进度；
* 由企业高级管理者组织，咨询师派人参与，逐个部门进行评估和审核；
* 提出改进意见。
3. 企业主要工作
* 协调评估前的准备工作；
* 确定评估组成员；
* 接受评估员培训；
* 企业高级管理者组织评估组，按计划进行评估活动；
* 分析评估报告，制定下一步工作计划。
4. 双方的工作计划
* SEPG组成员以及预评估所涉及的组织和人员；
* 工作时间：国外主任评估师（含台湾地区）现场工作时间：6-7天 ；
* 如预评估结果发现实施状况非常差，企业应推迟后续的评估日期，并酌情增加1次评估。
实施步骤（八）——过程改进
1. 工作目标
* 在预评估的基础上，由企业最高管理者主持进行一次过程改进活动；
* 以评价CMMI体系运行情况，并提出改进措施。
2. 咨询师主要工作
* 通过改进活动，总结CMMI实施的成果和不足；
* 提供“三级提问单”并与SEPG组针对提问单检查企业的实施情况；
* 协助企业推进改进活动。
3. 企业主要工作
* 根据前阶段制定的工作计划进行过程改进活动，包括内部征求意见、调整流程、修订文件；
* 在改进中实施CMMI；
* 定期总结CMMI实施的成果和不足；
* 针对发现的问题提出改进和纠正措施，并跟踪措施的执行。
实施步骤（九）-----CMMI 3级正式评估
1. 工作目标
* 建立评估组；
* 掌握SCAMPI评估方法；
* 完成CMMI 3级评估。