整体介绍：
T+盈利分析围绕如何增加利润，通过品类、地区、渠道、客户、部门等多维度的利润核算，帮助企业掌握真实盈利情况，基于利润增长模型，企业可对成本、费用进行层层剖析，不断发掘问题点，不断提升营收、提高利润。
同时利用盈利分析还可辅助企业进行利润考核、分红的核算，当员工利益与企业利润深度捆绑后，员工会想尽办法降本增效，从而激发员工潜能和成本意识，促进员工与老板站在同一立场，助力企业推行合伙人等管理模式
适用客群：
流水高、利润薄、库存厚、贷款多的客户
业务数据积累多但不能创造价值的客户
希望员工与企业形成利益共同体的客户
功能介绍：
盈利总览：通过对销售成本、资金成本、变动费用、固定费用的分类统计以及趋势等分析，用户可整体掌握净利情况、企业经营健康情况，点击成本或利润项目可下钻详细分析
成本分析：从采购->销售->库存“全生命周期”的解读企业成本过高原因，从不同环节分析成本控制改进点，可确定需要降低的采购成本项、超标采购的存货、成本占比高成本率低的存货、库存资金占压较高的仓库等
费用分析：费用分为变动费用与固定费用两大类，可统计每种费用的占比，针对占比较大的变动费用还可进行同环比异动分析，可结合收入进行线性趋势分析，以判断费用的投入是否带来收入的增长等，确定待控费用后还可按部门分解，得到需要重点控费的部门，加强控费的可执行性
部门分析：部门分析主要从各部门的业务贡献、目标偏差、费用占比等方面来评估部门利润情况，以便于监测目标执行、实施业绩考核等，在发现问题时及时给予关注和方法指导，也可根据部门贡献情况进行部门结构优化等