我们都知道，一个行业的形成需要良久的过程。首先要符合社会需求，其次当下的经济能力和消费能力得以匹配。有了这样的基础条件，才能开始进入商业领域，形成一定规模，并且又有了专业化的从业者、技术手段、盈利模型后，行业才得以形成。点播影院正是通过了一系列的考验，作为创新的观影媒介，处于发展的黄金时期。
●观影场景的变迁伴随着技术手段的革新，回首过去的观影时代，露天广场白幕映出新世界，单厅影院门口小窗口递出光影梦，录像厅里激荡着热血豪情、多厅大银幕开始迎接每年几百部的海量新片、点播影院给了家庭一个新娱乐方式，弥补了人们错过的精彩……内容在不同的媒介中寻求着价值的攀升，每一次观影场景的更替，都延伸出一个巨大的市场机遇。
●“分众”带来的精准受众，要比广撒网收获更多忠实消费观影市场未来几年间将逐渐趋于稳定，以北美电影市场为例，从2010年起，票房逐年稳步小幅增长，稳定的票房之下，市场进行逐渐分层，大影院、付费电视、DVD均获得了一批固定的受众群体，中国人口基数巨大，即便观众被分化到不同的观影媒介中，任何一部分所带来经济效益都不容小觑。
●当更多的受众开始以观影为日常娱乐方式的时候，又是一个新观影时代的来临，点播影院的出现，让人们更私密化、定制化、以家庭为核心的娱乐消费找到了适合的场所。点播影院之所以能在大影院银幕几近饱和后，依然遍地开花，很重要的一个原因，即为“分众”。
不同的电影去寻找对标的受众，不同的受众去找寻符合口味的电影，不同的内容去找寻适合的放映渠道，不同的放映渠道去挑选匹配的内容，电影本就是一个时间与空间的联袂，一个艺术与商业的组合，观影的习惯、品位、喜好都不尽相同，同一个观影场景不可能满足所有受众的需求，健全的市场一定通过“分众”，满足更多消费者的口味。
将“分众”后获取的受众经营好，产生口碑效应、累计会员人数、形成客户粘性，成为阶段性、可延伸、可拓展的消费力量，比起单纯累计观影观影人数，提升客单价、提高回头率才能够获得更多忠实的消费。
●纵观2019年全国居民人均消费指数，居民人均居住、用品及服务、医疗保健、交通通信支出分别增长9.6%、9.7%、12.3%和12.0%，增速比上年提高2.8、2.8、0.8和0.4个百分点，更进一步看，体育健身、化妆品、美容美发、购买交通工具、家政服务、路由住宿支出增长浮动均较为明显。除去生活刚需，与个人发展和享受相关的支出增长迅猛。其中人均文化教育支出也保持了11.2%的较快增长。
●更注重个人生活品质与娱乐需求成为一种趋势，这当中更有消费力、更有影片鉴赏力、更注重家庭需求的受众，成为点播影院更应该挖掘的“小众”。点播影院不同于大影院，消费力比消费人次更能让影响整体店面的盈收，那么与消费力更匹配的电影内容、观影环境、周边消费品成为店面经营者最应该下功夫的部分。

点播影院最近几年作为一种全新的休闲娱乐模式，在国内一二线城市迅速风靡，从2018年开始，由于相关政策的落实，点播影院在三四线城市也慢慢开始普及，所以目前点播影院这个项目是处于上升期的，所以只要经营合理，基本不用担心亏本的问题，当然对于投资者而言，回本需要的时间长短是非常值得关注的一个问题。
●想要知道点播影院的回本时间，我们就需要从成本和营收的角度来考虑，这里我们用“梦想空间点播影院”来举例——
1.投资成本：设备+装修=1.5~2万元/厅 ，我们假设规模为10个影厅那么成本就是15~20万元，加上装修、加盟费版权费这些开销，一个点播影院的成本约30~50万元（不同城市的成本会有一定的波动）
2.营业额：梦想空间的平均客单价为180元，平均翻单次数为2次，那么我们按10间影厅来算每天的营业额为3600元，月营业额为108000元
3.经营成本：水电2000+房租30000+工资10000+品牌管理费（营业额的10%）10800+其他开销1000=53800
4.每月利润：54200元
综上所述，我们不难分析出，点播影院一般的回本周期为一年左右

所以结合行业前景和利润等方面因素考虑，这个项目投资的收益还是蛮高的