熊猫快收和菜鸟驿站都是做快递代收发业务的，而两者在代收发项目上是大同小异，都能完成基本的代收发业务，菜鸟驿站的软件系统响应速度更好一点，但就是随时面临着取缔的风险。一方面是包裹量不足时，菜鸟会进行取缔，另一方面，投诉带来的保证金不足，系统也会进行关闭。
熊猫快收和菜鸟驿站的区别就是在于后期的运营方面。
菜鸟驿站的设立之初是解决天猫、淘宝的包裹问题，更专注于快递代收点的包裹抽成，而熊猫快收是为了帮助解决快递代收点门店的包裹代收发的同时，发展包裹后市场流量。
比如：常见的线下门店副业、微信拼团业务，在服务小区居民的同时，为居民带来实惠及方便。在这基础上为快递代收门店带来流量变现营收。
而要实现后期的流量变现业务，这就要求门店与小区住户处理好关系，也就要求熊猫快收门店不仅在包裹代收方面的服务质量，同时，也要注重客户的服务维护，为客户能带来优惠及便利。
菜鸟驿站的区域合伙人的拥有权限不足，门店的控制权还是在总部方面。熊猫快收采用的是区域合伙人的方式去开拓站点，由于各个地区的状况不同，就需要区域合伙人根据当地的实际情况制定相应的运营方案，同时，总部对区域合伙人有绝对的授权，也就是当前区域的政策及门店直接由区域合伙人管理，拥有当前区域的决定话语权，不管是对于快递公司的对接方面，还是在后期的拼团、副业的成本，都能通过门店数量及覆盖区域的人群量来为门店争取更大的利润。
如今，熊猫快收的门店规模也达到6万多家，规模也能与菜鸟驿站进行抗衡，同时，运营模式多种多样，有些是快递公司联合体，共同开拓门店，将快递员都下放到门店，减少快递员由于时间问题配送风险，同时，开展门店副业。不仅减轻了快递员的工作强度，还提高了当前区域各大快递公司的签收率，实现了共同盈利。有些区域采用免加盟费的方式，通过门店的客流量来对接供应链，以量多去谈商品的低价格，以市场的同等价格或更低价格为门店供货。门店不仅能拿到快递的包裹抽成，同时，也能低价获取到商品，实现了合伙人、门店的共同营收。