我们强调控进度的核心目的，是不做听天由命的管理者，永远把整个体系能否达成目标的主动权掌握在自己手里。具体而言，控进度的意义有以下三个：
1. 确保下属的方向
控进度可以让我们随时了解下属是否在正确的航线上，正确的方向和正确的航线是达成目标的前提，没有了这个前提，越努力可能与目标越远。
在户外，如果靠 GPS 导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦偏差，差之毫厘谬以千里;工作中，上级是把握方向和航线的人，也必须随时关注下属的方向和航线，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。下属经常被过程带着走，这是由其高度和视角决定的，山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳脚也看不到，所以山顶上的人不要抱怨山脚下人的高度不够视角不够，这是山顶上人的责任。某些责任，例如方向和航线甚至是某些协调工作，是上级的责任而非下级的责任，如果上级不负起责任来，下级再怎么努力也负不起责任。
2. 确保下属的进度
导致我们达不成目标的原因很多，其中内因部分 80% 以上是方向和路线错误;在方向和路线正确的情况下，导致我们达不成目标的原因 80% 以上是因为我们的某个或者几个下属没有达成其目标;导致下属没有达成目标的原因，80% 以上是因为遇到解决不了的困难或者是下属责任心不够所致。
在拉卡拉，控进度要求“管一层看两层”，通过关注到下属的下属的工作，可以让上级更加清晰和及时地判断下属的工作进度，以及达成目标的可能性，从而尽可能早地预见未来。如果我们随时关注下属的方向和航线，并且随时准备出手帮助，下属能够达成目标的可能性会大大提高。
3. 确保 B 计划的有效
B 计划，是达成目标的有力保障，好的管理者都知道任何时候都必须有 B 计划。但 B 计划是否会有效，其核心是 B 计划能否与 A 计划进行无缝衔接。如果没有对进度的掌控，没有对下属的下属进度的了解，即便上级有 B 计划也无法做到与 A 计划的无缝衔接。
如果要更换下属，最可能的人选是从下属的下属中产生;更换下属时，下属不配合是常见的情况，这时候，如果上级对下属的下属状况了然于胸，下属的不配合就不会对形势产生重大影响，反而制约了下属不配合情况的发生
文章来源于孙陶然《有效管理的5大兵法》