人是因梦而生的，有了梦想人才有生命的活力;项目也一样，因目标而有项目的价值。项目经理在做项目管理时，需要及时为项目团队树立项目目标，让目标统一团队思想;意识 决定形态，只要团队目标一致了，大家的思维、行动才会一致，从而使项目团队发挥出最大 的效能。
　　项目目标包含:质量目标、时间目标、成本目标。如何设置项目目标，是项目目标管理 艺术的关键点，正确的设置项目目标，能激活项目成员的狼性，反之则会使项目成员颓废、 迷茫，甚至会造成大面积成员离职变动，从而是项目以失败告终。
　　举个案例让大家亲临感受项目目标管理的艺术之美。
　　刻板性项目目标:团队三个月完成客户十大需求，完成后大家统一分项目奖金，大家为 项目奖金加油。
　　艺术性项目目标:客户十大需求，根据需求分析，团队成员一起评估需要三个月完成， 为了保证客户满意项目组的交付成果，我们根据需求拆分结果设置质量标准值，满分是 100， 产品标准值达 95 分以上则为质量合格。将项目奖金按人天拆分，论功行赏，谁的质量高、 进度快，谁的项目奖金获得多，大家为自己的项目奖金加油。
　　通过上面的简单案例是不是可以亲身感受到艺术性项目管理的成员的狼性和团队工作 的高效性。