1960年，严介和出生于江苏淮安的一个书香世家之中，严介和自小耳濡目染在长大后自然也成为了像他父亲一样的教书先生——中学文史老师。
那么这位中学老师是怎样成为一名企业家的呢？一个人的成就除了自身努力外，当下的时代背景也会产生深刻的影响。身为老师的严介和在学校结识了妻子张云芹，在二人结婚并生下长女之后，在当年严抓计划生育的背景下又有了二胎严昊。因为第二个孩子，严介和丢掉了铁饭碗，继而转身下海经商。
1986年严介和公开竞聘做厂长，1987年至1992年，严介和任淮安市乡镇企业厂长、经理，在他的经营下企业扭亏为盈获得更好的发展。众所周知不是所有下海经商的人都能轻轻松松成功，有的人既有教书育人的本领也有经商创业的头脑，这便是严介和。
1992年严介和拿着12万的家底创办淮安引江建筑工程有限公司（太平洋建设集团前身），初次涉及基础建设行业的严介和没有门路，接不到项目可做，因此严介和四处奔波忙碌并在连续跑了十一次那静候拿下了后拿下了一个不足三十万元且已经转包五次的配套涵洞工程。
这个工程是一个被公认注定亏本的“买卖”，但是严介和却将它当做可贵的机遇，严介和曾说“任何其他人面对这样的项目都会毅然决然放弃，可我决定既然赔就赔到位，亏5万不如亏8万，干！”需要一百四十天完成的工程量，严介和只用了七十二天，其项目检测结果更是全优。
严介和凭借“吃亏是福”不仅获得了口碑和在业内一举成名的机会，更获得了工程指挥部和总承包商的认可，最终得到了价值860万元的第一桶金。也正因为这个工程，公司的项目也随之不断而来。
1995年引江建筑快速发展，业务不断扩大，严介和决定“引江入洋”成立太平洋工程集团。期间集团先后承接了宁连、宁通一级公路、南京新机场高速公路、江宁开发区等项目工程的建设。1996年，严介和凭借承接宿迁市政府计划建设一条市府大道，首创国内的BT模式，也因此被誉为“中国BT模式鼻祖”。
BT引领，集团厚积薄发，并先后收购、重组、整合了几十家面临倒闭、破产以及停产的国有企业。2002年，太平洋建设集团有限公司正式宣告成立，2006年严介和成为胡润富豪榜的榜眼。
现在的严介和早已卸任太平洋建设董事局主席的职位，对于严介和而言“未来永远是空白”作为太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人的他，转身教育文化领域，这位“包工头”让人们看到了自己更多的一面。