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40岁之后才会懂的事情：从偶然走向必然

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绝大部分的生意，都不是简单的判断，其中的套路都是弯弯绕绕，多绕几圈，才能想的明白，才能推演出来。

文笔不好，不够优雅，走不了高大上路线，如何赢得读者的尊重？
只能拼命堆数量，把每天的思考，记录下来，遇到的人，链接出去，我写不是文章，而是展示一个努力向上的生活场景。

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我展现的，是一个活生生的人，不是一个干啥啥成的神，每个人都有自己的优缺点，但是很多人成名、赚钱之后，就产生了自我漂白的幻觉。

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要对商业有理解，也要懂治理和管理。这样的人，未来才更有机会。
怎样赚大钱，怎样把生意做大？这是很多人的愿望。
有一句话我特别赞同，与你分享。
公司真正的天花板，永远是CEO本人。

创业，就是穿上一双停不下来的红舞鞋。当然要有宏观的上帝视角，也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观，纸上谈兵，只有微观，没有格局。
要对商业有理解，也要懂治理和管理。这样的人，未来才更有机会。
但是，我最后还是想多说几句。
怎样赚大钱，怎样把生意做大？这是很多人的愿望。
有一句话我特别赞同，与你分享。
公司真正的天花板，永远是CEO本人。
你就是自家公司的CEO，想做大做强，一定要有热情。但最后也一定要把热情变成理性，把感情变成逻辑。这样才能走得更稳，更远。
很多人是精明的生意人，正在成为合格的创业者，但还不是老练的管理者，更不是伟大的企业家。
慢慢来。

在这个世界上，要想成事，还是要把最优秀的人聚集到一起，靠单打独斗是很难成事的，可以养活你自己，但是很难创造传奇。

一切商业的起点，都是消费者获益。
从客户、合作伙伴到员工，当你真正让各个合作环节获益，自然会得到想要的结果。

朋友的价值取决于两个参数，朋友的能量、贡献率，你要想从周围人获取价值，你就需要去改善这两个参数

前段时间，我带着一些创业者、企业家去参访了一家著名的咨询公司。
大家问了一个问题：面对那么多错综复杂的问题，你们如何抽丝剥茧地分析？
对方回答：七步分析法。
定义问题、分解问题、问题排序、分析计划、关键分析、归纳建议、交流沟通。
大家又问：这七步大多数人都知道。但为什么做得总是不够好，哪里出了问题？
对方又回答：因为没有结构化的思考和表达框架。
那么，如何训练这种能力？
三点最重要的建议：
清晰定义问题。遵循MECE法则。有逻辑的沟通。