6月底，机电猫总部一行走访河北省石家庄授权服务中心，了解石家庄藁城区站点在B2B业务开展和本地化服务中碰到的各类问题，并对目前存在的问题及后续的发展设想做了深入的讨论。

石家庄线下授权服务中心
作为实物型交易平台，机电猫先从B2B切入工业品产业互联网赛道，目前通过自营的方式开展运营，服务于企业用户，解决企业在生产运营中机电产品的选型和采购问题。
为了能帮助更多的机电经销商完成传统产业升级，机电猫下一步将升级S2B2B企业服务业务模型。通过给次终端做赋能，帮助合作伙伴更好的服务于终端用户。这个阶段需要完成管理的标准化，通过输出系统管理、团队管理等标准化作业模块，同时给次终端做互联网导流，共同服务好终端用户，进一步放大渠道品牌价值。通过提供营销工具（获客、锁客、留客)、供应链服务和本地化创新服务来帮助本地合作伙伴更好的获客、锁客和留客，以提高客户粘性，提高复购率和客单价。
大家都知道销售的核心法门是：流量*转化率*复购率*客单价。有别与B2C业务，我们在B2B业务开展中要通过充分发挥线上的流量优势和线下近距离的本地化服务优势来提升转化率和复购率。

机电猫姜军红和石家庄服务中心李智合影
下一步，我们通过品类扩充会全力打造机电猫工业超市，将机电猫工业超市打造成工业消费品连锁第一品牌。通过自建、联营省级仓的方法，加快布局各区县加盟店，增设自营仓的物流供应链功能。省级仓：前店后仓模式。提升客户体验，将自建仓打造成合伙人的生意场、商学院、省级赋能中心、帮扶中心。加盟店：做用户身边最贴心的工业品服务商。离客户距离足够近、反应足够快、服务足够好。
通过网络效应和规模效应，我们期望通过产业供应链金融等工具进一步赋能合伙人、加盟店和终端客户，让客户有机会开展更多的生意，形成螺旋式上升。

机电猫平台，对于品牌方而言，是一个品牌展示的窗口，也是一个可以直接触达企业客户群体的扁平化渠道。
对于次终端、合伙人而言，是一站式采购平台，通过机电猫给予的独有渠道价格优惠政策及全方位培训服务，实现“三无”营销（无需囤货、无需发货、无需售后），低成本的将私域流量变现。
对于用户而言，精选的品质产品和极致地服务体验，可以满足他们对工业类消费品更高要求的购物体验。
姜军红总结时候说：机电猫提供的是一项企业服务，给用户更多的是可靠性、便利性和时效性方面的价值。

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