(4)、管理理论。
以上所谈的管理阶层,估计很多人会有反对意见。认为管理阶层还是有管理水平,有正面作用,能解决生产问题,提高生产效率等等。并不是象那样的,资本家的工厂还是有温情脉脉,也讲人性化管理、团队精神、企业文化、员工升迁的职业规划之类的,除了逗你玩之外,说的没错。而且有一个条件,那就是在企业高速发展、订单充足、竞争对手少、生意好做、企业能赚钱的时候。而如果企业发展缓慢、订单不足、竞争压力大、生意难做、企业赚钱变少的情况下再看一下,不管任何企业,这个管理阶层要么作为老板裁员命令中执行最凶狠的疯狗恶狗,要么作为被裁员名单象流浪狗一样被赶出去。也有部分工厂的打工仔发现一个规律,每到发工资的那几天,就是老板的脾气最坏的时候。
既然是管理阶层,当然就具有普通生产工所不具备的管理能力、管理水平,以及先进的管理理论。这个阶层如果有谁被认为是没有管理水平、管理能力的人,那他是根本混不下去的。下面就谈一下管理理论,资本主义发展了几百年,各种管理书籍可谓是不计其数,涉及范围也很广泛,总的来说是推动了人类社会的发展。管理在很大程度上就是“管人”,资本主义的各种管理理论最大的一个特点,就是把人当机器来看待,把人当动物来看待,最大限度榨取剩余价值。资本主义的各种管理理论,包括什么执行力、没有任何借口、服从领导、不把情绪带进工作中等内容,无法一一列举,很多都是从思想上驯化员工,淡化阶级意识,软化员工的反抗意识,而归根到底还是吃人的理论。
但是,还是一种更不要脸的管理理论,叫做“打跳蚤理论”。就是把一只跳蚤用一个铁脸盆压住,刚开始敲一下脸盆,跳蚤就会立即蹦起来,但是会撞到脸盆掉下来。然后再敲,跳蚤再跳又会撞得掉下来。以后再敲,跳蚤会只跳到脸盆的高度。以后再不停地敲,跳蚤会越跳越低,到最后甚至连跳都不跳了。意思就是说,任何工厂里,都会有一部分调皮、不太听话的员工,加大管理难度影响执行力。这种员工就象是跳蚤,要敲打他给其它员工看作为警示。要敲打这种员工,要经常敲打,不停地敲打,直到敲打得他从反抗到软化到顺从听话,甚至敲打到没有脾气。够无耻的吧!
(5)、工作量核定方法。
没有打过工的,就不能体会到打工的不自由,一年四季就象关在笼子里的鸟。而没有做过生产工的,就不知道生产工的艰难辛苦。资本家和其豢养的管理阶层,把任何鬼点子都称作管理方法,下面列举3种工作量核定方法。
第1种,累加工作量。有些打工的工厂,有一种增加工作量的做法。打个比方,一个员工现在8小时内日产量是1000件,那么到下个月加20%,如果下个月员工能完成,再下个月再加20%,如果员工又能完成就再加20%,直到逼近人体的生理极限。一般打工仔打工妹的工作态度就是,能够完得成的都会尽力完成,实在完不成了才会叫累提意见。好!就这样!管理阶层就以他们叫累提意见时所加到的产量做为考核标准。而这样的工作做下去,日复一日就象是在考验人的极限承受能力。
第2种,以机器速度定岗。机器全速运转时,某工段需一人才能达到机器速度,那么就定一人的岗位和工作量。机器可以8个小时、24小时不停地运转,而人不是机器,人总会有疲劳、困倦、精神不集中的时候,严重的话断手断脚都是经常有的。当然机器设计时也会考虑到人操作的安全,出事的比例一般是5%左右,打工仔创造的利润使老板资本家付得起医药费。但是对于大多数没出事的人来说,那不象是在工作,而是在摧残人。
第3种,分解动作定工作量。举个例子,一个搬运工搬一桶50公斤桶的全过程,用秒表掐算时间,准备时间10秒,抬起动作10秒,上肩扛动作10秒,步行运桶动作1分钟,上坡动作30秒,下肩动作10秒,落地动作10秒,放好桶动作10秒,走回去的时间是40秒,宽放时间10秒,那么整个搬桶过程就是3分20秒,日工作量核算就是:8小时除以3分20秒,得出144桶。于是每天都是144桶,有时连抬头擦汗喝水的时间都没有,这样的工作,是拿人当驴来整。