1、运营模式定位
当我们做模式设计时，我们需要一个核心，它首先由利益驱动，然后由价值观驱动。不同的结果在模式是不一样的，我们做微商，是在了解自己的优势的基础上确定自己的销量，运营和模式比如走零售路线或者模式，招商，或者传统渠道优化模式总之模式的销量越清晰越早成功。
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2、产品运营
最终的产品是运营，的核心，没有一个好的产品，微商永远不会成功。粉丝所热爱的，用户体验和客户支付的最终归功于产品产品的是用户价值。
但是光有一个好的产品是不够的，你要知道怎么去运营，怎么去你的产品，怎么总结产品的优势和特色，怎么把产品的优势运用到你的推广？怎么把产品的特色包装成易于传播的元素。
3、团队运营
没有一个好的团队，不管模式的生意有多好，不管产品有多好，它最终都会因为缺少发现美的眼睛而消失。一个好的运营团队应该这样：
(1)一个好的团队运营必须有明确的分工，每个职位都是重要而平等的，这可以发挥产品，利用一切可用的工具，并爱粉丝
(2)要做得比别人更好，团队运营需要跳出框框，传播自己的思想，扩大自己的模式，把粉丝，用户和目标客户视为自己在团队的运营的一部分
如果微商能够实现高效的营销、高效的招商，高效的成交和高效的服务，它也能实现低成本的运营!很难不成功。
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