《构建全组织感召力——管理沟通与影响力专修工作坊》
【课程特点及收益】
本课程通过管理中存在的一系列问题进行剖析讲解，使学员构建自己的沟通力、感召力及影响力，课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强，且培训师予以专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解。
本课程旨在将经理人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。
【参训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】
一至两天6-12小时
【课程大纲】
第一章 沟通力就是影响力——建立组织全范围感召力
1.1活动测试：评估个人的沟通影响力
1.2沟通：成就“领导”
1.3沟通：组织流程的“润滑剂”
1.4实操：沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）
第二章 影响力升级——管理沟通的“十大抓手”
2.1先听后讲
案例：营销过程中的不理性开口 （可定制企业自身案例）
演练：成为后发制人的主动角色
2.2多问少讲
案例：十万个为什么精神 （可定制企业自身案例）
演练：成为服务他人的顾问
2.3想好再讲
案例：万事挠头的愣头青 （可定制企业自身案例）
演练：成为胸有成竹的知者
2.4多对事讲
案例：满山开炮的后果 （可定制企业自身案例）
演练：成为组织利益的催化剂
2.5巧对人讲
案例：直爽不等于高效 （可定制企业自身案例）
演练：用心让别人成为导师
2.6负责的讲
案例：沉默的结果导向 （可定制企业自身案例）
演练：责任在你每一句话中
2.7无边界群策群力
案例：你有岗位说明书吗？（可定制企业自身案例）
演练：激发群体的智慧
2.8驭全力阳光规则
案例：开小灶与单考核 （可定制企业自身案例）
演练：成为阳光下的促动师，而非裁判
2.9高认同价值引领
案例：让同大于不同 （可定制企业自身案例）
演练：建立团队的榜样文化
2.10时刻保持阳光心态，树立内在正能量
案例：灰色的心情与灰色的业绩 （可定制企业自身案例）
演练：负重前行时的笑语欢歌
主讲：程江老师
² 精通地产开发经营的领导力讲师
² 近二十年地产教学研究与经验沉淀者
² 地产行业案例教学法的传承者、创新者
² 地产经理人行动学习构建、应用推广者
【从业经历】
曾任： 东方园林大学 职业化学院负责人
华夏幸福大学 专业力学院负责人
万达学院 副总经理
鸿坤地产学院 执行院长
现任：某TOP20房企商学院 执行院长
【专业特长】
ü 程江老师针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
ü 程江老师近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
ü 程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、标准做法建议及行业对标数据等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
ü 程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
【授课风格】
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
【主讲课程】
领导力类：
1.《总裁领导力专修工坊》——针对地产公司职能总、区域总、城市总及以上群体
2.《地产经理人卓越领导力训练》——针对地产中高层管理人员、人才梯队等
3.《项目总领导力修炼》——针对项目总、储备项目总人员
4.《六维领导力（领越领导力地产版）》——针对地产中高层管理人员、人才梯队、区域骨干等
管理提升类：
5.《地产经理人管理能力训练》——针对中层干部、新晋管理者等
6.《新晋管理者角色定位与能力提升》——针对新晋管理者等
7.《管理思维与四维沟通》——针对区域公司中高层管理人员、骨干员工等
8.《地产经理人高效执行力训练》——针对区域公司中高层管理人员、骨干员工等
9.《冲突管理与跨部门沟通》——针对总部、区域各职能负责人、骨干等
工作坊类：
10.《战略规划、解码及落地工作坊》——适用于年中、年底为战略、业务规划提供辅导
11.《战略解析与目标分解工作坊》——适用于年中、年底为承接战略的目标设定、执行提供辅导
13.《问题分析与解决工作坊》——适用于组织当前问题、瓶颈突破等的解决方案输出
14.《组织提效赋能工作坊》——适用于达成目标、做优做实业绩输出提效策略及改进措施
15.《群策群力--基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》——协助导入行动学习工具
16.《基于流程总图的地产各专业价值链协同体系》——协助企业建立标准化体系及各职能专业一二三级流程
内训师开发类：
17.《基于案例教学的内部课程开发及讲师培养（TTT地产版）》——协助开发内部课程并培养讲师
【服务企业】
北京大学地产总裁班、北京大学职业经理人训练中心、万达集团、融创中国、总部基地（控股）、海信地产、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、朗诗集团、奥园集团、鸿坤地产、美的地产、首创置业、首创经中、南山地产、融侨地产、蓝光发展、中原建业、恒大海花岛、恒阳集团、宝龙地产、泽信地产、新城控股、合谊地产、正黄集团、武汉华发、创首建设、武汉华宇、越秀兴业、大悦城控股、中鼎地产、重庆实际金马、上古地产、中鼎地产、蓝城集团、中南建设、荣盛发展、康大地产、天泰地产、天洋置地、亚麦地产、北京科技园建设、中建八局、青岛建设集团房地产事业部、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、中新集团、长乐地产、京汇房地产、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、中建六局、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总等等。
助理方梅-18717742284（同微信）
【课程特点及收益】
本课程通过管理中存在的一系列问题进行剖析讲解，使学员构建自己的沟通力、感召力及影响力，课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强，且培训师予以专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解。
本课程旨在将经理人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。
【参训对象】
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】
一至两天6-12小时
【课程大纲】
第一章 沟通力就是影响力——建立组织全范围感召力
1.1活动测试：评估个人的沟通影响力
1.2沟通：成就“领导”
1.3沟通：组织流程的“润滑剂”
1.4实操：沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）
第二章 影响力升级——管理沟通的“十大抓手”
2.1先听后讲
案例：营销过程中的不理性开口 （可定制企业自身案例）
演练：成为后发制人的主动角色
2.2多问少讲
案例：十万个为什么精神 （可定制企业自身案例）
演练：成为服务他人的顾问
2.3想好再讲
案例：万事挠头的愣头青 （可定制企业自身案例）
演练：成为胸有成竹的知者
2.4多对事讲
案例：满山开炮的后果 （可定制企业自身案例）
演练：成为组织利益的催化剂
2.5巧对人讲
案例：直爽不等于高效 （可定制企业自身案例）
演练：用心让别人成为导师
2.6负责的讲
案例：沉默的结果导向 （可定制企业自身案例）
演练：责任在你每一句话中
2.7无边界群策群力
案例：你有岗位说明书吗？（可定制企业自身案例）
演练：激发群体的智慧
2.8驭全力阳光规则
案例：开小灶与单考核 （可定制企业自身案例）
演练：成为阳光下的促动师，而非裁判
2.9高认同价值引领
案例：让同大于不同 （可定制企业自身案例）
演练：建立团队的榜样文化
2.10时刻保持阳光心态，树立内在正能量
案例：灰色的心情与灰色的业绩 （可定制企业自身案例）
演练：负重前行时的笑语欢歌
主讲：程江老师
² 精通地产开发经营的领导力讲师
² 近二十年地产教学研究与经验沉淀者
² 地产行业案例教学法的传承者、创新者
² 地产经理人行动学习构建、应用推广者
【从业经历】
曾任： 东方园林大学 职业化学院负责人
华夏幸福大学 专业力学院负责人
万达学院 副总经理
鸿坤地产学院 执行院长
现任：某TOP20房企商学院 执行院长
【专业特长】
ü 程江老师针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
ü 程江老师近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
ü 程江老师的教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、标准做法建议及行业对标数据等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
ü 程老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
【授课风格】
程江老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
【主讲课程】
领导力类：
1.《总裁领导力专修工坊》——针对地产公司职能总、区域总、城市总及以上群体
2.《地产经理人卓越领导力训练》——针对地产中高层管理人员、人才梯队等
3.《项目总领导力修炼》——针对项目总、储备项目总人员
4.《六维领导力（领越领导力地产版）》——针对地产中高层管理人员、人才梯队、区域骨干等
管理提升类：
5.《地产经理人管理能力训练》——针对中层干部、新晋管理者等
6.《新晋管理者角色定位与能力提升》——针对新晋管理者等
7.《管理思维与四维沟通》——针对区域公司中高层管理人员、骨干员工等
8.《地产经理人高效执行力训练》——针对区域公司中高层管理人员、骨干员工等
9.《冲突管理与跨部门沟通》——针对总部、区域各职能负责人、骨干等
工作坊类：
10.《战略规划、解码及落地工作坊》——适用于年中、年底为战略、业务规划提供辅导
11.《战略解析与目标分解工作坊》——适用于年中、年底为承接战略的目标设定、执行提供辅导
13.《问题分析与解决工作坊》——适用于组织当前问题、瓶颈突破等的解决方案输出
14.《组织提效赋能工作坊》——适用于达成目标、做优做实业绩输出提效策略及改进措施
15.《群策群力--基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》——协助导入行动学习工具
16.《基于流程总图的地产各专业价值链协同体系》——协助企业建立标准化体系及各职能专业一二三级流程
内训师开发类：
17.《基于案例教学的内部课程开发及讲师培养（TTT地产版）》——协助开发内部课程并培养讲师
【服务企业】
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