随着社会发展的不断进步，经济的快速崛起，对我国大小企业来说机遇和挑战并存，如何更好的应对这些机遇和挑战，也关乎于企业的未来发展，悟空保对此认为只有采用科学先进的管理方法，才能够更好提升企业的实力，面对机遇和挑战，抓住机会，逐步将自身壮大起来。
企业的精益化管理从精益生产、精益思想和精益目标三个理论结构部分组成，所谓精益生产就是提升产品的质量与品质，高质量的产品是走可持续发展的基础，而精益思想是要求企业根据时代的发展转变销售的理念，不要把销售产品当做是主要方向，而是深入了解市场，去探索市场，悟空保提出的C2B经营模式就正是如此，通过对市场需求的了解有针对性的产出优质产品，这正是悟空保取得发展先机的其中一个原因。
而第三个部分企业的精益目标指的是用一些方式，带来保障精益管理的实施。有好的策略提出，就要有好的方式使其能够落实下来，企业的精益化管理从根本上说就是通过精益思想为核心，降低企业的投入，提高创造价值。
而悟空保认为对这方面的落实需要企业做到以人为本，作为企业的发展基础，员工始终是第一位，一个更好的工作环境，能够让团队成员更好的合作实现企业与员工二者的共同成长与进步，达到双赢效果。而打造学习型组织可以更好地提高员工的素质，增强员工的业务能力，对企业发展来说也大有裨益。
通过对人才方面的策略以及企业明确的目标和落实方案之下，当前新时代，企业转型新风貌。面对时代发展机遇，敢于突破的人往往能够带来更大的效益，而企业的良性管理，能够为企业带来益处，相信也并不止于此而已。