参加完两天的管理技能培训https://www.qiyingschool.com/guanlijine课程，收获颇丰。虽然都是一些基本的管理技能，但是很大程度上而言，基本的就是根本的。按照课程的框架，记录一下自己的心得。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的责任，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
在一个现在组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力以达成的成果，那么他就是一位管理者。
企业的使命是效果，依赖于顾客价值的实现，关注于企业的外部，激励和组织是效率，关注与企业内部。明确效率和效果的差别，提醒管理者切勿因过多内部的具体事务而忘记了企业的使命和方向。
专家提高效率，管理者保证效果。其实现实中这两个身份往往是兼具的，但是侧重点显然不同。
管理者必须时刻自问：我的工作队实现组织目标起到什么作用?对公司目标实现产生了哪些实际的贡献？主管的责任是带领大家去完成具体的工作事项。如果一个人只关注自己做了什么，那么他只能是一名员工，而绝非管理者。
概念性能力对管理者而言更加重要，包括规划能力、决策能力、判断能力，人际性能力对于任何角色都始终重要，技术性能力随着管理层级的递增而递减，相对重视技术性能力而忽视概念性能力，则是专家型发展路线。