对于零售行业来说，不论何种业务模式，万变不离其宗，主要在于对“人、货、场”的把控。通过变革来升级组织技术流程，改变人货场的服务模式，达成盈利，这是零售业的企业的核心目标。利群集团的宗旨就是脚踏实地，不跟风，不动摇，做好单元盈利能力。对于零售企业的数字化转型来说，其中也需要大家去注意一些问题，不能盲目进行数字化，要充分考量企业自身的实际情况，其中有三个建议与大家共勉。 第一， 要明确数字化的目的，虽然零售的模式在不断创新，但是零售的本质从未改变，就是给客户提供满意的商品。进销差价是利润的主要来源，保证利润是前提，不能为了数字化而数字化。
第二， 数字化应当在全盘规划的前提下循序渐进，而不能将数字化当作解决企业所有问题的灵丹妙药，要知道数字化需要一个迭代和进步的过程，没有一家企业的数字化是一步到位的。
第三， 在领导层，不论是CEO还是CIO，都应当具备前瞻性的视野，洞察企业自身的发展与数字化进程的匹配度，不能一味寻求看似先进的技术，最后走向“不归路”，不但没有降本增效，反而为企业带来沉重的负担。