1.班组在制品统计
班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的，在制品以及在制品资金占用量的统计。
统计内容包括：原材料、半成品、待移转的工序成品等。
2.班组生产进度统计
指对产品、零部件生产过程中各工序的投入日期、投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数、返修品数的统计及分析
通常使用的统计工具有：
生产进度达成现况表
生产日报
班组生产记录等
生产性是指：对生产的投入得到了多少成果对生产体系的有效活用程度 , 生产能力 , 制造竞争力。
3.生产性管理的目的
目标：基本目标的实现程度
效率性：为了创造有效产出，利用了多少资源
效果性：与能达到的最大水平相比,;实际产出与投入的水平程度
比较性：与其它企业、产业、国家等相比较的生产性水准
倾向：生产性成果的长期记录 (即下降，停滞或成长)→ 当社主要管理目的
4.生产性提高方法
(1).产出量增大, 投入量减少
(2).产品设计改善
从初期阶段开始检讨制品的技能设计是否达到最适化非常重要
包含不必要的技能和不切实际的内容设计制品，不仅使Cost上升且工数浪费也
增大，所以有必要把初期设计最适化
(3).制造方法改善
区分为目的, 技术, 作业要素
方法改善实施后必须伴有作业者熟练度提高
5.生产实施方面
以既定的制造方法表示实际如何履行生产，如何把生产性阻碍要因最小化是在生产实施方面的生产性向上点。
6.生产性阻碍要因
作业者：
低下的 作业实行速度
标准作业方法忽视
同期赋予 缺乏
→合理的成果补偿制度必要
熟练或训练不足
超过管理限度的不良增加
→有必要在设计阶段上验证
管理者：
资格不够的监督者
→Leadership 缺乏
过剩人力投入 (富余人力 保有)
随时变更的生产计划
频繁的机器故障
→设备信赖性低下
过多的机种变更时间
资材不良或品切
7.人当生产数：一个操作工以1天规定时间为基准制造出来的良品数
1) 是在劳动生产性的所有评估时所代表的指标
2) 人当生产数在推移管理中，具有很好的可比性(即当月/今年对比前期
是如何改善的)
3)人当生产数的生产量以完成数为基准