是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?
极有可能并不存在某种最佳的管理风格。各个组织面临的情况不同,在某个组织中有效的管理风格并不一定在另一个组织中也行之有效。向学生们指出,在这本教材中,他们可以在不同的专栏、示例和案例中发现各种各样的管理“风格”。每个人都会形成自己的管理“风格'
试述机械组织与有机组织的区别。
所谓机械式组织,也称官僚行政组织,是综合使用传统组织设计原则的自然产物,其特点是高度复杂化、高度正规化和高度集权化。有机式组织,也称适应性组织或柔性组织,与机械式组织形成鲜明的对照,它是低复杂化、低正规化和分权化的,是一种松散的结构,能根据需要迅速做出调整。
(2)机械式组织与有机式组织的区别:
①机械式组织将任务分解成专门化的、独立的各个部分;有机式组织的员工对部门的共同任务做出贡献。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=ec579d592981800a6ee58906813433d6/c3b593b44aed2e73b6dbe2fac201a18b86d6fa02.jpg?tbpicau=2024-09-22-05_02cd6c89cc70149bff7f01da6170cad3)
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极有可能并不存在某种最佳的管理风格。各个组织面临的情况不同,在某个组织中有效的管理风格并不一定在另一个组织中也行之有效。向学生们指出,在这本教材中,他们可以在不同的专栏、示例和案例中发现各种各样的管理“风格”。每个人都会形成自己的管理“风格'
试述机械组织与有机组织的区别。
所谓机械式组织,也称官僚行政组织,是综合使用传统组织设计原则的自然产物,其特点是高度复杂化、高度正规化和高度集权化。有机式组织,也称适应性组织或柔性组织,与机械式组织形成鲜明的对照,它是低复杂化、低正规化和分权化的,是一种松散的结构,能根据需要迅速做出调整。
(2)机械式组织与有机式组织的区别:
①机械式组织将任务分解成专门化的、独立的各个部分;有机式组织的员工对部门的共同任务做出贡献。
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