1、团队规模：3-9名。
2、理想情况下，集中办公。
3、100%专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员。
4、鼓励自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段工作。
5、敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长，领导支持团队的工作方法。
6、团队频繁创造产品增量，团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能。
7、限制在制品(WIP)、彼此依赖实现交付。
8、以各种方式开展合作(结对、群集、群体开发)。

敏捷团队的角色
1、跨职能团队成员：拥有各种必要技能;以常规节奏交付潜在可发布产品;核心职责是在短时间内交付任务。
2、产品负责人：指导产品的开发方向;创建、维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。
3、团队促进者：确保遵循敏捷流程;引导、指导、消除障碍。