对于跨境电商卖家来说,跨境电商是一个新的事业,创业就要轻装前进,降本增效。能省钱的时候绝对不出钱增加成本,比如市面上ERP(比如店小秘)可以同时管理5个shopee,5个Lazada,3个wish,2个Amazon,1个shopify,能白嫖就不要付钱哈,但“天下绝对没有一直免费的午餐”,那么做跨境电商,什么时候一定要用ERP呢?
众所周知,ERP是跨境电商运营的降本增效的最有效的工具,如果做跨境电商过程中遇到一些痛点和难题,造成效率低,成本高,那么这个时候就一定要用跨境电商ERP了。
以下每一个卖家在做跨境电商过程中都会遇到的一些难题和痛点
(1)想多账号运营,账号关联现象防不胜防,多账号管理压力大;
(2)产品刊登速度慢,一天上传不了几个产品;
(3)团队人员超过3人,人工成本高;
(4)店铺数量多,没法批量统一处理各店铺订单,费时费力费人工;
(5)核对订单采购效率低,容易漏采多采错采;
(6)缺乏供应商管理和商品管理;
(7)发货物流选择对比、利润计算费尽心机
(8)仓库管理混乱,库存不清晰,打包发货慢;
(9)订单产品多发漏发错发时有发生;
(10)销售数据统计分析头晕眼花,财务利润永远算不清
众所周知,ERP是跨境电商运营的降本增效的最有效的工具,如果做跨境电商过程中遇到一些痛点和难题,造成效率低,成本高,那么这个时候就一定要用跨境电商ERP了。
以下每一个卖家在做跨境电商过程中都会遇到的一些难题和痛点
(1)想多账号运营,账号关联现象防不胜防,多账号管理压力大;
(2)产品刊登速度慢,一天上传不了几个产品;
(3)团队人员超过3人,人工成本高;
(4)店铺数量多,没法批量统一处理各店铺订单,费时费力费人工;
(5)核对订单采购效率低,容易漏采多采错采;
(6)缺乏供应商管理和商品管理;
(7)发货物流选择对比、利润计算费尽心机
(8)仓库管理混乱,库存不清晰,打包发货慢;
(9)订单产品多发漏发错发时有发生;
(10)销售数据统计分析头晕眼花,财务利润永远算不清