今天说一说金科地产华东区域的那些事。
金科一直处于风口浪尖上，一直都在传言公司要暴雷，而公司一直在使劲的自救，当初传闻有国资进驻，但是最后不了了之。
今天说的金科华东区域，是金科内部排名第一的区域，各种数据都显示华东区域的内部地位很强劲。
金科华东区域的自我介绍是这样写的：
金科华东区域已进驻城市33座，累计开发项目100余个，管理半径横跨江苏、安徽及上海两省一市，下辖无锡、苏州、合肥、皖北、苏北、南京、常州、环沪城市公司，员工规模2000余人。年销售规模超过500亿，预计2025年将突破1200亿。
集团总部给予华东区域的授权是：
2021年4月，集团周达董事长明确提出华东区域型总部的四个定位：利润规模的稳定器和压舱石、改革创新的先行区、产品引领的发动机和人才培养的蓄水池。《金科对区域集团的进一步放权》
有区域业绩支撑，有集团的进一步授权，按理说，华东区域的员工幸福指数感应该是最强的。
区域业绩好，员工的福利、奖金多，收入就应该有大幅度的提升。
但是，现在，华东区域却是被员工吐槽最厉害、诟病最多的区域。
其一，员工内部购房：
员工内部购房，可以认为是好事，也可以认为是坏事。
好事：公司推出性价比高的房源，让内部员工进行认购，然后在通过二手转让，让员工赚取差价。公司销售额上去了，员工也变相的赚了钱，一箭双雕。
坏事：行情好的时候，房子不愁卖，行情差的时候，内部购房就是烫手的山芋，营销部都卖不出去，员工又如何自己进行卖房销售呢。况且，工资降薪了，绩效部分也没了，奖金也低了，在保障生活的时候，又哪里有那么多钱去卖房和贷款呢，逼着员工无路可走。
金科华东区域的操作是：内部认购，以8折的价格100万/套给员工，员工首付30万购买，然后自行销售，售出价格110万。中间的差价就有10万。
正常的操作是，员工拿回本金，再把赚取的10万拿回，公司和员工都好。
可是，到现在，华东区域的员工既拿不回本金，又拿不到赚取的差价。这些前都放在了金科的账户里。
美其名曰：“与公司共患难”。
其二，员工跟投：
金科属于典型的高周转房企，复制了当初碧桂园时期的扩张路线，也学习了碧桂园的组织架构和跟投机制。
员工的薪酬构成，由基本薪酬+绩效薪酬+跟投收益+经营分红等构成。
其中，跟投部分占据了员工收入的很大一部分比例。
随着后期地产项目的利润越来越少，跟投机制失去了以往的激励效果，很多公司都逐渐的取缔了跟投制度。
员工吐槽的是：即使离职了，依然拿不回跟投的本金。
跟投的结算，是在项目结束之后进行统一进行结算。现在的行情下，亏多赚少。有可能跟投的人还得补钱进去。
现在的状态是：上班打工，不仅工资降了，还得自掏腰包+从公司财务处借钱投资公司项目，项目亏了，再自掏腰包补上+还公司利息。
确实是给老板打工。
其三，工资缓发：
之前已经有多家媒体报道，金科在发放工资的时候，已经修改了几个时间。
华东区域一开始从20号发放工资，调整到每月30号发放，但是过了30号，依然没有发放工资。
这就让员工坐不住了，然后激进一点的员工开始网上发帖怒怼金科。
图片
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之后，市场就传出了金科拖延发放工资的事情。
排名公司第一的区域，在员工的口碑中，却不如其他区域呢。
主要还是，缺乏考虑员工的利益，虽然在大局上对公司有益，但是无故的牺牲员工的利益，却是大忌。
有句话：“水能载舟，亦能覆舟”。
如果长期下去，势必得不偿失。
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金科一直处于风口浪尖上，一直都在传言公司要暴雷，而公司一直在使劲的自救，当初传闻有国资进驻，但是最后不了了之。
今天说的金科华东区域，是金科内部排名第一的区域，各种数据都显示华东区域的内部地位很强劲。
金科华东区域的自我介绍是这样写的：
金科华东区域已进驻城市33座，累计开发项目100余个，管理半径横跨江苏、安徽及上海两省一市，下辖无锡、苏州、合肥、皖北、苏北、南京、常州、环沪城市公司，员工规模2000余人。年销售规模超过500亿，预计2025年将突破1200亿。
集团总部给予华东区域的授权是：
2021年4月，集团周达董事长明确提出华东区域型总部的四个定位：利润规模的稳定器和压舱石、改革创新的先行区、产品引领的发动机和人才培养的蓄水池。《金科对区域集团的进一步放权》
有区域业绩支撑，有集团的进一步授权，按理说，华东区域的员工幸福指数感应该是最强的。
区域业绩好，员工的福利、奖金多，收入就应该有大幅度的提升。
但是，现在，华东区域却是被员工吐槽最厉害、诟病最多的区域。
其一，员工内部购房：
员工内部购房，可以认为是好事，也可以认为是坏事。
好事：公司推出性价比高的房源，让内部员工进行认购，然后在通过二手转让，让员工赚取差价。公司销售额上去了，员工也变相的赚了钱，一箭双雕。
坏事：行情好的时候，房子不愁卖，行情差的时候，内部购房就是烫手的山芋，营销部都卖不出去，员工又如何自己进行卖房销售呢。况且，工资降薪了，绩效部分也没了，奖金也低了，在保障生活的时候，又哪里有那么多钱去卖房和贷款呢，逼着员工无路可走。
金科华东区域的操作是：内部认购，以8折的价格100万/套给员工，员工首付30万购买，然后自行销售，售出价格110万。中间的差价就有10万。
正常的操作是，员工拿回本金，再把赚取的10万拿回，公司和员工都好。
可是，到现在，华东区域的员工既拿不回本金，又拿不到赚取的差价。这些前都放在了金科的账户里。
美其名曰：“与公司共患难”。
其二，员工跟投：
金科属于典型的高周转房企，复制了当初碧桂园时期的扩张路线，也学习了碧桂园的组织架构和跟投机制。
员工的薪酬构成，由基本薪酬+绩效薪酬+跟投收益+经营分红等构成。
其中，跟投部分占据了员工收入的很大一部分比例。
随着后期地产项目的利润越来越少，跟投机制失去了以往的激励效果，很多公司都逐渐的取缔了跟投制度。
员工吐槽的是：即使离职了，依然拿不回跟投的本金。
跟投的结算，是在项目结束之后进行统一进行结算。现在的行情下，亏多赚少。有可能跟投的人还得补钱进去。
现在的状态是：上班打工，不仅工资降了，还得自掏腰包+从公司财务处借钱投资公司项目，项目亏了，再自掏腰包补上+还公司利息。
确实是给老板打工。
其三，工资缓发：
之前已经有多家媒体报道，金科在发放工资的时候，已经修改了几个时间。
华东区域一开始从20号发放工资，调整到每月30号发放，但是过了30号，依然没有发放工资。
这就让员工坐不住了，然后激进一点的员工开始网上发帖怒怼金科。
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之后，市场就传出了金科拖延发放工资的事情。
排名公司第一的区域，在员工的口碑中，却不如其他区域呢。
主要还是，缺乏考虑员工的利益，虽然在大局上对公司有益，但是无故的牺牲员工的利益，却是大忌。
有句话：“水能载舟，亦能覆舟”。
如果长期下去，势必得不偿失。
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