如果说整理是5S的基础，整顿是5S的关键，清扫是5S的核心，那么清洁就是5S的固化。那么，如何做好清洁？天行健精益生产顾问分享如下：

1. 顶层设计——制定程序文件
所谓“有法可依”，这是从公司制度层面把5S定位好，明确5S推行的架构和成员，明确权、责、利关系。这为后续推行奠定了制度基础，也统一了大家的认识。
2. 制定标准——将5S的执行标准明确
要执行5S，要保持前面3S的成果，就一定需要把之前的做法固化下来，形成标准文件，放到各区域现场，便于有效执行。这里需要明确清理的工具、方法、频率和达到效果（效果一般用彩色图片反映），这样就非常直观，便于员工理解和执行，同时也会后续5S打分评判定好了依据。
3. 定期检查——各级分层自查和巡查
领导关注什么，员工才会做什么，定期检查是很有必要的。我们的做法是分三级检查，工序上员工自己每班检查，班长每班巡查，公司管理层每周检查，所有的检查结果都目视化公开。
4. 不良整改——形成闭环
对于在每周5S检查中发现的问题，我们会汇总并把不良图片和描述发给需要整改的部门，并限时整改（一般为一周内），整改完成后需要专人确认，以验证整改效果。
5. 持续鼓励——培育文化
对于每周5S检查结果，我们会对各区域得分进行排序，每月汇总并评选出一名“月度5S优胜区域”，配以流动红旗，总经理颁授，我们会拍照并全公司宣传。