如果说整理是5S的基础,整顿是5S的关键,清扫是5S的核心,那么清洁就是5S的固化。那么,如何做好清洁?天行健精益生产顾问分享如下:
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=f9cad331f18f8c54e3d3c5270a2b2dee/ad64ff224f4a20a410b82918d5529822730ed03a.jpg?tbpicau=2024-09-22-05_1de52f663e7900d891ec695c270b27d7)
1. 顶层设计——制定程序文件
所谓“有法可依”,这是从公司制度层面把5S定位好,明确5S推行的架构和成员,明确权、责、利关系。这为后续推行奠定了制度基础,也统一了大家的认识。
2. 制定标准——将5S的执行标准明确
要执行5S,要保持前面3S的成果,就一定需要把之前的做法固化下来,形成标准文件,放到各区域现场,便于有效执行。这里需要明确清理的工具、方法、频率和达到效果(效果一般用彩色图片反映),这样就非常直观,便于员工理解和执行,同时也会后续5S打分评判定好了依据。
3. 定期检查——各级分层自查和巡查
领导关注什么,员工才会做什么,定期检查是很有必要的。我们的做法是分三级检查,工序上员工自己每班检查,班长每班巡查,公司管理层每周检查,所有的检查结果都目视化公开。
4. 不良整改——形成闭环
对于在每周5S检查中发现的问题,我们会汇总并把不良图片和描述发给需要整改的部门,并限时整改(一般为一周内),整改完成后需要专人确认,以验证整改效果。
5. 持续鼓励——培育文化
对于每周5S检查结果,我们会对各区域得分进行排序,每月汇总并评选出一名“月度5S优胜区域”,配以流动红旗,总经理颁授,我们会拍照并全公司宣传。
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1. 顶层设计——制定程序文件
所谓“有法可依”,这是从公司制度层面把5S定位好,明确5S推行的架构和成员,明确权、责、利关系。这为后续推行奠定了制度基础,也统一了大家的认识。
2. 制定标准——将5S的执行标准明确
要执行5S,要保持前面3S的成果,就一定需要把之前的做法固化下来,形成标准文件,放到各区域现场,便于有效执行。这里需要明确清理的工具、方法、频率和达到效果(效果一般用彩色图片反映),这样就非常直观,便于员工理解和执行,同时也会后续5S打分评判定好了依据。
3. 定期检查——各级分层自查和巡查
领导关注什么,员工才会做什么,定期检查是很有必要的。我们的做法是分三级检查,工序上员工自己每班检查,班长每班巡查,公司管理层每周检查,所有的检查结果都目视化公开。
4. 不良整改——形成闭环
对于在每周5S检查中发现的问题,我们会汇总并把不良图片和描述发给需要整改的部门,并限时整改(一般为一周内),整改完成后需要专人确认,以验证整改效果。
5. 持续鼓励——培育文化
对于每周5S检查结果,我们会对各区域得分进行排序,每月汇总并评选出一名“月度5S优胜区域”,配以流动红旗,总经理颁授,我们会拍照并全公司宣传。