下面就说几个具体的例子。
李某某特别能整事,用现在时髦的话说就是炒作。任总工程师下井时,人车站的把门工向他汇报人车的车轮有裂纹,他升井后大做文章,矿在俱乐部专门召开表彰大会表彰了此员工,说如果不是他汇报将发生车毁人亡的大事故。其真实情况是登勾工已发现人车一个车轮有一裂纹(运行时有异响),区队已安排停车时间内更换此车轮,认为人车暂时还可以运行。那个汇报的把门工也是人车队的,他并不是一个本分的好员工,是一个赖子。裂纹是登勾工发现的,如果裂纹进一步严重,登勾工可以随时打点停车,就是掉一个车轮,也不至于车毁人亡。
李某某任矿长时,有一次到检修中心检查工作,发现一60厘米长新管子接头混在废铁中升井了,当废铁处理了,为此他罚了保安区、通风科、机电科、企管办的多名员工,最少的罚2000元,连企管办主管废品的人员都被罚了5000元。他干爹孙某某在集团总工程师位置退休后,来到老虎台矿任技术顾问,用每年几十万的资金多年供奉着他干爹。他和他干爹是3.10事故29人遇难的主要责任者,草包一个,矿里有总工程师,各类技术人员齐全,每年花几十万让他顾问啥呢?
李某某任设计科长时,只要是下面有水平的,尤其是本科毕业的,他都想法打压甚至把其排挤走,恐怕这些人抢了他的位子。他未当矿长前,老虎台矿委托辽工大办了个本科班,老虎台矿有二三十人在此班学习,矿原来决定这些人毕业后,凭毕业证学费予以报销,李某某当矿长后,以集团效益不好为由取消了报销的决定。辽工大是他的母校,老师来老虎台矿给学员进行毕业答辩,老虎台矿不用说招待他母校的老师了,他连一个面都没有见。如果让李某某说得算,他会自己大学毕业后,把所有大学都关闭,从此没有大学毕业生才好呢。
李某某任矿长后,只要以前没看出他是当矿长的料(没太把他当回事)的,他都进行了打击报复。首先把食堂的正副经理调走,换上他的人。然后把服务大队各小队合并(更衣室浴池也许怠慢了他),队长全撤职。把矿办室副主任(女)调走,职校校长降级调到食堂,财务科长调到职校,大部分过一两年再降职(免职)。正常的人事调整这里不表,以上这些显然是打击报复。他还有一个整人之招就是用人之短,就是不善长什么就让去干什么,打个比喻就是让瘸子去跑百米,让聋子去当更夫。
李某某当矿长后,把地质设计科的一名女制图员提拔到矿企管办负责矿科协工作(此职位原来是副科级),也许他早已垂涎欲滴,只是以前没这个能力。此女同志除负责科协外还兼职企管办的管理员。县官不如县管,人家当然要和企管办主任搞好关系,走得更近些。时间长了李某某发现白提拔了,没有和他近乎,和别人弄的挺近乎,于是妒火中烧,找毛病把这女的调走去当工人,打入了冷宫。
李某某当矿长后,吩咐矿办室主任,中午必须陪他吃饭(陪着他从办公室到食堂,从食堂到办公室)。他要是下井,矿办主任早早到井口等他升井,一起去吃饭。他这样安排的原因可能是,他自己善于溜须拍马,阿谀奉承,理所当然的,认为下属也要时刻陪着他,对他溜须拍马,阿谀奉承。