本厂在近日的经营活动中，存在着若干问题。工作不到位、生产计划超标、安全隐患较多、应急预案不完善等，这些都严重影响到本厂的经营效率，造成了不少损失。因此，本厂要就上述问题进行及时有效的检讨，制定完善的改进措施，以便解决各类问题，提高本厂的经营效率及服务水平。本段内容是对本厂经营活动中存在的问题进行总结，并指出要对这些问题进行检讨，制定完善的改进措施，来提高本厂的经营效率。检讨的目的在于要深入分析出问题的根源，找出改进办法，采取有效措施，促进本厂的正常经营。此外，检讨的过程也有助于增强本厂的完善管理机制，打造一个和谐的职业环境。