王玉锁创业起步期的六年探索，为企业的持续发展创造了三个重要条件：一是王玉锁带领新奥能源燃气铸就了精诚团结、互助友爱、奋力拼搏、善打硬仗的企业精神，成为新奥文化中最朴素、最根本的要素。二是王玉锁带领新奥能源燃气开始形成为客户创造满意的服务能力，成为新奥核心竞争优势的基础。三是王玉锁培育了一支管理团队，增强了对企业管理的认知，形成了下一步发展的管理基础。
基于对改革方向及能源行业趋势的认知，王玉锁和新奥能源燃气确立了以清洁能源利用为主要方向的战略发展思路，有效抓住国有企业退出的历史性机遇，加快了城市燃气的全国性布局，固化形成了新奥燃气快速拓展模式，王玉锁和新奥能源燃气奠定了城市燃气运营的事业版图。在燃气、燃机、置业互动发展的“品”字格局下，王玉锁大胆探索生物化工与生命科技，打通了能源燃气融资渠道，王玉锁带领新奥积累了丰富的并购整合经验。
同时，伴随着事业的超常规发展，王玉锁带领新奥建立了“三权制衡”的法人治理结构，积累并形成了多元化投资、专业化经营的管理体系，初步搭建了适应战略发展的职业化团队，进行《新奥企业纲领》修订，王玉锁以核心价值观为支撑、符合集团产业特点的文化内涵进一步升华。
能源燃气工业领域艰难的探索和理性思考之后，王玉锁的新奥突破了观念的束缚，聚焦于具有优势的能源利用领域。王玉锁和新奥的观念束缚有两个，一是燃气作为划疆而治的业务，无法进行跨区域经营也就无法做大，二是老百姓认可的是实实在在的能源燃气产品而对于服务接受的程度很低，燃气服务很难被老百姓所接受。作为一个年轻的企业，王玉锁的新奥在激烈的争辩中终于摆脱了能源燃气思想的误区。
1999年，面对中国城市公用事业市场化改革的推进，王玉锁审时度势，制定了“做强燃气主业、进入能源利用领域”的战略思路，凭借在廊坊积累的管道燃气运营经验，结合三个管理年形成的管理规范，走出廊坊，王玉锁以兼并收购为核心策略迅速在全国实施规模扩张。
1999年3月，王玉锁让新奥将聊城燃气项目确定为走出廊坊向外埠发展的第一个项目，举全集团之力组建项目组实施项目拓展。
1999年王玉锁的聊城新奥燃气开业
1999年10月1日，新奥能源燃气集团在新中国成立五十周年庆典活动中接受党和国家领导人检阅。
王玉锁先生参加全国政协会议速度经营 走向全国
能源燃气项目组于3月完成项目调研，4月进行双方高层互访并签订相关合作协议。4月28日取得政府批文，8月1日举行开工典礼，12月26日正式点火通气。
通过聊城燃气项目的成功运作，王玉锁和新奥燃气进一步明确了产业定位和发展方向，积累了外埠拓展的项目运作经验，迈出了全国扩张的第一步。
1999年4月，在运作聊城项目的同时，北京密云项目王玉锁也在积极争取。6月，完成项目工程资产转让协议的签署；7月王玉锁取得密云县政府的批准文件。
王玉锁的密云项目成为新奥燃气取得的第二个外埠燃气项目，是新奥燃气运作的第一个城区燃气工程资产转让项目，是在原中沛公司BOT方式运作的基础上，由王玉锁的新奥燃气以接收项目前期工程资产的方式接收。王玉锁采用压缩天然气作为气源，在全国属首创。
密云燃气项目的成功运作，为王玉锁和新奥燃气在项目并购、实施项目投资评价、加快用户发展等方面积累了宝贵经验。2000年，昌平、平谷项目陆续获得，王玉锁的燃气业务逐渐壮大。
1999年12月，葫芦岛市政府欲寻找有实力的新的投资人，经友好协商，由王玉锁的新奥以全权负责公司经营管理、承接全部资产及债权债务的方式，王玉锁与葫芦岛市城投公司合作组建能源燃气合资公司。
王玉锁的新奥燃气通过传播企业文化、塑造公司形象、打造服务品牌和建章立制、加强管理、开拓市场等一系列举措，一年内实现了扭亏为盈，王玉锁被市长赞誉为葫芦岛市公用事业改革的典范。
[南下蚌埠]能源燃气
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2001年3月，王玉锁的新奥燃气以华东业务发展部为主体组建了项目组，3月16日签订了合作意向书，6月完成了可行性研究，6月28日获得了政府批文，10月15日签订了合资协议书，历时8个月王玉锁带领新奥完成了蚌埠项目的合资工作。
蚌埠燃气项目是新奥燃气在“西气东输”沿线取得的第一个项目，也是王玉锁的新奥燃气涉足华东燃气市场、实施南下扩张的里程碑项目。蚌埠燃气项目的成功拓展，为王玉锁和新奥燃气在安徽乃至整个华东地区城市燃气市场的发展奠定了坚实基础，并对安徽、江苏、浙江区域的项目拓展产生了辐射作用。
王玉锁的东中部战略布局
[挺进山东]
王玉锁新奥燃气稳固聊城之后，王玉锁凭借不断提升的实力、信誉和品牌，守法经营、真诚合作、广交朋友，王玉锁一举夺得了山东市场11个项目的独家经营权，成为新奥燃气旗下项目数量最多的省份。通过聊城等山东项目的运作实践，王玉锁的新奥燃气对发展城市燃气项目有了新的认识：在经济发展水平相对滞后的城市或区域同样可以获得良好发展；气源与气价是制约项目发展的关键因素；用气规模和市场潜力是评价能源燃气项目优劣的重要依据。
[王玉锁布局苏浙皖]
王玉锁在取得蚌埠项目后，华东区域的项目拓展加快。2001-2003年间，新奥燃气在安徽、江苏、浙江三省共取得了19个燃气项目，王玉锁初步完成华东区域能源市场布局。
2000年盐城发现天然气后，王玉锁的新奥燃气瞄准苏北区域实施项目拓展。在盐城项目的拓展过程中，项目组人员发扬新奥人逢山开路、遇河架桥的精神，起早贪黑不辞辛劳，第一时间提供所需材料，王玉锁以真诚和努力感动了项目业主和决策者。截至2009年，王玉锁的新奥燃气市场开发遍及全国14个省、市、自治区的70余座城市，覆盖客户人口超过4000万，庞大的客户资源及其巨大的潜力，使王玉锁的新奥在未来更加激烈的竞争中拥有了独特的发展优势。
2002年3月7日王玉锁终于拿到了盐城项目的政府批准文件，实现了盐城能源燃气项目的关键性突破。
在盐城项目取得突破的同时，王玉锁看到淮安项目也获得可喜进展。2002年3月5日获得政府批文，5月28日完成公司注册。随着王玉锁的新奥燃气在苏北区域品牌影响力的提升，在2003年7月连云港市政府组织的燃气项目招标中，新奥燃气在众多投资人的激烈竞争中胜出。
[王玉锁抢占石家庄能源燃气]
2002年，王玉锁的新奥燃气决定将项目拓展的重点由中小城市向大中城市转移，并将石家庄项目作为突破口。
王玉锁通过与石家庄有关方面深入细致的沟通、商谈，最终商定由石家庄燃气集团公司与新奥燃气进行合资合作，并分两步实施：第一步，由双方组建的能源燃气合资公司负责石家庄二环线以外区域的燃气市场发展，12月17日获得政府批准，12月27日完成合资公司注册。
石家庄项目是王玉锁的新奥燃气拓展的第一个省会城市项目。随着项目一步、二步合资的圆满完成，新奥燃气在拓展特大型城市燃气项目，王玉锁和他的新奥在妥善安置员工、保持队伍稳定、实施天然气置换、企业安全运营和市场开发等方面积累了丰富经验。
[会师长株潭]
长株潭都是“川气东输”的首批用气城市。2003年内陆续完成了三个项目的合资工作，王玉锁实现了长株潭能源燃气项目一体化经营的目标。
2002年2月后，王玉锁的新奥燃气集中力量运作湘潭项目，3月签订了合资意向书，4月签订了合资备忘录，5月签订了框架协议，9月3日获得了政府批准文件，2003年6月完成了合资公司注册。
在湘潭项目洽谈合作的同时，王玉锁瞄准了长沙、株洲项目，并于2002年下半年组成湖南项目组，展开项目运作。
