《水利水电工程施工项目管理》
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解水利水电工程发展历程
ü 掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划
ü 掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程
ü 了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点
ü 了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项
ü 了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标
ü 了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点
ü 掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排
ü 水利水电工程盈利的关键问题交流
学员对象：水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。
学员组成：
要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验
学员人数建议不超过48人。
建议8-12人一个小组。
课程时间：建议一天6小时左右，可以根据现场情况调整
教室布置：
采用分团队式布置桌椅
需要配置大白纸和笔等
需要配置教师用投影仪
教学方法：传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：水利水电工程项目的发展历程
1、水利水电工程项目基本特点
2、发展历程
3、主要的规划设计形态
4、基本识图
第二章：水利水电工程施工管理组织规划
1、项目分析
基本特点及工作分解
2、项目的企业目标
一般私企目标
一般国庆和央企目标
上市公司目标
3、项目的组织规划
一般私企规划
一般国庆和央企规划
上市公司规划
第三章：水利水电工程施工管理的一般进程
1、管理项目的确定
项目招投标
2、施工管理的项目经理（实际负责人）的确定
3、项目经理（实际负责人）的施工管理准备工作
招投标文件收集
项目团队组建
项目施工策划
现场项目部的选址与建设
实施施工组织设计的编制
合作队伍的谈判与确定
开工典礼的筹备
4、项目各部位的实际施工
施工用地的协调及设计图纸的需求
施工风、水、电、道路、办公网络等的建设
临时工程的建设
永久工程的建设
过程验收
完工验收
5、项目工程收尾工作
收尾工程施工安排
资料整理及档案验收
竣工验收及竣工结算
第四章：水利水电工程项目施工管理现场控制要点
1、进度目标控制
2、安全控制
3、质量控制
4、成本控制
5、现场应变
第五章：水利水电项目经理的关键素质与管理重点
1、项目负责人关键素质
2、管理重点
3、案例分析
第六章：水利水电项目施工管理的团队配合
1、项目管理班子之间的配合
2、项目班子与部门间的配合
3、部门与部门间的配合
4、部门内部的配合
5、施工管理团队与各参建方的配合
第七章：水利水电项目施工管理的对外沟通及要点
1、与业主的沟通
2、与设计的沟通
3、与监理的沟通
4、与审计的沟通
5、与地方政府的沟通
6、与其他相关方的沟通
第八章：资料整理与收尾安排
1、收尾安排
2、资料整理与移交
第九章：盈利关键问题交流
1、水利水电工程盈利的关键
2、答疑与交流
3、结束
讲师简介：
邹前东老师
u 工程项目施工管理专家
u 水利水电高级工程师，水利一级造价工程师
u 贵州省综合评标专家库水利水电施工技术专家
u 贵州省水利水电咨询中心水利水电施工技术特邀专家
u 贵州省水利水电协会水利水电施工技术专家
u 贵州印江县水务局特聘培训讲师
任职经历：
现任：贵州省建工集团 | 项目技术负责人
曾任：中国水利水电第八工程局（三分局）丨副总工程师
曾任：贵州黔水建设股份有限公司丨副总工程师|项目经理
曾任：贵州锦海水利水电工程有限公司丨总工程师
曾任：中府有限公司|公司常务副总经理|公司技术负责人|项目负责人
→至今为止累计参建水利水电项目项目19个，火电脱硫环保项目2个，审查蓄水安全鉴定项目8个，共从事水利水电项目施工管理20多年。
擅长领域：水利水电工程项目技术管理、项目管理，施工管理、工地突发事件管理，滞后项目纠偏，工程现场内外协调沟通等
实战经验：
拥有20多年的水利水电工程项目管理实战经验，无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队攻克难关、优质高效完成项目，为企业带来丰厚收益。
▉中国水利水电第八工程局（央企）丨三分局副总工：
》》》贵州洪家渡水电站项目：期间当任技术部主任，负责现场技术管理带领技术团队，为企业带来巨大利益。
》》》重庆大溪河水电站项目：期间当任技术负责人，仅用时8个月，就协助项目经理完成业主抢工发电施工任务，得到业主一致好评。
》》》中国水利水电第八工程局三分局：期间当任副总工，负责组织项目的投标技术文件编制和分局项目技术问题的处理。
▉贵州黔水建设股份有限公司丨副总工：
▷▷▷共为公司现场有效解决毕节流仓闸坝工程，六枝阿朱水电站工程，赤水杨家湾水电站工程，罗甸石门坎水电站工程，威宁像鼻岭水电站工程，息烽中水坝水库工程，独山吊洞水库工程，兴仁尖山水库工程，道真大沙河水库工程，石阡花山水库工程，印江偏岩水库工程等项目解决部分关键技术问题并扭转部分项目工期滞后并扭亏为赢：为公司的顺利发展贡献了力量。
▉贵州锦海水利水电工程有限公司丨副总工~总工：
▷▷▷带领团队进行独山尧弄水库投标技术文件编制并中标该项目，并在任职期间有效保证了项目顺利实施。
▉中府有限公司丨常务副经理|总工|项目负责人：
▷▷▷带领团队进行了威宁县洛泽河提水工程现场施工组织，在2022年7月29日下达工程开工令到2023年3月31日有效完成了约2个亿的工程施工任务并实现了项目正常提水试运行。
▉贵州亿树投资股份有限公司丨董事长：
▷▷▷2023年3月组织团队成立了贵州亿树投资股份有限公司并兼任贵州建工集团云南蒙自市长桥海水库扩建EPC总承包项目技术负责人
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，易懂易掌握。
幽默风趣：案例与知识相结合，场景感十足。
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
主讲课程：《水利水电工程施工管理》
部分服务过的客户：印江县水务局、中建二局广东省北部湾配水工程投标咨询等
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解水利水电工程发展历程
ü 掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划
ü 掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程
ü 了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点
ü 了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项
ü 了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标
ü 了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点
ü 掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排
ü 水利水电工程盈利的关键问题交流
学员对象：水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。
学员组成：
要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验
学员人数建议不超过48人。
建议8-12人一个小组。
课程时间：建议一天6小时左右，可以根据现场情况调整
教室布置：
采用分团队式布置桌椅
需要配置大白纸和笔等
需要配置教师用投影仪
教学方法：传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：水利水电工程项目的发展历程
1、水利水电工程项目基本特点
2、发展历程
3、主要的规划设计形态
4、基本识图
第二章：水利水电工程施工管理组织规划
1、项目分析
基本特点及工作分解
2、项目的企业目标
一般私企目标
一般国庆和央企目标
上市公司目标
3、项目的组织规划
一般私企规划
一般国庆和央企规划
上市公司规划
第三章：水利水电工程施工管理的一般进程
1、管理项目的确定
项目招投标
2、施工管理的项目经理（实际负责人）的确定
3、项目经理（实际负责人）的施工管理准备工作
招投标文件收集
项目团队组建
项目施工策划
现场项目部的选址与建设
实施施工组织设计的编制
合作队伍的谈判与确定
开工典礼的筹备
4、项目各部位的实际施工
施工用地的协调及设计图纸的需求
施工风、水、电、道路、办公网络等的建设
临时工程的建设
永久工程的建设
过程验收
完工验收
5、项目工程收尾工作
收尾工程施工安排
资料整理及档案验收
竣工验收及竣工结算
第四章：水利水电工程项目施工管理现场控制要点
1、进度目标控制
2、安全控制
3、质量控制
4、成本控制
5、现场应变
第五章：水利水电项目经理的关键素质与管理重点
1、项目负责人关键素质
2、管理重点
3、案例分析
第六章：水利水电项目施工管理的团队配合
1、项目管理班子之间的配合
2、项目班子与部门间的配合
3、部门与部门间的配合
4、部门内部的配合
5、施工管理团队与各参建方的配合
第七章：水利水电项目施工管理的对外沟通及要点
1、与业主的沟通
2、与设计的沟通
3、与监理的沟通
4、与审计的沟通
5、与地方政府的沟通
6、与其他相关方的沟通
第八章：资料整理与收尾安排
1、收尾安排
2、资料整理与移交
第九章：盈利关键问题交流
1、水利水电工程盈利的关键
2、答疑与交流
3、结束
讲师简介：
邹前东老师
u 工程项目施工管理专家
u 水利水电高级工程师，水利一级造价工程师
u 贵州省综合评标专家库水利水电施工技术专家
u 贵州省水利水电咨询中心水利水电施工技术特邀专家
u 贵州省水利水电协会水利水电施工技术专家
u 贵州印江县水务局特聘培训讲师
任职经历：
现任：贵州省建工集团 | 项目技术负责人
曾任：中国水利水电第八工程局（三分局）丨副总工程师
曾任：贵州黔水建设股份有限公司丨副总工程师|项目经理
曾任：贵州锦海水利水电工程有限公司丨总工程师
曾任：中府有限公司|公司常务副总经理|公司技术负责人|项目负责人
→至今为止累计参建水利水电项目项目19个，火电脱硫环保项目2个，审查蓄水安全鉴定项目8个，共从事水利水电项目施工管理20多年。
擅长领域：水利水电工程项目技术管理、项目管理，施工管理、工地突发事件管理，滞后项目纠偏，工程现场内外协调沟通等
实战经验：
拥有20多年的水利水电工程项目管理实战经验，无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队攻克难关、优质高效完成项目，为企业带来丰厚收益。
▉中国水利水电第八工程局（央企）丨三分局副总工：
》》》贵州洪家渡水电站项目：期间当任技术部主任，负责现场技术管理带领技术团队，为企业带来巨大利益。
》》》重庆大溪河水电站项目：期间当任技术负责人，仅用时8个月，就协助项目经理完成业主抢工发电施工任务，得到业主一致好评。
》》》中国水利水电第八工程局三分局：期间当任副总工，负责组织项目的投标技术文件编制和分局项目技术问题的处理。
▉贵州黔水建设股份有限公司丨副总工：
▷▷▷共为公司现场有效解决毕节流仓闸坝工程，六枝阿朱水电站工程，赤水杨家湾水电站工程，罗甸石门坎水电站工程，威宁像鼻岭水电站工程，息烽中水坝水库工程，独山吊洞水库工程，兴仁尖山水库工程，道真大沙河水库工程，石阡花山水库工程，印江偏岩水库工程等项目解决部分关键技术问题并扭转部分项目工期滞后并扭亏为赢：为公司的顺利发展贡献了力量。
▉贵州锦海水利水电工程有限公司丨副总工~总工：
▷▷▷带领团队进行独山尧弄水库投标技术文件编制并中标该项目，并在任职期间有效保证了项目顺利实施。
▉中府有限公司丨常务副经理|总工|项目负责人：
▷▷▷带领团队进行了威宁县洛泽河提水工程现场施工组织，在2022年7月29日下达工程开工令到2023年3月31日有效完成了约2个亿的工程施工任务并实现了项目正常提水试运行。
▉贵州亿树投资股份有限公司丨董事长：
▷▷▷2023年3月组织团队成立了贵州亿树投资股份有限公司并兼任贵州建工集团云南蒙自市长桥海水库扩建EPC总承包项目技术负责人
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，易懂易掌握。
幽默风趣：案例与知识相结合，场景感十足。
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
主讲课程：《水利水电工程施工管理》
部分服务过的客户：印江县水务局、中建二局广东省北部湾配水工程投标咨询等
