侯定文：卫浴企业有五大增长路径
第一个路径是在存量基础上做迭代，让客户的价值最大化。第二个路径叫未必满足的存量市场，头部品牌要不断在空白市场开设网点，同时也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠组织裂变实现新增长。组织裂变最重要是打造企业本身的能力，尤其是供应链能力。要想用商品和服务提升变现效率，就必须重新思考供应链管理逻辑，品牌要与上游供应商产生共生型供应链。第四是创造新需求；第五是多元化跨界跨品类，用差异化、细分市场的品类来作突破，ToC、ToB全渠道运营。围绕“存量”与“增量”两个核心关键词，两手抓两手硬才能赢得未来发展。
来源：2023卫浴产业优质供应链大会
（侯定文-广州建众咨询&DRD创始人）