一、销售接单后，生产计划人员：
1.投什么？投多少？由于不了解仓库中的产品动态库存情况，不好准确判断哪些产品，需要投产，以及要投多少数量？出现多投与少投在所难免。
2.自制或者委外？对于可自制或委外的产品，由于不了解哪些车间订单排产情况，无法准确确认哪些订单产品该自制或委外，要求完成的时间也不好确定。
二、销售接单后，采购人员&仓管人员：
1.采购什么？采购多少？采购人员不了解库存原料动态情况，也不清楚生产投产情况，很难判定哪些原料该采购，采购多少？
2.配套多少？缺料多少？仓管人员不掌握物料清单，不清楚能配套的物料有多少？具体缺料的数量有多少？哪些订单产品缺料？

用友T+cloud计划需求解决方案
计划部门根据业务的销售订单，或者预测单来计算车间生产计划，采购计划以及需要委外业务的对应计划的实现；
1.运算选项：可设置考虑生产提前期、生产批量、损耗率等丰富的运算参数。模拟生产过程，计划更准确，多阶BOM可指定运算考虑的阶数等，运算方案灵活易用。
2.可用量参数：包含现存量、采购在途量、生产在产量、销售待出量、生产占用量、安全库存等。
3.参与运算的仓库：可根据运算需要指定可用量参与运算的仓库。
T+cloud计划需求解决方案-MRP运算
利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况综合运算，得到详细生产计划、委外计划、采购计划，指导车间、采购部门步调一致，多组织间紧密协作，规避发货逾期、缺料等问题。
1.指定方案：运算时指定上一步设置的运算方案，根据需要每次运算可采用不同运算方案。
2.选则单据：根据生产计划周期，一般按月/周运算一次，运算时选择相应销售订单、预测单即可。支持同时选择销售订单与预测单进行运算。
3.执行运算：点下一步即可执行运算，点清空可快速清除选单数据重选单。
运算库存不足时，材料生成采购计划，成品生成生产或委外计划。
采购计划可生成请购单/采购订单，或转成生产/委外计划，改为自制或OEM。
针对客户的特性要求也可以参与运算。#生产计划##生产管理##计划部门#