会上,神华集团公司副总经理韩建国在讲话中指出,为深入贯彻落实国资委关于在央企中全面推行经济增加值考核的要求,以价值创造为导向,进一步完善“五型企业”绩效考评体系,集团公司召开了此次研讨会。围绕会议研讨议题,韩建国副总经理提出三点要求:要求煤炭板块各单位要高度重视价值创造和价值管理在企业发展中的重要作用,深刻理解经济增加值考核的内涵和实质,准确把握经济增加值的基本内涵和核心理念,从神华集团参与国际化竞争,建设国际化一流企业的高度认识推行经济增加值考核是集团现实和长远发展的需要;要认真总结、积极探索在以经济增加值为导向下的“五型企业”绩效考评体系完善工作。研究建立以经济增加值为核心的“五型企业”建设绩效考评体系,把握好由重视利润实现向关注价值创造转变、由重结果向过程与结果并重转变、构建以经济增加值为核心的考评和管理的绩效考评体系、绩效考评要坚持定量指标与定性指标相结合的四项工作重点;韩建国副总经理还要求煤炭板块的各级领导干部要加快转变观念,不断提升本企业的价值创造能力,在完善绩效考评体系方面,积极探索,抓好试点,积累经验,深入开展对标工作,提高整体管理水平,做提高集团价值创造能力的表率。
神宝公司总经理蒋文化在欢迎词中首先代表公司对参会的各位领导到来表示欢迎,介绍了神宝公司几年来的发展情况,希望借这次煤炭板块“五型企业”建设暨绩效考评体系研讨会的时机向集团公司其他兄弟单位学习和借鉴先进管理经验,推动神宝公司五型企业建设工作迈上新台阶。
研讨会上,集团公司企业管理部相关人员讲解了集团考评工作情况,国家财政部科研所赵治纲博士介绍了EVA即经济增加值项目背景。神东煤炭公司、神宝公司、煤炭销售中心等13个子分公司分别汇报了上半年指标完成情况,探讨了下半年及2011年考核评价体系工作,交流了“五型企业”建设经验。
白静 张玉祥