理解你的困惑和决心。关于你提到的领导总是说影响比较大，可能有多种可能的原因：1. 可能是转部门对团队或者业务有一定的影响。在考虑调动员工时，领导需要评估这个决策对于团队整体运作、项目进展或其他成员的士气等各方面的影响。如果这是一个关键岗位或核心部门的变动，这种影响可能会更大。他可能需要时间来仔细权衡并和你进一步沟通细节问题。2. 可能是在暗示你需要更好的了解公司的内部情况或者与当前领导的相处关系。有时候，公司会根据战略调整、组织结构变化或者其他原因来进行员工的职位调整。这时，你要确保自己充分明白这些变化的含义以及背后的动机。你可以尝试主动表达你对新岗位的理解和对未来的规划，让领导看到你是认真对待这次调动的请求。3. 如果领导一直拖延不决可能是因为他对你的能力和适应新的工作环境持有疑虑。在这种情况下，你可以通过提高自己的专业技能、学习新知识以展现出对新工作的热情和能力，也可以找一些在这个领域内工作的人给出建议或者是反馈信息给领导以提高他们对你的信心。4. 有时候，“微妙”这个词可能意味着有一些人际关系的因素也在起作用。这并不是一个明确的答案，但是如果你感觉某些方面确实存在问题（例如你和现任领导的关系不太友好），那么你可能需要考虑采取措施改善这些问题点以便能够顺利地进行职务转换。5. 最后一种可能性是领导可能在利用这段时间进行人员考核或是其他方面的考察。他们也许正在寻找最佳的方式来安排员工，以满足组织的长期发展目标和其他相关利益方的需求。这种情况下，耐心地等待一段时间可能会有所帮助。6. 在所有情况下，积极沟通和清晰传达你的想法都是非常重要的。明确告诉领导你希望转到哪个部门并且解释为什么这对个人职业发展和公司业绩都有好处可以帮助消除误解并提供更多支持实现这一目标的理由和支持者，即使决定不符合期望的结果也能更好地应对后续的发展方向和工作计划安排 。同时你也可以向同事打听消息可以帮你分析判断当前的局势进而制定合适的策略；而与其他人交流则有助于获得更多的信息和观点从而做出更明智的决定 。