课程收益：
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2. 让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。
3. 让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
课程时长：1天
课程大纲：
第1章 解读领导力
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？
2. 影响力法则：领导者就是高管吗？
——领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
——愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4. 权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5. 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
第2章 E1：人格魅力（Enchantment）
1. 何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2. 影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3. 软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4. 公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5. 沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6. 亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7. 舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
第3章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2. 战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3. 突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4. 创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5. 进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6. 组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7. 互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
第4章 E3：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3. 决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4. 决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5. 群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第5章 E4：鼓舞士气（Energize）
1. 思考与讨论：
a) 工作不得力就是能力和素质不行？
b) 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
c) 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
d) 设置奖项，员工不心动，怎么办？
e) 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3. 激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4. 少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5. 激励机制：“群狼”是“肉”喂出来
第6章 E5：授人以渔（Enable）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
Ø 为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4. 授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5. 六字智慧：抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死；
6. 辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7. 辅导方法：OJT教练四步法；
8. 教练技术：听与问、BEST反馈法。
9. 离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第7章 E6：招才选将（Elect）
1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2. 招才选将：选人的误区和原则；
3. 慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4. 面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5. 如何用人：用人的原则和策略；
6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7. 人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8. 离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9. 留人留心：留人的基本方法。
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2. 让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。
3. 让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
课程时长：1天
课程大纲：
第1章 解读领导力
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？
2. 影响力法则：领导者就是高管吗？
——领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
——愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4. 权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5. 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
第2章 E1：人格魅力（Enchantment）
1. 何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2. 影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3. 软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4. 公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5. 沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6. 亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7. 舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
第3章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2. 战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3. 突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4. 创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5. 进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6. 组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7. 互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
第4章 E3：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3. 决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4. 决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5. 群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第5章 E4：鼓舞士气（Energize）
1. 思考与讨论：
a) 工作不得力就是能力和素质不行？
b) 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
c) 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
d) 设置奖项，员工不心动，怎么办？
e) 给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3. 激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4. 少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5. 激励机制：“群狼”是“肉”喂出来
第6章 E5：授人以渔（Enable）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
Ø 为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4. 授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5. 六字智慧：抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死；
6. 辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7. 辅导方法：OJT教练四步法；
8. 教练技术：听与问、BEST反馈法。
9. 离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第7章 E6：招才选将（Elect）
1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2. 招才选将：选人的误区和原则；
3. 慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4. 面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5. 如何用人：用人的原则和策略；
6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7. 人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8. 离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9. 留人留心：留人的基本方法。
