3月主要就是熟悉一下现场，每天早上和下午各发一遍现场施工情况在大群，然后验收也跟着一起去拍个照。同时来了一个管安全的（卢工）一个管机电的（王工）一个管质量的（老王工），一直到项目结束，就这几个人，很稳定。

4月施工单位帮我办了见证取样的东西，可以开始扫码了，同时由于之前资料员辞职了，总监让我做资料。于是我开始补了之前两年的监理日志（当然我不知道为什么两年的监理日志都没有，这总监是怎么通过公司的年终考核的），一直到5月中旬才补完，然后又把之前两年的旁站记录及其他资料都分类归档，同时跟着老王工每天去现场检查验收，老王59岁，其实不太懂什么技术，每次只是提一下保护层间距，也几乎从来不看图纸。

我把每个月的重点事情尽量回忆起来。5月主要也是把那些资料补完，两年的监理日志和那些乱七八糟的资料（当时资料盒特别乱，各种东西全都杂糅在一起，根本分不清谁是谁）那会儿总监安排我值夜班，但是早上就可以不用来了，简单来说就是下午2点半到10点半左右，因为大多是晚上打混凝土，要旁站（其实当时也是太认真，不会找施工单位拍照片，每次都是亲自去的）

6月有一次质检员在一块底板钢筋验收之后，说有一块防水卷材需要见证一下，我就跟着去了，然后拍了照片。结果第二天他发了很大脾气，说这是首件验收，怎么没通知他，我就擅自给验了，其实按理来说我也没有单独验收的资格，是应该找老王去验的，当时压根就不知道这些，以为只是跟平时一样拍个照就行了。

然后6月开始有公司的绩效考核和第三方检查，查资料发现很多东西都没有，问我为什么没有，我也没办法解释，因为我确实不知道这些东西是什么，只是按文件名称分类放好，可能有的资料确实是有，但是我不知道就叫这个名字。比如监理工程师检查记录表，他们检查的说是监理平行检验记录有没有？我就说没有，结果才发现原来就是这个东西。但有的东西确实没有，比如危大工程方案（专家论证后）那些，包括专家论证意见、报审表这些东西都散乱在各个资料盒里面，我把它们都分类放好。结果检查出来发现有的没有报审表，或者没有盖章等各种各样的问题。这个总监就开始怪我了，说我搞了两个月资料了，怎么做成了这个样子，然后口头禅“这些东西原来我们都有，我记得清清楚楚”真可笑，难不成是我把这些东西给偷回家了？再说了，那会儿算实习，实习生什么水平心里没点数吗？平时他自己也不检查，不然怎么会两年的监理日志都没人写

7月还好，没什么事情。然后到了8月1号，一处顶板有机电预埋的套管，现场分包单位不让机电安装单位搞，因为机电单位没有给他们所谓的“配合费”。顺便提一下那个项目的背景，这个分包单位是抢了之前的总包工程，把别人赶走了强行进场的，因为他们背后据说有很大的靠山（省级以上），所以即使是公司董事长也管不了他们，现场就连见证取样晚去了几分钟，他这个分包老板都能打电话给公司董事长，然后董事长就开始打电话叼总监。这些我也是后来才知道。结果1号晚上他们强行打了混凝土，总监下了一张监理通知单，说他们漏埋即浇筑混凝土。结果第二天（8月2号）这分包直接不让监理进场，也不让总包甚至业主进场，关闭工地大门，直到一个星期后，项目公司和总包单位去跟他们谈，大概是答应了什么条件，机电单位也付了他们这笔“配合费”，他才让所有人都进场正常工作。其实站机电单位的角度来看，这件事也是很无语，进场施工竟然还要交钱。这件事虽然与我工作没有什么直接关系，但作为工地见闻，我还是提一下

7月没啥事，到了8月1号晚上，由于机电单位进场没有给土建分包所谓“配合费”，土建分包认为这是他的地盘，你想进来干活就得给我钱，他们就直接把一块顶板给浇了，然后总监下了监理通知单，分包第二天把我们都赶出场，不让任何人进入，包括总包、业主、质监站。

8月中旬的一天，武汉开始闹疫情，又有确诊的出现了。那分包管理人就说了，现在有疫情，你们所有人都要经过我们签字的条子才能进出场，包括总监和业代。结果那次我还不知道分包权力如此之大，也不认识那个分包老板，在他安全办公室就跟他吵起来了，他就说“连你们刘总都得听我的，你算什么东西”事后想起来也确实，业主和质监站他都不放眼里，我确实不算什么。自此之后，我也开始知道这个施工单位确实是厉害，惹不起，谁拿他都没办法

然后10～12月还算比较平稳，没什么大事情。到了2022年1月，那会儿池子主体已经完工了，但是里面有很多的混凝土渣滓和那些建筑垃圾没有清理，业主代表过来检查，说他们这是没有浇筑找坡层，然后追究监理的管理责任。这个时候就出现了一件事情，老王说他给总监说过，那些垃圾没有清，还提起了找坡层的问题。然而总监矢口否认，说他根本就不知道这件事，两个人各执一词，这个时候总监竟然打电话问我，说我知道这个事吧？大概希望我支持他一下，我说我不知道这个事情。然后总监就下单子，让他们赶紧清理干净那些建筑垃圾

春节之后，业主复查，发现依然没有清。就反馈到公司去了，公司就派检查组来调查，发现不是我们的问题，这份通知单还是起到了自保的作用。与此同时，总监和老王的矛盾就开始凸显了，他觉得老王是知情不报，老王一口咬定他报过，还有聊天记录。但是当我问老王的时候，他又没有拿出所谓的证据，所以这件事到底是谁的问题，至今我也不知道。

3月初，他就开始针对老王，什么事情都要阴阳怪气一下，他之所以不敢把老王怎么样，是因为老王女婿是集团公司的一个部长，他也不能怎么样，阴阳怪气了半个月，他借口公司领导说想要抽一个人走，让我们看看谁合适，现在想起来其实根本就不是领导说的话，因为我们那项目面积还挺大的，一共就四个人，人员哪里多了？于是老王还是走了

今天累了，就先写到这里。

好看继续写

老王走了之后，质量这块总监就让我管，但我跟了老王那么久，其实也只会一些皮毛，周检随便写两个问题，然后还是写写日志，还算过得去。