一手资讯：LiveGood项目详细介绍
大家好，今天我来跟大家介绍2023年席卷全球的一家公司，短短不到一年的时间业务遍布全球200多个国家，会员超过80万以上，每天新增会员7000多名，下面由我来介绍选择livegood的十大理由。
LiveGood的创办人BEN是一位美籍人，他曾经经营了一家减肥产品的直销公司，非常的成功，他在这个行业具有20多年的丰富经验，他的名下有两个药厂，主要是给各大直销公司生产优质的产品，他深知产品的利润空间。
三年疫情导致全球经济萧条，利用直销产品给经销商分润的时代已经到了尽头，人们不再愿意去购买昂贵的直销产品，所以，他就考虑把产品按工厂生产的成本价提供给客户，于是他借鉴了美国Costco会员制的经营模式，在 Costco的基础上加以创新，创建了 LiveGood这个平台。
公司的两大目标是：
①以任何人都能负担得起的价格，使用地球上最优质的营养补充品帮助您获得健康并保持健康！
②助您赚钱比业内任何一家公司都更轻松、更快捷！
接下来给大家介绍BFH，BFH是一个权威性的组织，专门评估各个营销公司每年排名和总排名，当一间公司企业取得BFH的认证时，就说明被认证的公司稳定性和有效性。
LiveGood短短8个月获得BFH权威机构评选出的诸多殊荣：
✅被评为商业信誉等级AA+
✅全球最佳网络营销机会排名第一
✅全球最佳信赖营销公司排名第二
✅全球网络公司动能排名位居第五
LiveGood启动时间：2022-12-13。
全球发展到200多个国家、公司网页有132种语言，每天网站都会对新人注册进行排行，但是却看不到中国国旗，说明中国市场一片空白，说明时机节点非常好。
✅正是这样骄人的成绩当然就会造就一批人高收入推广者✅在全球权威机构 BFH「在家创业」的部分愿意公开收入的LiveGood经销商名单，看到他们不菲的美金收入，他们加入LiveGood的时间仅在3-6个月之间，他们的结果是在过往同类公司需要1-5年甚至更长时间才能达成的。
✅这充分说明了LiveGood的商业模式是非常可行的，是深受大家欢迎的，因为结果说明了一切。
✅可能有朋友要问，这究竟是怎样的一套商业模式能够创造如此大的商业奇迹呢？
那么我与大家分享下LiveGood的商业模式中的底层逻辑：
首先承不承认在过往的大多数直销公司中，如果一个产品正常价格卖100元，但是为了给经销商分利润，价格变成800元，其中700元给经销商分了利润，请问中间的700元利润谁来买单，是不是我们可爱的消费者呢？
✅直销在中国已经快40年了，事实上只有不到5%的人获得了成功，15%仅仅是赚了个免费吃了产品，80%基本赚不到钱，成为了宝塔最底部的买单者，当你了解到了事实的真相后，请问你要不要买直销产品呢？答案是显而易见的，也正是为什么传统直销公司业绩全线下滑的重要原因了，因为人们的消费变得更加理性了，人们都希望花最少的钱买到最好的东西。
✅与此同时，会员制的大型卖场的业绩却在逐年递增，美国Costco递增了12%，Costco为什么赢，我们一起来了解下Costco商业逻辑，首先Costco的经营理念就是卖会员卡，不在产品里面赚顾客的钱，Costco全球有800多家门店，9000多万会员，每年收取年费高达60亿美金，Costco给顾客提供就是良好的购物体验，Costco只卖全球排名前四的产品，并且用抄底的价格给到顾客，确保消费者的购物体验。
✅在这种经营理念下，顾客的消费热情非常高，2019年，上海开了中国首个Costco，开业那天，交通严重堵塞2公里，最后警察不得不出面维持秩序，开业仅仅半天时间，所有产品被抢购一空，收银网络瘫痪，被迫停业，为什么这么火爆？其原因就是市面上3000多元的茅台在Costco只要1400多元，市面上3000多的新秀丽的拉杆箱Costco只卖900元，要想买到这些产品，只要缴纳年费，办张会员卡就可以进到卖场消费，买卖场里面随便买一个东西就是赚了，这就大大满足了人们永不改变的需求：不论有钱没钱，人们总是希望用花少的钱买到最好的东西。
✅Costco用这种经营理念吸引来大量的会员流量，大量的会员流量就会吸引大量的优秀供应商，提供更加优质更加抄底的价格给到消费者，就形成了一个良性消费闭环，这就是亚马逊老板提出的飞轮理论。
✅Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，并且在Costco的模式上进行了升级，把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者，让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台的经营者，对于优秀的推广者，LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做市场奖励。
大家好，今天我来跟大家介绍2023年席卷全球的一家公司，短短不到一年的时间业务遍布全球200多个国家，会员超过80万以上，每天新增会员7000多名，下面由我来介绍选择livegood的十大理由。
LiveGood的创办人BEN是一位美籍人，他曾经经营了一家减肥产品的直销公司，非常的成功，他在这个行业具有20多年的丰富经验，他的名下有两个药厂，主要是给各大直销公司生产优质的产品，他深知产品的利润空间。
三年疫情导致全球经济萧条，利用直销产品给经销商分润的时代已经到了尽头，人们不再愿意去购买昂贵的直销产品，所以，他就考虑把产品按工厂生产的成本价提供给客户，于是他借鉴了美国Costco会员制的经营模式，在 Costco的基础上加以创新，创建了 LiveGood这个平台。
公司的两大目标是：
①以任何人都能负担得起的价格，使用地球上最优质的营养补充品帮助您获得健康并保持健康！
②助您赚钱比业内任何一家公司都更轻松、更快捷！
接下来给大家介绍BFH，BFH是一个权威性的组织，专门评估各个营销公司每年排名和总排名，当一间公司企业取得BFH的认证时，就说明被认证的公司稳定性和有效性。
LiveGood短短8个月获得BFH权威机构评选出的诸多殊荣：
✅被评为商业信誉等级AA+
✅全球最佳网络营销机会排名第一
✅全球最佳信赖营销公司排名第二
✅全球网络公司动能排名位居第五
LiveGood启动时间：2022-12-13。
全球发展到200多个国家、公司网页有132种语言，每天网站都会对新人注册进行排行，但是却看不到中国国旗，说明中国市场一片空白，说明时机节点非常好。
✅正是这样骄人的成绩当然就会造就一批人高收入推广者✅在全球权威机构 BFH「在家创业」的部分愿意公开收入的LiveGood经销商名单，看到他们不菲的美金收入，他们加入LiveGood的时间仅在3-6个月之间，他们的结果是在过往同类公司需要1-5年甚至更长时间才能达成的。
✅这充分说明了LiveGood的商业模式是非常可行的，是深受大家欢迎的，因为结果说明了一切。
✅可能有朋友要问，这究竟是怎样的一套商业模式能够创造如此大的商业奇迹呢？
那么我与大家分享下LiveGood的商业模式中的底层逻辑：
首先承不承认在过往的大多数直销公司中，如果一个产品正常价格卖100元，但是为了给经销商分利润，价格变成800元，其中700元给经销商分了利润，请问中间的700元利润谁来买单，是不是我们可爱的消费者呢？
✅直销在中国已经快40年了，事实上只有不到5%的人获得了成功，15%仅仅是赚了个免费吃了产品，80%基本赚不到钱，成为了宝塔最底部的买单者，当你了解到了事实的真相后，请问你要不要买直销产品呢？答案是显而易见的，也正是为什么传统直销公司业绩全线下滑的重要原因了，因为人们的消费变得更加理性了，人们都希望花最少的钱买到最好的东西。
✅与此同时，会员制的大型卖场的业绩却在逐年递增，美国Costco递增了12%，Costco为什么赢，我们一起来了解下Costco商业逻辑，首先Costco的经营理念就是卖会员卡，不在产品里面赚顾客的钱，Costco全球有800多家门店，9000多万会员，每年收取年费高达60亿美金，Costco给顾客提供就是良好的购物体验，Costco只卖全球排名前四的产品，并且用抄底的价格给到顾客，确保消费者的购物体验。
✅在这种经营理念下，顾客的消费热情非常高，2019年，上海开了中国首个Costco，开业那天，交通严重堵塞2公里，最后警察不得不出面维持秩序，开业仅仅半天时间，所有产品被抢购一空，收银网络瘫痪，被迫停业，为什么这么火爆？其原因就是市面上3000多元的茅台在Costco只要1400多元，市面上3000多的新秀丽的拉杆箱Costco只卖900元，要想买到这些产品，只要缴纳年费，办张会员卡就可以进到卖场消费，买卖场里面随便买一个东西就是赚了，这就大大满足了人们永不改变的需求：不论有钱没钱，人们总是希望用花少的钱买到最好的东西。
✅Costco用这种经营理念吸引来大量的会员流量，大量的会员流量就会吸引大量的优秀供应商，提供更加优质更加抄底的价格给到消费者，就形成了一个良性消费闭环，这就是亚马逊老板提出的飞轮理论。
✅Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，并且在Costco的模式上进行了升级，把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者，让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台的经营者，对于优秀的推广者，LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做市场奖励。
