² 课程说明：
Ø 这是一门帮助团队领导构建领导模型，提升魅力，有效领导，凝心聚力的课程；
Ø 这是一门帮助团队领导打开思维格局，高瞻远瞩，英明决策，做正确事的课程；
Ø 这是一门帮助团队领导掌握授权赋能，启发思考，激活团队，倍增业绩的课程。
所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力，它直接决定了团队的执行力。可以说，提升领导力，激活与赋能团队，是企业中高层的重要使命。
《8E领导力：创造业绩倍增的领导模型》课程，从一个中心（非职权影响力），两个基本点（人与中）入手：分别从魅力、远见、决策、执行、激活、教导等八个方面全面展开，深入浅出，有前瞻的理念，有实操的方法，有落地的工具，构建一套8E领导模型，旨在帮助中高层提升非职权影响力，掌握行之有效的赋能技术，打造一支快速成长的战斗团队，实现企业的业绩倍增。
² 课程收益：
1. 让企业中高层管理者全面掌握赋能领导的核心理念、方法和工具，从而实现领导赋能。
2. 让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。
3. 提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的赋能能力。
4. 让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者等方面提供参考。
² 课程时长：2天
² 主讲专家：蒋小华
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
前言：
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；
4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第1章 E1：领导魔力（Enchantment）
1. 何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？
2. 权力影响力与非权力影响力的区别；
3. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；
4. 提高非职权影响力的途径与方式；
5. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图；
6. 非职权影响力的9个法则：
Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
Ø 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
Ø 软权力法则：权力=软权力+硬权力；
Ø 威信力法则：威信=威望+信誉；
Ø 高情商法则：领导者往往是沟通高手；
Ø 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
Ø 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。
第2章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 掌握企业的生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展；
2. 战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：
Ø 吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5. 战略突破的三道坎：
Ø 成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 战略创新的方法论：
Ø 第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统；
7. 战略变革的八步法：
Ø 建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景/
Ø 授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。
第3章 E3：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 如何避免决策陷阱：
Ø 承诺升级/沉没成本/二元思维/布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析
Ø SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型；
4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策
Ø 决策树/平衡计分卡/德尔菲法。
5. 如何进行群策群力：
Ø 聆听见解和收集事实，哪个先？/决策是否需寻求意见的一致？
第4章 E4：激活团队（Energize）
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
Ø 工作不得力就是能力和素质不行？
2. 激励问题讨论：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；
3. 心理效应激励：
Ø 员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
Ø 常批评下属，怎么看？波特效应；
Ø 发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
Ø 先批评，还是先表扬？阿伦森效应；
4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？
5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第5章 E5：授权赋能（Empower）
1. 授权讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
Ø 为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
Ø 做个安静拿着地图的副驾驶；
Ø 让听得见炮声的人做决策；
Ø 授权人员的选择：什么样的人适合授权？
3. 授权方法：授权两大模型；
Ø 激励-指导式授权模型；
Ø 权力等级式授权模型；
4. 授权步骤：七字法；
5. 授权问题：一放就乱、一管就死？
第6章 E6：授人以渔（Enable）
1. 领导者是培训者与教练者；
Ø 721模型与贝尼斯定律；
Ø 1个培育法则与4个培训密码；
Ø 权威型、专家型、保姆型和教练型；
2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！
Ø OJT四步法/情境领导/辅导时机
3. 如何教练下属？让下属睿智起来！
Ø 深度聆听：聆听4层次/高能提问：OF提问法；
Ø 教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀/纠偏四步法
Ø 即时反馈：BEST反馈法/教练工具：GROW模型;
4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第7章 E7：招才选将（Elect）
Ø 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
Ø 问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
1. 如何选人：选人的误区和原则；
Ø 套娃现象/变招为抢；
2. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；
Ø 问话技术—STAR面试法；
3. 如何用人：用人的原则和策略；
Ø 问题讨论：用人不疑，疑人不用？
Ø 严丝合缝/用人所长；
4. 如何做人才挽留：留人留心/四步法；
Ø 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
5. 如何做离职管理：五步曲/离职面谈。
第8章 E8：文化感召（Environment）
1. 何谓领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！
Ø 饥饿感/危机感/使命感；
3. 如何打造执行文化：绝不空谈！
Ø 破窗机制/墨菲机制/蘑菇机制/热炉机制。
4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！
Ø 接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！
Ø 即时反馈机制/内部客户机制/罗伯特议事机制；
6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！
Ø 执行法治化/文化道具化；
Ø 仪式固定化/内容形象化；
Ø 案例故事化传播化/思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。
Ø 这是一门帮助团队领导构建领导模型，提升魅力，有效领导，凝心聚力的课程；
Ø 这是一门帮助团队领导打开思维格局，高瞻远瞩，英明决策，做正确事的课程；
Ø 这是一门帮助团队领导掌握授权赋能，启发思考，激活团队，倍增业绩的课程。
所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力，它直接决定了团队的执行力。可以说，提升领导力，激活与赋能团队，是企业中高层的重要使命。
《8E领导力：创造业绩倍增的领导模型》课程，从一个中心（非职权影响力），两个基本点（人与中）入手：分别从魅力、远见、决策、执行、激活、教导等八个方面全面展开，深入浅出，有前瞻的理念，有实操的方法，有落地的工具，构建一套8E领导模型，旨在帮助中高层提升非职权影响力，掌握行之有效的赋能技术，打造一支快速成长的战斗团队，实现企业的业绩倍增。
² 课程收益：
1. 让企业中高层管理者全面掌握赋能领导的核心理念、方法和工具，从而实现领导赋能。
2. 让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。
3. 提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的赋能能力。
4. 让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者等方面提供参考。
² 课程时长：2天
² 主讲专家：蒋小华
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
前言：
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；
4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第1章 E1：领导魔力（Enchantment）
1. 何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？
2. 权力影响力与非权力影响力的区别；
3. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；
4. 提高非职权影响力的途径与方式；
5. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图；
6. 非职权影响力的9个法则：
Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
Ø 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
Ø 软权力法则：权力=软权力+硬权力；
Ø 威信力法则：威信=威望+信誉；
Ø 高情商法则：领导者往往是沟通高手；
Ø 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
Ø 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。
第2章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 掌握企业的生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展；
2. 战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：
Ø 吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5. 战略突破的三道坎：
Ø 成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 战略创新的方法论：
Ø 第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统；
7. 战略变革的八步法：
Ø 建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景/
Ø 授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。
第3章 E3：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 如何避免决策陷阱：
Ø 承诺升级/沉没成本/二元思维/布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析
Ø SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型；
4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策
Ø 决策树/平衡计分卡/德尔菲法。
5. 如何进行群策群力：
Ø 聆听见解和收集事实，哪个先？/决策是否需寻求意见的一致？
第4章 E4：激活团队（Energize）
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
Ø 工作不得力就是能力和素质不行？
2. 激励问题讨论：
Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；
Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；
Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；
Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；
3. 心理效应激励：
Ø 员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
Ø 常批评下属，怎么看？波特效应；
Ø 发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
Ø 先批评，还是先表扬？阿伦森效应；
4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？
5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第5章 E5：授权赋能（Empower）
1. 授权讨论：
Ø 为什么领导者总是很忙、很累？
Ø 你正确理解授权了吗？
Ø 为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
Ø 做个安静拿着地图的副驾驶；
Ø 让听得见炮声的人做决策；
Ø 授权人员的选择：什么样的人适合授权？
3. 授权方法：授权两大模型；
Ø 激励-指导式授权模型；
Ø 权力等级式授权模型；
4. 授权步骤：七字法；
5. 授权问题：一放就乱、一管就死？
第6章 E6：授人以渔（Enable）
1. 领导者是培训者与教练者；
Ø 721模型与贝尼斯定律；
Ø 1个培育法则与4个培训密码；
Ø 权威型、专家型、保姆型和教练型；
2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！
Ø OJT四步法/情境领导/辅导时机
3. 如何教练下属？让下属睿智起来！
Ø 深度聆听：聆听4层次/高能提问：OF提问法；
Ø 教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀/纠偏四步法
Ø 即时反馈：BEST反馈法/教练工具：GROW模型;
4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第7章 E7：招才选将（Elect）
Ø 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
Ø 问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
1. 如何选人：选人的误区和原则；
Ø 套娃现象/变招为抢；
2. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；
Ø 问话技术—STAR面试法；
3. 如何用人：用人的原则和策略；
Ø 问题讨论：用人不疑，疑人不用？
Ø 严丝合缝/用人所长；
4. 如何做人才挽留：留人留心/四步法；
Ø 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
5. 如何做离职管理：五步曲/离职面谈。
第8章 E8：文化感召（Environment）
1. 何谓领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！
Ø 饥饿感/危机感/使命感；
3. 如何打造执行文化：绝不空谈！
Ø 破窗机制/墨菲机制/蘑菇机制/热炉机制。
4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！
Ø 接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！
Ø 即时反馈机制/内部客户机制/罗伯特议事机制；
6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！
Ø 执行法治化/文化道具化；
Ø 仪式固定化/内容形象化；
Ø 案例故事化传播化/思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。
