愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。
课程收益：1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。2. 学习关于愿景的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。3. 学习愿景领导如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。
2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
4. 愿景领导的痛点：流于形式；
5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成1)
要素一：“活在未来”埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？2)
要素二：感召能力何谓感召力？如何提高感召力？3)
要素三：用故事说话星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？4)
要素四：领导者素养基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准： 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？2) 五项行动阶段一：告知阶段二：推销阶段三：测试阶段四：商谈阶段五：共同创造3) 愿景落地的六步法执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)文化道具化、内容可视化：氛围营造仪式固定化：三年香五年醇十年陈内容形象化：阿里土话(102句)：案例故事化传播化思想培训化4) 愿景落地的原则：理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维来牵引
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；基于明天：“我们眼里只有未来”；着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析外部环境分析-宏观环境（PEST）；外部环境分析-微观环境（五力模型）；内部环境分析-核心竞争力；内外环境分析-SWOT分析法；
第4章 合力攻坚：愿景领导如何动员与凝聚团队
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：破窗效应；墨菲机制；蘑菇定律；热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：内部客户机制；罗伯特议事机制；共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时战前动员：认识+实践+强调；战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。 结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
课程收益：1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。2. 学习关于愿景的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。3. 学习愿景领导如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。
2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
4. 愿景领导的痛点：流于形式；
5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成1)
要素一：“活在未来”埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？2)
要素二：感召能力何谓感召力？如何提高感召力？3)
要素三：用故事说话星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？4)
要素四：领导者素养基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准： 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？2) 五项行动阶段一：告知阶段二：推销阶段三：测试阶段四：商谈阶段五：共同创造3) 愿景落地的六步法执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)文化道具化、内容可视化：氛围营造仪式固定化：三年香五年醇十年陈内容形象化：阿里土话(102句)：案例故事化传播化思想培训化4) 愿景落地的原则：理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维来牵引
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；基于明天：“我们眼里只有未来”；着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析外部环境分析-宏观环境（PEST）；外部环境分析-微观环境（五力模型）；内部环境分析-核心竞争力；内外环境分析-SWOT分析法；
第4章 合力攻坚：愿景领导如何动员与凝聚团队
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：破窗效应；墨菲机制；蘑菇定律；热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：内部客户机制；罗伯特议事机制；共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时战前动员：认识+实践+强调；战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。 结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
