有很多人走上领导岗位了，还是无法转化自身角色，适应领导岗位的要求。这样的人做上一段时间领导之后，还是会被要求继续做原来的工作。对于这样的人，大家就会认为他们不是做领导的料。
我们知道，很多人虽然曾经不是做领导的料，但是走上领导岗位之后，由于自我提升很快，悟性很高，所以很快就适应了领导工作要求。可是有很多人并不是这样，他们始终无法适应领导工作对他们的要求。表面上看是胜任力不够，其实说穿了，就不是做领导的料。
领导工作，对人的性格有要求，对领导的能力有要求，对领导的价值观同样有要求。想做好领导工作，就要有规划目标能力，有决策能力，有组织能力，有协调能力，善于通过沟通、激励和团队协作来解决问题。我们这里就来说说那些经过了培养和磨炼，依然无法胜任领导工作岗位要求的人。看看他们具有哪些特征。
01 缺乏远见和战略规划能力的人
身为领导，要带领团队前进，要制定策略，要实现目标。如果领导缺乏远见，目标就很难确定；如果领导没有规划能力，那么如何制定像样的策略呢？
如果一个人无法为团队指明清晰的、确定的方向，如果一个人没有战略规划能力，而只是能做一些眼前的细碎的事务处理，这样的人当然是不适合做领导的。
任何团队、任何组织，想要得到发展，想要获得前进的动力，就必须有明确的目标，有正确的策略。团队如果没有目标，自然就会迷失方向，也自然会失去必要的动力。
02 沟通能力不足的人
有些人说起话来滔滔不绝，但是其实并没有什么内涵；有些人说话不多，但是三言两语就能说到关键点上，快速解决掉问题。显而易见，后面这种人才是真正懂沟通、会沟通的人。
身为领导，就需要与团队成员保持有效的沟通，要传达上级指令，要了解各种情况，要解决各类问题。如果一个人沟通能力欠缺，始终无法准确而清晰地表达自己的想法，说明自己的意图，或者无法听懂他人的想法和需求，那么自然就难以胜任领导职务。
团队缺乏有效沟通，就会出现信息断层、内部误解和隔阂较多、矛盾较多的情况。如此一来，团队就很难协作一致、紧密团结向前奋进了。
03 缺乏组织和协调能力的人
当我们说一个人不是做领导的料时，也意味着这个人缺乏组织和协调能力。很久以前我也是这样被别人说的，因为要开展一次大型活动时，我的组织和协调工作简直糟透了。距离要开始活动只剩下一个小时了，现场居然还有好几个灯不亮。后来我才学会了如何快速安排落实工作，如何快速落实责任，如何快速分配任务。
如果缺乏组织和协调能力，任务就不好落实，尤其是遇到大问题、大活动、大任务时，自我的能力就显得捉襟见肘了。
04 不善于激励和鼓舞人心的人
有的领导为了展现自我的严肃和所谓的领导层次，很少激励大家，很少做鼓舞人心的事儿。
他们觉得这样做了，好像就显得自己显得没底气没层次一样。他们老是板着面孔，善于挑刺，善于找员工出错的地方，而且特别善于打击员工的信心。他们好像觉得只有这样做了，才能显得自己更有居高临下的领导感觉。但是在员工看来，他们这样做给人感觉就不是做领导的料。
团队是需要激励的，因为团队需要凝聚力和战斗力，需要热情和干劲；团队是需要激发的，因为团队需要积极性和创造力，需要动力和信念。
不善于激发团队热情和干劲、不善于鼓舞和带动团队，团队的士气就不可能高，信心也就无法十足。
05 缺乏解决问题和应对压力能力的人
身为领导，就是要不断面临各类问题，不断处理各类问题，不断迎接各类挑战的。
可是在领导工作中，我们会发现有些领导唯唯诺诺，谨小慎微，总是显得特别怕事，面对压力、尤其是面对难题时，显得手足无措。
如果一个人缺乏解决问题和应对压力的能力，当然就没办法在困难和问题面前保持冷静和沉着。这样的人当然也就难以胜任领导工作。
对于领导上面的领导来说，判断下级领导是不是能做事，是不是能成事，很多时候就是看他在面对困难和问题，面对挑战和难题时是怎么做的。如果缺乏这方面的能力，那就没办法带领好团队了。
06 以自我为中心、不善于倾听的人
有些人在做领导之前，就是以自我为中心的；做了领导之后，依然是以自我为中心。他们只会站在自己的角度思考和看待问题，而不善于站在他人角度、不善于站在第三者角度去看待和思考问题。这样的人看似情商低，其实是只关心自己的想法、只关心自己的利益，只是以自我为中心的人。他们不善于倾听他人的想法，不善于照顾他人的情绪，所以往往给下属留下不近人情、没法沟通、过于自私的感觉。
长期如此，当然这样的人也就离走下领导工作岗位不远了。因为这样做真的是没办法带好团队的。
07 缺乏诚信，道德感不足的人
我看到很多领导喜欢自作聪明，我也看到很多领导缺乏诚信却认为自己这样做才是正常的。这样的领导言行不一，口是心非，常常做一些莫名其妙的事情，以为自己显得虚伪狡诈才是真本事。像这样的人，当然也是不适合做领导的。一旦领导缺乏诚信，如何能令下属信服、令交往的对象信服呢？一旦领导缺乏道德品质，就算有能力，照样也会把事情搞砸的。
有能力而没品德，这样的人是不能用的。这是绝大多数老板的一致看法。
08 因循守旧，按部就班，缺乏创新和变革精神的人
我们在现实中会发现，有些领导曾经是称职的，曾经真的是一块做领导的料。但是随着时间的推移，因为各种因素的影响，他们变得墨守成规，变得作茧自缚，变得故步自封，变得顽固不化。这样的领导，是没什么创新和变革精神的。他们无法适应时代的快速变化，无法适应时代对他们提出的新要求和新期待。他们会导致团队无法跟上时代要求，无法适应更好更新的方法、策略和手段。
因此，团队在这样的人的带领下，很容易失去竞争优势，而一再失去发展机会。
现在归纳一下。不适合做领导的人，往往是缺乏远见和战略规划能力的；往往是缺乏沟通能力的；往往是不善于鼓励和激发人心的；往往是缺少解决问题能力的、无法抗压的；也往往是缺乏诚信和道德品质的；当然，也往往是故步自封的。
有一些人确实能在担任领导过程中逐步调整自我，使自己符合领导要求，但是的确有一些人，江山易改而本性难移。这样的人，就确实不是做领导的料。