课程说明：
这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；
这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；
这是一门帮助团队成员赋能关键行动，强化责心，精益求精，倍增绩效的课程；
这是一门帮助团队成员通过关键跟进，即时反馈，复盘改善，提执行商的课程。
蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断地打磨，开发《7R执行力：达成关键目标的最实践》版权课程，可以帮助企业和管理者提升执行商，倍增效益。
这套课程独创7R执行系统，结合当下管理的新思维与人才的新特征，通过总结与提炼最新研究成果，形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
课程收益：
1. 让学员全面掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具，从而达成关键目标。
2. 让学员全面实践定目标、拿结果和追过程的有效管理方法，从而赋能团队执行力。
3. 让企业全面拥有一套系统高效的执行体系，并从制度流程文化上赋能企业竞争力。
课程时长：2天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 解读7R执行力
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 结果思维：用结果说话；
完成任务≠结果；
员工的底线——提供结果；
任务即程序，结果即目标；
3. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
4. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
个人学习因素和能力因素；
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的全员执行力。
第2章 R1：关键结果（Result）
1. 为什么必须定义结果？
“我以为”“十不知”“位差效应”；
2. 如何定义结果？它有什么基本要求？
以终为始：SMART原则、关键窍门；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：结果第1，过程第2；
当结果无法量化时，怎么办？
3. 关于目标分解：
工具：目标多杈树法；
工具：WBS法-目标、任务、工作和活动；
工具：OKR目标与关键结果法。
第3章 R2：关键责任（Responsibility）
1. 当责是什么？
为成果负责：你要交出成果来，交不出成果，就是失败。
老板思维与主动意识。
2. 如何当责？
责任意识：想干事；
责任能力：能干事；
责任行为：真干事；
责任制度：可干事；
责任成果：干成事。
3. 摆正心态干工作：
双赢心态：利他就是利己；
主动心态：主动去追求工作，别让工作追求你；
老板心态：把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事；
匠人心态：精益求精、专注、执着。
4. 如何提高责任感：
责任能动定律：责任胜于能力，责任提升能力；
责任稀释定律：责任除以2等于零！
第4章 R3：关键行动（Realization）
工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1. 执行中，如何减少问题的发生？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个万一和三个不要；
2. 如何解决问题，务实且精准？
核心思想：破窗效应；
执行工具：三现主义/五WHY法；
3. 如何彻底解决，完美消除隐患？
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放过；
4. 如何有效协同，实现无缝对接？
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
5. 如何拿到结果，实现理想效果？
执行工具：24字方针/五字要诀。
工作必须高效——效能、效率和勤奋，哪一个更重要？
1. 测试：你是这样做事的吗？
2. 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
3. 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
执行工具：4象限法/6点优先工作制；
4. 第三步：极度专注：全身心投入此中；
执行工具：二维时间工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切换-在行动中思考。
沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1. 沟而不通，责任在谁？
2. 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3. 基本要求：说清楚、问明白、写下来；
5W2H原则；
4. 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少；
5. 基本方法：沟通4C法/7个沟通机制。
第5章 R4：关键资源（Resources）
1. 思考：为什么计划赶不上变化？为什么计划常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：鱼骨图法；
工具：SWOT分析法；
工具：决策树。
3. 如何制定计划:
工具：WBS工作分解结构；
五步计划法；
工具：行动方案/思维导图/甘特图。
第6章 R5：关键跟进（Review）
1. 避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
2. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
检查人：有工作执行，必有检查人；
控节点：关键的20%制约着次要的80%；
反复盯：有效检查工作的原则与方法。
追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。
3. 例行化：你强调什么，你就检查什么
走动式：“绝不提拔走直道的人”；
数字化：让问题自己“跳”出来；
4. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
赋能式：给予恰当指导；
方法论：督导的六个策略。
第7章 R6：关键反馈（Reward）
1. 反馈是工作不可少的一部分；
2. 如何向上级反馈工作：
如何回应领导的寻问？
如何汇报？4P汇报法；
如何请示领导；
3. 如何反馈获得对方积极回应？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法；
反馈机制：热炉定律；
4. 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7：关键复盘（Refinement）
1. 为什么要复盘？知识收割与执行精进；
联想复盘法和美军的AAR法；
2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性；
3. 复盘的六个步骤和注意事项；
步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验；
4. 复盘的问题清单和复盘表单。
这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；
这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；
这是一门帮助团队成员赋能关键行动，强化责心，精益求精，倍增绩效的课程；
这是一门帮助团队成员通过关键跟进，即时反馈，复盘改善，提执行商的课程。
蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断地打磨，开发《7R执行力：达成关键目标的最实践》版权课程，可以帮助企业和管理者提升执行商，倍增效益。
这套课程独创7R执行系统，结合当下管理的新思维与人才的新特征，通过总结与提炼最新研究成果，形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
课程收益：
1. 让学员全面掌握赋能执行的核心理念、行动方法及管理工具，从而达成关键目标。
2. 让学员全面实践定目标、拿结果和追过程的有效管理方法，从而赋能团队执行力。
3. 让企业全面拥有一套系统高效的执行体系，并从制度流程文化上赋能企业竞争力。
课程时长：2天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 解读7R执行力
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 结果思维：用结果说话；
完成任务≠结果；
员工的底线——提供结果；
任务即程序，结果即目标；
3. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
4. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
个人学习因素和能力因素；
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的全员执行力。
第2章 R1：关键结果（Result）
1. 为什么必须定义结果？
“我以为”“十不知”“位差效应”；
2. 如何定义结果？它有什么基本要求？
以终为始：SMART原则、关键窍门；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：结果第1，过程第2；
当结果无法量化时，怎么办？
3. 关于目标分解：
工具：目标多杈树法；
工具：WBS法-目标、任务、工作和活动；
工具：OKR目标与关键结果法。
第3章 R2：关键责任（Responsibility）
1. 当责是什么？
为成果负责：你要交出成果来，交不出成果，就是失败。
老板思维与主动意识。
2. 如何当责？
责任意识：想干事；
责任能力：能干事；
责任行为：真干事；
责任制度：可干事；
责任成果：干成事。
3. 摆正心态干工作：
双赢心态：利他就是利己；
主动心态：主动去追求工作，别让工作追求你；
老板心态：把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事；
匠人心态：精益求精、专注、执着。
4. 如何提高责任感：
责任能动定律：责任胜于能力，责任提升能力；
责任稀释定律：责任除以2等于零！
第4章 R3：关键行动（Realization）
工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比
1. 执行中，如何减少问题的发生？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个万一和三个不要；
2. 如何解决问题，务实且精准？
核心思想：破窗效应；
执行工具：三现主义/五WHY法；
3. 如何彻底解决，完美消除隐患？
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放过；
4. 如何有效协同，实现无缝对接？
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
5. 如何拿到结果，实现理想效果？
执行工具：24字方针/五字要诀。
工作必须高效——效能、效率和勤奋，哪一个更重要？
1. 测试：你是这样做事的吗？
2. 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
3. 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
执行工具：4象限法/6点优先工作制；
4. 第三步：极度专注：全身心投入此中；
执行工具：二维时间工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切换-在行动中思考。
沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1. 沟而不通，责任在谁？
2. 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3. 基本要求：说清楚、问明白、写下来；
5W2H原则；
4. 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少；
5. 基本方法：沟通4C法/7个沟通机制。
第5章 R4：关键资源（Resources）
1. 思考：为什么计划赶不上变化？为什么计划常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：鱼骨图法；
工具：SWOT分析法；
工具：决策树。
3. 如何制定计划:
工具：WBS工作分解结构；
五步计划法；
工具：行动方案/思维导图/甘特图。
第6章 R5：关键跟进（Review）
1. 避免盲目相信：怀疑不是对人本身，而是对工作过程和结果；
明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
2. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
检查人：有工作执行，必有检查人；
控节点：关键的20%制约着次要的80%；
反复盯：有效检查工作的原则与方法。
追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。
3. 例行化：你强调什么，你就检查什么
走动式：“绝不提拔走直道的人”；
数字化：让问题自己“跳”出来；
4. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账
赋能式：给予恰当指导；
方法论：督导的六个策略。
第7章 R6：关键反馈（Reward）
1. 反馈是工作不可少的一部分；
2. 如何向上级反馈工作：
如何回应领导的寻问？
如何汇报？4P汇报法；
如何请示领导；
3. 如何反馈获得对方积极回应？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法；
反馈机制：热炉定律；
4. 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7：关键复盘（Refinement）
1. 为什么要复盘？知识收割与执行精进；
联想复盘法和美军的AAR法；
2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性；
3. 复盘的六个步骤和注意事项；
步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验；
4. 复盘的问题清单和复盘表单。
