一季度以来，面对新的煤炭市场形势，煤质科牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，狠抓煤质管理，不断提高煤质“含金量”。
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强化思想意识。煤质科通过科务会、班前会，传达学习集团、公司“三会”精神、集团2024年煤质指标变化。为提高广大职工的质量意识，煤质科组织开展“三种意识”学习、讨论。一是责任意识，让广大员工知道，作为公司煤质人，保障煤质是理应肩负的神圣责任。二是质量意识，教育和引导广大职工树立质量意识，从巡查、采样、制样、化验、审核等各个环节，形成人人重视流程、人人为煤质把关的局面。三是危机意识，让大家了解煤质的重要性，煤质好了，销售好了，大家的收入才有保障，企业才能不断发展。从而促使全体干部、员工积极主动融入公司发展大局，为公司高质量发展作出新的贡献。
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加强煤质监管。煤质科结合公司近期生产实际，以科学管理精细化、检验手段精准化为目标，采取认真学习检测标准、强化技术管理升级、优化设备运行环境等措施，严把检测关口，确保煤质检验结果科学准确，全力维护“余吾品牌”。一方面内部挖潜，每日对公司原煤、洗选产品、外运商品煤进行采制、化验，结合公司调度会精神对各综采、掘进工作面进行动态采样。另一方面与选煤厂、运销科、地销科结合客户反馈，进行现场调研、协调。围绕煤质稳定，加大采制频次，确保公司商品煤“品牌”效应。（武越 杜宣霖）