战略规划的本质就是要实现企业的发展，通常要回答企业的问题是：“企业要发展，需要企业做什么？”，也就是企业的愿景与目标，企业到底要发展成一个什么样子的企业，是解决温饱，还是走向国际化；企业的愿景与目标，让我们知道企业最终要成为什么样子的企业，那么问题又来了，怎么做，企业会成为自己想要的那个样子？等等，这一系列问题，就是我们要帮助企业解决的问题。
通过上面这些阐述，我们不难发现，对企业、企业战略，首当其问题，就是我们需要选择什么样的企业战略，企业战略又如何来制定？因此，需要我们企业，从总体战略规划、职能战略规划、运营战略规划和组织变革战略四个方面进行具体的战略规划制定，帮助企业明晰战略转型目标方向，将战略目标层层分解，合理分配资源，实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条。
有了战略，还有制定了战略，这不是最好的，最好的是如何实施企业战略，让他落地生根，生根发芽最后，要对制定的战略进行跟踪与反馈，基于战略计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。