安全管理平稳受控是提升服务保障能力的基础。这个公司结合作业现场实际,持续推进“五化”创建进度,组织安全、装备等部门深入调研,优化创建标准。以“上标准岗、干标准活”为目标,制定QHSE现场管理目视化等工作方案,为基层队统一制作操作规程和风险提示警示标牌;推行模块式井场建设,规定营房设备设施配备和摆放标准,严格规定安全距离;设计制作“厨房+餐厅+职工健康小屋”等“三合一”野营房,明确营房整洁化标准。
能源的饭碗要“端得稳”,更要“端得好”。针对新能源业务扩展力度不足、海外国际化人才储备不足等问题。这个公司以华北油田地热新能源业务为契机,努力扩大合作范围,持续推进CCUS项目,力争形成新的业务增长点;创新海外市场用人机制,积极探索第三方劳务与国际雇员相结合的用人模式。研究制定从招聘国内成熟国际化人才从事海外项目管理、从第三方国家招聘国际雇员从事操作的模式,确保受限项目正常运营。
能源的饭碗要“端得稳”,更要“端得好”。针对新能源业务扩展力度不足、海外国际化人才储备不足等问题。这个公司以华北油田地热新能源业务为契机,努力扩大合作范围,持续推进CCUS项目,力争形成新的业务增长点;创新海外市场用人机制,积极探索第三方劳务与国际雇员相结合的用人模式。研究制定从招聘国内成熟国际化人才从事海外项目管理、从第三方国家招聘国际雇员从事操作的模式,确保受限项目正常运营。