问：我很担忧，《超级战队》销售增长乏力，《光之美少女》20周年后前景不明，如何提高销售额？希望能有交流会。
答：作为子供向IP，我们的基本方针是扩大用户接触角色的机会。为此，我们会增加网上可观看的机会，同时《光之美少女》也会面向成年人展开。关于交流会，这将是我们未来的一个课题。
问：全球业务方面，虽然重点放在北美和中国，但中国经济形势不佳，你们如何看待中国未来5到10年的发展前景，是否有商业机会？
答：中国市场很大，并且近期还在持续增长。在玩具、周边、模型和游戏的展开中，我们将中国视为最重要的区域。
问：关于东映动画的股份出售，虽然是为了维持在东京证券交易所的上市地位，但股东排名从第三位降至第五位。决定出售量的依据是什么？
答：主要是对方为了确保流动性的问题。此外，我们也被要求缩减政策性持有股份，考虑到股份上涨了20%，于是进行了压缩。但我认为我们的关系变得更加稳固。我们大约考虑了三年，并与东映（母公司）进行了商讨，通过出售我们的联系变得更加紧密。
问：关于偶像大师歌曲的订阅服务展开是如何考虑的？虽然学园偶像大师从一开始就展开了订阅服务，效果如何？
答：学园偶像大师自服务开始前就展开了订阅服务，这有助于吸引新粉丝。由于反响良好，我们计划今后继续采取积极的措施。
问：万代南梦宫内部调入的人很多，但如何从外部招聘人才？
答：为确保多样性发挥重要作用，我们涉足了各种业务。法定雇佣率也在上升，为了增加雇佣人数，我们会不断拓展业务范围。
问：高达模型的缺货和销售商的信息控制不力等问题是怎么考虑的？
答：我们认识到目前手办供货短缺的状况，正在努力排除黄牛的影响，并建设第二工厂以增加生产。同时，我们会不断改进合适的销售方式。我们会在积累一定数量后再进行出货。
问：关于《偶像大师》等过去的主机游戏，是否考虑移植或者重制到当前的平台，让现在的玩家可以玩到？
答：我们正在考虑移植多款过去的家用游戏，并会在合适的时机通知大家。
问：感谢你们提供演唱会门票的优惠，想知道《偶像大师 闪耀色彩》的目标达成率（剧场版票房、收视率）以及未来（第二季）的目标，第二季的决定方式是什么？
答：我们无法透露具体指标，但认为有很多用户感到满意。第二季的决定将基于综合判断。
问：关于“异次元FES”企划，是否会与《机动战士高达》或《叛逆的鲁鲁修》等其他自家IP合作？
答：关于公司内部内容的合作。
答：由于《LoveLive!》和《偶像大师》在东京巨蛋的活动非常受欢迎，我们希望未来在演唱会或其他活动中进行各种合作。
问：关于日元贬值的风险管理措施，今后的汇率展望是怎样的？
答：我们以150日元左右作为预估，并进行了约半年的外汇对冲以确定成本。由于出口交易增加，我们使用所获得的外汇进行结算以对冲风险。未来，我们将继续通过外汇预约等方式进行风险对冲。日元贬值对游戏业务的海外销售是有利的，但对玩具和手办的进口是不利的，总体上我们认为是利好的。
问：期待明年大阪世博会上高达馆的展开，但预算规模和预期成果不清楚，且有报道称工程延误和门票销售低迷？
答：世博会的概念是从未来展示「高达」。作为首个以IP为主题冠名的展馆，我们认为这具有重要意义。虽然无法透露预算，但我们不仅希望满足现有粉丝，还希望让来自海外的游客认识到高达，以及激发孩子们对宇宙和科学的兴趣。工程进展顺利，展馆内容将在近期公布。（这段增加了另一位股东的记录内容，其他条也有适当补充，𝕏 ：gasu_y）
问：关于演唱会BD，仅有BD这一种形式会占用空间且需要播放设备，不太方便。
答：不仅是动画影像作品，还有演唱会内容，虽然无法明确具体时间，但我们认为今后也必须考虑通过流媒体和订阅服务提供（数字发行）。
问：关于《LoveLive!虹咲学园学园偶像同好会》剧场版三部曲的角色设计变更，以后还会继续使用这种角色设计吗？
答：虽然具体的角色设计变更经过在这里无法详细说明，但在制作新影片时我们进行了多方面的考虑，我们公司始终希望提供新的感动，这次的变更也是基于不断的尝试和摸索。今后会根据情况继续考量。
问：在《机动战士高达 水星的魔女》中有暗示斯莱塔和米奥莉涅结婚的描写，官方却采取了推翻这一暗示的态度，请问浅沼诚先生（Bandai Namco Filmworks社长，原日升社长），这是否妥当？（此处简写，这位股东说了很多，会议主席警告一次要简洁提问后，又说了几分钟。）
答：如何解读这些描写本身是多样性的体现，公司不会采取特定立场。至于已经写入作品的部分，可能由于时机和表达问题导致了误解。问题在于具体的表达方式在报道中被强调。我们希望观众自行理解。
问：关于网上的恶意拼贴和对相关人员的诽谤中伤，是否会采取法律措施？
答：我们会在确认后对公开网络上的问题采取措施。
问：是否在制作《传说》系列30周年的作品？
答：有些事情在此无法透露，但我们希望在30周年之际带来更多的惊喜。（回答时带有意味深长的表情，不是常见的“我们正在考虑中”或“敬请期待”的标准回复。）
问：希望在参加现场活动后能够看到数字版，并希望能像其他公司那样为现场购票者提供折扣。
答：我们会将此作为宝贵的意见进行考虑。
问：关于应对黑客攻击，之前曾有游戏相关的数据泄露。
答：我们认为仅靠系统无法完全解决问题，因此员工培训也非常重要。关键在于应对突发事件的初步反应。公司内部设有网络安全团队。
问：关于高达45周年项目，是否会有过去的游戏和影像作品的重制（4K化）？
答：我们知道大家有关于过去游戏合集的需求，在适当的时机会进行考虑。影像作品方面，由于拥有大量的IP，重制工作会在适当的时机按顺序进行。
问：关于圣地巡礼，是否看起来像被KADOKAWA抢了风头，作为万代南梦宫的想法是什么？
答：大洗的《少女与战车》和沼津的《LoveLive!》等项目都受到了好评。虽然我们并不以圣地巡礼为前提，但认为与当地的合作非常重要。包括一些尚未公布的项目，请大家期待未来的发展。
问：与鸟山明先生的去世相关，《龙珠》的版权会如何处理？是否考虑通过并购使其成为自有IP？
答：虽然将其变为自有IP比较困难，但它是重要的收益支柱，因此我们将继续与集英社和东映动画保持密切合作，建立稳固的关系。
问：董事会女性比例较少，女性任用少的原因及今后的对策是什么？
答：虽然董事人数没有变化，但我们提供了无性别差异的晋升环境，因此认为女性有活跃的空间。女性管理职的比例为22.8%，较去年上升了0.7%。未来会有更多女性参与进来。
问：宇田川南欧女士（万代南梦宫娱乐社长）负责的数字部门业绩恶化，原因及作为负责人如何看待挽回措施？
答：去年数字部门业绩下降的原因在于对作品结构的重整和新作品计划未达预期导致的评价损失。未来我们将继续打造平衡的投资组合和高质量的作品。
问：关于未来的股东回报，更重视股东分红还是股东优待（小礼品和特权）？
答：我们重视稳定的分红，虽然优待是选择性的，但我们会听取各种意见并加以考虑。我们不会偏重任何一方面，而是平等对待。
问：董事会成员出身于万代的比例较高，这有何考虑？
答：我们在选拔董事时，不会考虑其是否出身于万代或南梦宫。未来我们将继续选拔最合适的人才。
问：请问宇田川女士，万代南梦宫工作室的赤字问题，是因为《偶像大师 闪耀色彩 棱镜之歌》（去年11月开服的音游）的拖累么？万代南梦宫以后不会再制作有趣的游戏了么？
答：我们将仍致力于制作有趣的游戏。不仅限于万代南梦宫工作室，我们也在努力提高公司内部的开发能力。
问：作为东映动画的大股东，朝日电视台成为寿屋的主要股东，成为竞争对手，如何看待这一情况？
答：（万代南梦宫）过去经常与朝日电视台合作，所以对此感到惊讶。虽然不清楚寿屋和朝日电视台是否会有新的合作展开，但在同一领域，我们并不打算输给他们。
问：关于手机和报废商品被侵占的报道，您怎么看？
答：我们一直在努力提高员工的合规意识，但这种情况还是发生了。未来我们将继续努力，并通过制度来采取措施。
问：在现在的业务计划中，所有现任的董事都被重新任命，继续留任，在2025年以后的业务计划中，是否考虑过新任董事？
答：下一财年可能会有变动，但作为中期计划的最后一年，所有现任的董事都被重新任命，继续留任，请予以理解。
问：在全球扩展中没有外籍董事是否值得关注？AI部门有专门的负责人吗？
答：「现地社长」中有外籍人士，未来总部也可能会有外籍董事。AI在游戏和动画的各个部门都有广泛应用，我们希望在制定指导方针后使用。
注解：「现地社长」是指派驻在当地的公司社长或总经理，可以理解为分公司或子公司的负责人。
问：川崎先生（BANDAI NAMCO Amusement社长），《偶像大师TOURS》街机的场测是否有计划？《湾岸MIDNIGHT》在海外有很多粉丝，娱乐业务的海外扩展如何？
答：我们计划在本财年内向海外销售，并根据各国的情况展开业务。我们也在进行跨店铺的海外扩展。
问：浅沼先生，关于《Love Live! Superstar》的宣传，您在涩谷和原宿进行了推广，不过广告费用很高，效果如何？
答：我们会考虑哪些推广方式是具体有效的。