管理者经营思维提升训练
【课程背景】
很多企业人，尤其是基层工作者，大脑里的底层操作系统往往是“打工思维”，做一天和尚撞一天钟，领一天薪水吃一天饭；即便是管理层，也有相当一部分人只是在打工思维的基础上增加了“管理思维”，“学得文武艺，货与帝王家”，此处不留人，自有留人处；至于自己学得的管理思维究竟是不是有效支撑了企业的经营和成长，那是后话。只有少数有创业经历，真正和企业一起成长起来的企业所有者，真实地具备经营思维。所以“老板是孤独的”，带领着一群底层思维逻辑和自己完全不同的团队人马在激烈的市场里拼杀，能不难吗？
任何组织要在激烈的市场竞争中获胜，用孙子兵法的话说，要做到“上下同欲”，而上下同欲的前提是在行为哲学上做到“上下同脑同思维”，在责权利分配体系上做到“上下同利”（利益方向相同）。
所以对全员，尤其是对管理者进行经营思维训练，让管理者具备更强的经营思维、“老板思维”，很有必要！通过本课程训练，让更多管理者迅速转变心理角色，更加适应岗位要求、市场要求、创造更大价值，并持续提升人员心智模式和认知层次。
【课程收益】
正确认知经营思维和其他职场思维方式的差距、差异，找出阻碍经营思维提升进步和落地的因素并摒弃之。
进一步树立全员精英心态和理念，正心正念才有正行正果，理解什么是正确的经营之道，避免掉进管理第一经营第二的陷阱。
掌握经营思维必备的问题分析与解决工具、方法论，让企业各种行为走在正确的路径上。
【课程形式】课堂讲授、案例分析、讨论分享、互动演练等
【课时设置】6小时/日*2
【适用学员】企业管理干部、人才梯队、新晋管理者、高潜员工
【课程提纲】
一、绕开经营的思维误区，正心正念方有正行正果
1.1思维方式不到位自然行为不到位（“心”不到，则“行”不到）
【稻盛和夫】人生/工作成功方程式：成功=思维方式*热情*能力
案例：海底捞大雁塔店文盲库管大姐的成功故事（用经营思维和管理思维来看会得出完全不同的结论！那个更正确？！）&“多喝热水”为什么惹人嫌？
互动小游戏——跟我做：思维方式如何影响我们的行为？
引申讨论：从游戏中领悟出惯性思维带给我们哪些消极因素？
思考：我们大脑中有哪些影响我们提升经营思维的阻碍因素？尤其是家庭和社会带给我们的……（打工思维）
尤其对于很多商学院科班出身的人来说，接受的商科教育有哪些阻碍因素？（职业经理人思维）
虽说“屁股”决定“脑袋”，但其实往往“脑袋”滞后于“屁股”，往往“屁股”坐在管理岗位的椅子上，但“脑子”却还停留在员工甚至非职业人的位置。怎么解决？——让“脑子”笨鸟先飞！经营理念先行。
提问：还记着考驾照路考时，等候大厅的屏幕上播放什么视频吗？
要立“经营思维”，先要打破各式各样的“惯性思维”，空杯才能盛水！
1.2绕开常见的管理者经营认知误区（“心”歪了，“路”必然也错了）
互动讨论：什么才是经营？
X-Y=Z，营收-成本=利润，10-8=2……
一切企业行为要围绕着上述等式开展，尤其是在人工、原料各种成本攀升，而市场却同质化竞争更严重的今天。
1.2.1管理（支撑or拖累）经营？
所有的管理行为出发点都应该是支撑经营的，但实际上并非如此……
“是药三分毒”，所有的管理都有成本，甚至有副作用，很多管理行为增加了成本，却未必提高了营收。只有当管理的效益明显大于产出时才是支撑经营的。
案例故事：失败的KPI考核……
让我们回到最基础的管理理论里寻找答案
X、Y、Z理论，各自的边界是什么？什么情况下能最大化支撑经营？
（行业关键成功因素是什么？依赖于人，还是依赖于设备、关系等别的因素）
讲师亲历两个完全相反的案例：
某连锁集团总经理对董事长说：你看，办公大厅里坐着的全是贼，都是骗子！
某出版集团社长的无为而治式管理却效果极佳
小组讨论&分享：我们所在行业的关键成功因素是什么？我们要建设怎样的核心竞争力来面对市场？
1.2.2经营思维落地前提：让整个管理体系与企业经营特点“同频共振”
案例分析&讨论：某集团公司“空降兵”高管连续折戟沉沙，原因何在？
管理体系要建在坚实的花岗岩上，而不是沙滩上，如果整个体系一开始的基础初心是错的，这将是多大的风险和浪费！
二、经营思维的建设要有全局思维
2.1顶层设计（战略管理）的重要性怎么强调都不为过
经营就是做正确的事情，战略管理负责解决这个问题；而战术层面的管理是如何正确的做事，把事情做正确。
案例分析&讨论：红军三湾改编的高明之处究竟在哪里？
要建设“上下同欲”“全员经营”的团队，首先要共启愿景，树立坚定的共同目标！
2.1.1稻盛和夫——经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述（这正是三湾
讲师简介：
袁少波老师
u 思维技术提升专家
u 23年不同行业企业管理实战经验
u 国家人社部人力资源专业标准认证专家委员会委员
u 民主同盟陕西省委文化委员会委员
u 中共陕西省委组织部领导干部培训基地讲师
u 西北工业大学西安石油大学培训中心讲师
u 中铁一局党委党校特聘客座教授
u 中华口腔医学会会员
u IPTA认证TTT国际职业培训师
u AACTP行动学习促动师
u 工商管理硕士工学公卫双学士
u 曾任：上市医疗集团副总裁、管理咨询公司CKO、出版社总编辑
u 曾任北京某管理咨询公司-合伙人&运营总监
擅长领域：
系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、中高层管理者领导力提升、战略规划与落地、高效沟通、执行力……
实战经验：
袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训，形成了自己的思维技术课程特点：具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每一次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。
授课风格：
实战案例丰富——多年的管理咨询、企业实操、创业经历形成了庞大的案例库，不同的管理场景配合什么样的案例，信手拈来；讲师【理工+经管+医疗+文化艺术】的知识经验结构成就了独特的系统思维视角对实战经验加以提炼，给学员提供更多可能的启迪。
幽默严谨并行——建立在全面知识背景上的幽默感，是智慧和知识溢出的表现，让学员寓教于乐，在轻松感中不知不觉接受思维层次的提升。授课中以系统、独到观点引爆学员痛点，以强针对性互动方式给予学员超强参与感、沉浸感。
打动灵魂深处——讲师在不同行业国企、外企、合资企业、私企有多岗位工作经验，并有创业经历，深谙不同层级、岗位的人想要什么，能给与学员最接地气的实战启迪，在灵魂深处激起波澜，才能在行为上加以改变。
参与项目：
参与并完成的管理咨询提升项目:
新疆新农开发(主板上市)战略规划、集团管控、组织设计、流程梳理
海航集团凯撒旅游、易食股份(主板上市)战略规划项目
吉林敖东药业公司销售公司管理诊断
无锡江阴第三人民医院收购方案设计
华电某二级公司战略项目
青岛隆和置业集团战略、管控、组织、运营、预算、考核、薪酬项目
北京华悦地产公司薪酬体系设计
郑州万丰置业公司战略规划
主讲课程：
《以结构化思维工具提升系统思维》
《创新思维与创新管理》
《逻辑思考与高效表达》
《基于系统思维的问题分析与解决》
《认知到位方能打造卓越领导力》
《知己探彼—实现高效跨部门沟通》
《心动才会行动—打造卓越执行力》
《管理者角色认知与定位》
《高效能人士的7个习惯》
《TTT》
华商基业《结构化思维》版权课认证讲师
华师经纪《左圆右方创新思维落地》版权课认证讲师
服务客户：
中共陕西省委组织部、中铁一局（连续授课8年）、中核工业、中水三局、中铝九冶、中航工业、中材集团、中烟工业、中国空空导弹研究院、中石油长庆油田、华夏幸福基业、国家微检测工程中心、陕柴重工、延长石油、长安航空、陕建集团华山国际、青海广电、西安地铁、西咸新区、铜川市委组织部……
并为空军军医大学第二附属医院、西安交通大学一附院、二附院、陕西省人民医院、陕西妇女儿童医院、宁夏自治区人民医院、新疆自治区人民医院、新疆医科大二附院、青海红十字医院、陕西中医院大学二附院等多家三甲医院提供管理培训服务，深得院方认可。课程效果在多家医院官网及微信公众号可见报道。
授课案例：
曾为中铁一局讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《中高层领导力提升》等课程，西安总部、成都、乌鲁木齐等分公司持续轮训，连续返聘合作8年，至今已成为中铁一局企业研培中心管理干部必学课程，并被中铁一局党委党校聘为客座教授。
曾为中共陕西省委组织部领导干部培训基地讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《创新思维》等课程，成为陕西省处级以上干部在组织部培训必学课程，连续授课6年至今，并被国家级新区西咸新区、铜川市委组织部等多家党政单位多次采购，累计授课超过30期。
曾为中核工业讲授《打造高绩效团队》、《高效执行》等课程，帮助中青年管理者团队完成转型升级，多次获邀至国家核工业404基地授课。
曾为华夏幸福基业集团总部讲授《跨部门沟通》等课程，深受客户认可，在华夏幸福旗下郑州孔雀城等多个分公司、项目部轮训。帮助管理团队，尤其是新建项目部迅速完成团队融合，实现高效沟通。
曾为中航工业讲授《系统思维、创新思维》《问题分析与解决》等课程，连续被中航工业618所、某风洞基地、西安试飞院（保密单位）、新航集团、航发西控（主板上市）等多单位返聘超20场次。
曾为空军军医大学第二附属医院、西安交通大学一附院、二附院、陕西省人民医院、陕西省妇女儿童医院、新疆自治区人民医院、新疆医科大学二附院、宁夏自治区人民医院、青海红十字医院、陕中附院等多家三甲医院讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《创新思维与管理》等课程，返聘20期以上，在十多家三甲医院掀起学习系统思维、结构化思维工具的热潮。
曾在西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心，为中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所讲授《以结构化思维工具提升系统思维》等课程，合作6年，授课场次30+。
曾为西安石油大学培训中心讲授《系统思维、创新思维》等多门课程，合作7年，学员遍布石油系统，课程多次被中石油长庆油田、延长石油旗下单位采购。
部分客户评价：
袁老师的课明显是针对我们公司的实际情况做了大量功课的，才能在课堂上帮我们提出新的宣传口号……课程理论联系实际、深入浅出，给我们很多启发。以后袁老师就是我的老师！
——长安航空董事长张久华
袁老师的课程很有政治高度，又能充分联系实际，能让我们从过去没想到的角度重新审视我们的工作；课程提供了丰富的工具和方法论，希望学员们马上把它们用在我们的工作中。
——空军军医大学第二附属医院（唐都医院）院长王东光
【课程背景】
很多企业人，尤其是基层工作者，大脑里的底层操作系统往往是“打工思维”，做一天和尚撞一天钟，领一天薪水吃一天饭；即便是管理层，也有相当一部分人只是在打工思维的基础上增加了“管理思维”，“学得文武艺，货与帝王家”，此处不留人，自有留人处；至于自己学得的管理思维究竟是不是有效支撑了企业的经营和成长，那是后话。只有少数有创业经历，真正和企业一起成长起来的企业所有者，真实地具备经营思维。所以“老板是孤独的”，带领着一群底层思维逻辑和自己完全不同的团队人马在激烈的市场里拼杀，能不难吗？
任何组织要在激烈的市场竞争中获胜，用孙子兵法的话说，要做到“上下同欲”，而上下同欲的前提是在行为哲学上做到“上下同脑同思维”，在责权利分配体系上做到“上下同利”（利益方向相同）。
所以对全员，尤其是对管理者进行经营思维训练，让管理者具备更强的经营思维、“老板思维”，很有必要！通过本课程训练，让更多管理者迅速转变心理角色，更加适应岗位要求、市场要求、创造更大价值，并持续提升人员心智模式和认知层次。
【课程收益】
正确认知经营思维和其他职场思维方式的差距、差异，找出阻碍经营思维提升进步和落地的因素并摒弃之。
进一步树立全员精英心态和理念，正心正念才有正行正果，理解什么是正确的经营之道，避免掉进管理第一经营第二的陷阱。
掌握经营思维必备的问题分析与解决工具、方法论，让企业各种行为走在正确的路径上。
【课程形式】课堂讲授、案例分析、讨论分享、互动演练等
【课时设置】6小时/日*2
【适用学员】企业管理干部、人才梯队、新晋管理者、高潜员工
【课程提纲】
一、绕开经营的思维误区，正心正念方有正行正果
1.1思维方式不到位自然行为不到位（“心”不到，则“行”不到）
【稻盛和夫】人生/工作成功方程式：成功=思维方式*热情*能力
案例：海底捞大雁塔店文盲库管大姐的成功故事（用经营思维和管理思维来看会得出完全不同的结论！那个更正确？！）&“多喝热水”为什么惹人嫌？
互动小游戏——跟我做：思维方式如何影响我们的行为？
引申讨论：从游戏中领悟出惯性思维带给我们哪些消极因素？
思考：我们大脑中有哪些影响我们提升经营思维的阻碍因素？尤其是家庭和社会带给我们的……（打工思维）
尤其对于很多商学院科班出身的人来说，接受的商科教育有哪些阻碍因素？（职业经理人思维）
虽说“屁股”决定“脑袋”，但其实往往“脑袋”滞后于“屁股”，往往“屁股”坐在管理岗位的椅子上，但“脑子”却还停留在员工甚至非职业人的位置。怎么解决？——让“脑子”笨鸟先飞！经营理念先行。
提问：还记着考驾照路考时，等候大厅的屏幕上播放什么视频吗？
要立“经营思维”，先要打破各式各样的“惯性思维”，空杯才能盛水！
1.2绕开常见的管理者经营认知误区（“心”歪了，“路”必然也错了）
互动讨论：什么才是经营？
X-Y=Z，营收-成本=利润，10-8=2……
一切企业行为要围绕着上述等式开展，尤其是在人工、原料各种成本攀升，而市场却同质化竞争更严重的今天。
1.2.1管理（支撑or拖累）经营？
所有的管理行为出发点都应该是支撑经营的，但实际上并非如此……
“是药三分毒”，所有的管理都有成本，甚至有副作用，很多管理行为增加了成本，却未必提高了营收。只有当管理的效益明显大于产出时才是支撑经营的。
案例故事：失败的KPI考核……
让我们回到最基础的管理理论里寻找答案
X、Y、Z理论，各自的边界是什么？什么情况下能最大化支撑经营？
（行业关键成功因素是什么？依赖于人，还是依赖于设备、关系等别的因素）
讲师亲历两个完全相反的案例：
某连锁集团总经理对董事长说：你看，办公大厅里坐着的全是贼，都是骗子！
某出版集团社长的无为而治式管理却效果极佳
小组讨论&分享：我们所在行业的关键成功因素是什么？我们要建设怎样的核心竞争力来面对市场？
1.2.2经营思维落地前提：让整个管理体系与企业经营特点“同频共振”
案例分析&讨论：某集团公司“空降兵”高管连续折戟沉沙，原因何在？
管理体系要建在坚实的花岗岩上，而不是沙滩上，如果整个体系一开始的基础初心是错的，这将是多大的风险和浪费！
二、经营思维的建设要有全局思维
2.1顶层设计（战略管理）的重要性怎么强调都不为过
经营就是做正确的事情，战略管理负责解决这个问题；而战术层面的管理是如何正确的做事，把事情做正确。
案例分析&讨论：红军三湾改编的高明之处究竟在哪里？
要建设“上下同欲”“全员经营”的团队，首先要共启愿景，树立坚定的共同目标！
2.1.1稻盛和夫——经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述（这正是三湾
讲师简介：
袁少波老师
u 思维技术提升专家
u 23年不同行业企业管理实战经验
u 国家人社部人力资源专业标准认证专家委员会委员
u 民主同盟陕西省委文化委员会委员
u 中共陕西省委组织部领导干部培训基地讲师
u 西北工业大学西安石油大学培训中心讲师
u 中铁一局党委党校特聘客座教授
u 中华口腔医学会会员
u IPTA认证TTT国际职业培训师
u AACTP行动学习促动师
u 工商管理硕士工学公卫双学士
u 曾任：上市医疗集团副总裁、管理咨询公司CKO、出版社总编辑
u 曾任北京某管理咨询公司-合伙人&运营总监
擅长领域：
系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、中高层管理者领导力提升、战略规划与落地、高效沟通、执行力……
实战经验：
袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训，形成了自己的思维技术课程特点：具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每一次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。
授课风格：
实战案例丰富——多年的管理咨询、企业实操、创业经历形成了庞大的案例库，不同的管理场景配合什么样的案例，信手拈来；讲师【理工+经管+医疗+文化艺术】的知识经验结构成就了独特的系统思维视角对实战经验加以提炼，给学员提供更多可能的启迪。
幽默严谨并行——建立在全面知识背景上的幽默感，是智慧和知识溢出的表现，让学员寓教于乐，在轻松感中不知不觉接受思维层次的提升。授课中以系统、独到观点引爆学员痛点，以强针对性互动方式给予学员超强参与感、沉浸感。
打动灵魂深处——讲师在不同行业国企、外企、合资企业、私企有多岗位工作经验，并有创业经历，深谙不同层级、岗位的人想要什么，能给与学员最接地气的实战启迪，在灵魂深处激起波澜，才能在行为上加以改变。
参与项目：
参与并完成的管理咨询提升项目:
新疆新农开发(主板上市)战略规划、集团管控、组织设计、流程梳理
海航集团凯撒旅游、易食股份(主板上市)战略规划项目
吉林敖东药业公司销售公司管理诊断
无锡江阴第三人民医院收购方案设计
华电某二级公司战略项目
青岛隆和置业集团战略、管控、组织、运营、预算、考核、薪酬项目
北京华悦地产公司薪酬体系设计
郑州万丰置业公司战略规划
主讲课程：
《以结构化思维工具提升系统思维》
《创新思维与创新管理》
《逻辑思考与高效表达》
《基于系统思维的问题分析与解决》
《认知到位方能打造卓越领导力》
《知己探彼—实现高效跨部门沟通》
《心动才会行动—打造卓越执行力》
《管理者角色认知与定位》
《高效能人士的7个习惯》
《TTT》
华商基业《结构化思维》版权课认证讲师
华师经纪《左圆右方创新思维落地》版权课认证讲师
服务客户：
中共陕西省委组织部、中铁一局（连续授课8年）、中核工业、中水三局、中铝九冶、中航工业、中材集团、中烟工业、中国空空导弹研究院、中石油长庆油田、华夏幸福基业、国家微检测工程中心、陕柴重工、延长石油、长安航空、陕建集团华山国际、青海广电、西安地铁、西咸新区、铜川市委组织部……
并为空军军医大学第二附属医院、西安交通大学一附院、二附院、陕西省人民医院、陕西妇女儿童医院、宁夏自治区人民医院、新疆自治区人民医院、新疆医科大二附院、青海红十字医院、陕西中医院大学二附院等多家三甲医院提供管理培训服务，深得院方认可。课程效果在多家医院官网及微信公众号可见报道。
授课案例：
曾为中铁一局讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《中高层领导力提升》等课程，西安总部、成都、乌鲁木齐等分公司持续轮训，连续返聘合作8年，至今已成为中铁一局企业研培中心管理干部必学课程，并被中铁一局党委党校聘为客座教授。
曾为中共陕西省委组织部领导干部培训基地讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《创新思维》等课程，成为陕西省处级以上干部在组织部培训必学课程，连续授课6年至今，并被国家级新区西咸新区、铜川市委组织部等多家党政单位多次采购，累计授课超过30期。
曾为中核工业讲授《打造高绩效团队》、《高效执行》等课程，帮助中青年管理者团队完成转型升级，多次获邀至国家核工业404基地授课。
曾为华夏幸福基业集团总部讲授《跨部门沟通》等课程，深受客户认可，在华夏幸福旗下郑州孔雀城等多个分公司、项目部轮训。帮助管理团队，尤其是新建项目部迅速完成团队融合，实现高效沟通。
曾为中航工业讲授《系统思维、创新思维》《问题分析与解决》等课程，连续被中航工业618所、某风洞基地、西安试飞院（保密单位）、新航集团、航发西控（主板上市）等多单位返聘超20场次。
曾为空军军医大学第二附属医院、西安交通大学一附院、二附院、陕西省人民医院、陕西省妇女儿童医院、新疆自治区人民医院、新疆医科大学二附院、宁夏自治区人民医院、青海红十字医院、陕中附院等多家三甲医院讲授《以结构化思维工具提升系统思维》、《创新思维与管理》等课程，返聘20期以上，在十多家三甲医院掀起学习系统思维、结构化思维工具的热潮。
曾在西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心，为中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所讲授《以结构化思维工具提升系统思维》等课程，合作6年，授课场次30+。
曾为西安石油大学培训中心讲授《系统思维、创新思维》等多门课程，合作7年，学员遍布石油系统，课程多次被中石油长庆油田、延长石油旗下单位采购。
部分客户评价：
袁老师的课明显是针对我们公司的实际情况做了大量功课的，才能在课堂上帮我们提出新的宣传口号……课程理论联系实际、深入浅出，给我们很多启发。以后袁老师就是我的老师！
——长安航空董事长张久华
袁老师的课程很有政治高度，又能充分联系实际，能让我们从过去没想到的角度重新审视我们的工作；课程提供了丰富的工具和方法论，希望学员们马上把它们用在我们的工作中。
——空军军医大学第二附属医院（唐都医院）院长王东光
