为深入贯彻落实“群众安全群众做、我的安全我负责”的群众安全观,培养员工“我要安全、我会安全、我能安全”的意识,吕矿公司多措并举、创新形式,深化推行了“轮值群监员”机制,不断提升班组安全管控水平。
一是注重思想教育,提高员工认识程度。在“轮值群监员”实施初期,有些员工认为这是多此一举,对此不理解、有抵触情绪;有个别员工认为提出隐患后担责任,区科或安全主管部门会连带追究,不愿意担任轮值群监员;还有些员工抱有“老好人”思想,对隐患及不规范行为视而不见,只想着拿待遇,但无作为。为了提高员工的认识程度,他们多次深入车间、班组、井下工作现场,认真听取员工的意见、建议。还专门邀请了女工家属协管员、优秀群监员代表进班前会宣讲,讲员工自身安全对家庭的重要性,讲群监员在安全管理中不可替代的作用等。通过多种形式的教育,使员工认识到组织“轮值群监员”活动,是为员工自身安全考虑,提升自身安全技能的重要举措,从而使其消除疑虑,积极参与。
二是创新培训方式,提升员工安全技能水平。员工安全技能水平的高低,直接影响“轮值群监员”活动效果。为了使活动做到工作有标准、考核有依据,严格落实集团公司《群众安全工作细则》要求,从轮值群监员的设置、轮值周期、工作流程等环节、都制定了详细的管理标准。为确保所有员工胜任轮值工作,还利用技术培训、安全活动时间,分期组织员工学习《特聘煤矿群众安全监督员工作实用手册》《群安工作“双四一”管理办法》等管理规定、观看群监员现场作用发挥示范片,利用周二工会主席“每周一讲”的时间,对“如何提升群监员技能水平”进行讲解,并邀请安管员开展现场隐患排查实操培训。通过轮值培训,不断提高员工现场发现隐患和纠偏行为的能力,让员工知道作为轮值群监员这一班应该干什么、怎么干、干到什么程度。
三是严细考核标准,确保活动取得实效。为确保群监员轮值的有序开展、取得实效,吕矿公司结合实际制定了严格的奖惩制度,规定轮值群监员实行替班轮值制度,轮值期间享受责任津贴,津贴标准每人每班按照井下一线、井下辅助、地面岗位分别按照相应标准执行,对提出的可行性强的合理化建议及重大隐患给予奖励,同时对表现较好的员工以月份为周期,由点班提名、区科审核,给予100元奖励,对现场能够排查、识别、预测较大安全隐患,且自身技能水平高、安全经验丰富有组织协调能力的优秀轮值群监员,经公司培训考试合格后,聘任为群监员管理。对制度执行不到位的严细考核,如员工当班轮值不履行职责的,取消当班责任津贴,并考核当班组长。员工在担任轮值群监员期间或轮值周期结束后一个月内发生三违行为的,追扣轮值所得津贴,从而约束全员行为,促使其规范操作。
“轮值群监员”的开展,给员工搭建了平等参与安全管理的平台,使班组员工从过去的被动接受管理者,逐步向安全管理的“主角”转变,把“群众安全群众做、我的安全我负责”的“群众安全观”做实在现场,落到实处,实现了全时、全域、全方位的群众性安全监督。
一是注重思想教育,提高员工认识程度。在“轮值群监员”实施初期,有些员工认为这是多此一举,对此不理解、有抵触情绪;有个别员工认为提出隐患后担责任,区科或安全主管部门会连带追究,不愿意担任轮值群监员;还有些员工抱有“老好人”思想,对隐患及不规范行为视而不见,只想着拿待遇,但无作为。为了提高员工的认识程度,他们多次深入车间、班组、井下工作现场,认真听取员工的意见、建议。还专门邀请了女工家属协管员、优秀群监员代表进班前会宣讲,讲员工自身安全对家庭的重要性,讲群监员在安全管理中不可替代的作用等。通过多种形式的教育,使员工认识到组织“轮值群监员”活动,是为员工自身安全考虑,提升自身安全技能的重要举措,从而使其消除疑虑,积极参与。
二是创新培训方式,提升员工安全技能水平。员工安全技能水平的高低,直接影响“轮值群监员”活动效果。为了使活动做到工作有标准、考核有依据,严格落实集团公司《群众安全工作细则》要求,从轮值群监员的设置、轮值周期、工作流程等环节、都制定了详细的管理标准。为确保所有员工胜任轮值工作,还利用技术培训、安全活动时间,分期组织员工学习《特聘煤矿群众安全监督员工作实用手册》《群安工作“双四一”管理办法》等管理规定、观看群监员现场作用发挥示范片,利用周二工会主席“每周一讲”的时间,对“如何提升群监员技能水平”进行讲解,并邀请安管员开展现场隐患排查实操培训。通过轮值培训,不断提高员工现场发现隐患和纠偏行为的能力,让员工知道作为轮值群监员这一班应该干什么、怎么干、干到什么程度。
三是严细考核标准,确保活动取得实效。为确保群监员轮值的有序开展、取得实效,吕矿公司结合实际制定了严格的奖惩制度,规定轮值群监员实行替班轮值制度,轮值期间享受责任津贴,津贴标准每人每班按照井下一线、井下辅助、地面岗位分别按照相应标准执行,对提出的可行性强的合理化建议及重大隐患给予奖励,同时对表现较好的员工以月份为周期,由点班提名、区科审核,给予100元奖励,对现场能够排查、识别、预测较大安全隐患,且自身技能水平高、安全经验丰富有组织协调能力的优秀轮值群监员,经公司培训考试合格后,聘任为群监员管理。对制度执行不到位的严细考核,如员工当班轮值不履行职责的,取消当班责任津贴,并考核当班组长。员工在担任轮值群监员期间或轮值周期结束后一个月内发生三违行为的,追扣轮值所得津贴,从而约束全员行为,促使其规范操作。
“轮值群监员”的开展,给员工搭建了平等参与安全管理的平台,使班组员工从过去的被动接受管理者,逐步向安全管理的“主角”转变,把“群众安全群众做、我的安全我负责”的“群众安全观”做实在现场,落到实处,实现了全时、全域、全方位的群众性安全监督。