记者刘翔宇报道 2024赛季中超联赛上半段，最让人大跌眼镜的是河南酒祖杜康队。在俱乐部资金稳定、人员配置不错的情况下，河南开局连续不胜，深陷保级区，更大的问题出现在更衣室，球员已经对于韩国籍主教练南基一失去了信任，球队成绩一落千丈，球员士气一蹶不振。
危急时刻，河南俱乐部当机立断，官宣人事变动，5月20日，河南俱乐部官宣杨晨上任，担任副总经理，分管一线队及青训工作。与此同时，包括领队马荃、副领队宋琦、守门员教练杨君以及技术分析胡兆军一同到位。
新的管理团队来到之后，河南酒祖杜康队面目一新，经过了两场比赛的过渡，整个六月份四场比赛全胜，足协杯晋级，在积分榜上攀升到了第八位。在最近的一轮比赛中，球队也只是0比1不敌领头羊上海海港，唯一失球还引发了一些争议。河南能够在短时间内焕发新生，与杨晨及其管理团队的工作密不可分。

杨晨此前曾在江苏舜天、贵州人和以及北京北控担任领队，并且在U16国家队担任主教练，专业性工作和事务性工作都有着丰富的经验，但作为职业经理人，这还是头一遭。对于他而言也是一次挑战。近日，本报对杨晨进行了独家专访。从杨导到杨总，杨晨很好地完成了角色的转变，他说自己现阶段最重要的任务是帮助河南酒祖杜康队重回正轨。现在，这一点已经初见成效。

◆《足球》：你是什么时候决定来河南俱乐部工作的？
杨晨：实际上在很早之前，河南俱乐部就联系过我，但当时由于家庭原因，我没有过来。这一次算是延续了此前的缘分，虽然上任的也比较匆忙，但目前各项工作都走向正轨了。
我之前在江苏舜天、贵州人和以及北京北控，都做过球队管理工作，当时主要是领队，后来作为主教练执教了U16国家队。这次对我而言是一次身份的转变，工作内容不同，也是一次挑战，也很感谢河南俱乐部的邀请。
◆在来之前，你做了哪些准备工作？
我的工作内容主要是负责竞训，在来之前看了河南酒祖杜康队上半年的比赛，另外也组建了管理团队。河南上半年一共28个失球，我们逐个进行了分析。这些失球有些是可以避免的，防守中的问题比较大，我们要寻找原因。我是在对阵上海申花的前一天到位，第一件事是先跟主教练沟通。比赛当天我又和五个外援进行了沟通，与此同时领队马荃和本土球员进行沟通。随后几天，我也和国内球员都一一都聊过。对阵申花那场比赛，我们过程打得不错，但结果还是输了球，其中也有低级失误的原因。这场球就是整个上半程的缩影，大家还是踢得比较郁闷。

◆你和球员沟通后，觉得当时的球队是什么情况？
那会儿觉得队里氛围不是特别好。上半年成绩不好，队员对于教练组也信心不足了，我们要了解是什么原因造成的。举个例子，包括守门员和其他位置上的一些球员，只要在比赛中出现失误，教练员下一场就不会用他踢了，对于这种处理方式我们是有疑问的。这会造成每个球员在场上比赛都很紧张，因为球员会觉得，只要出现失误就会失去机会。我们就此与教练进行了沟通，如果是队员能力不能胜任这个位置，可以不让踢，如果因为失误就这样决定还是不妥。
后来经过了解才知道，其实最主要的问题在于，主教练和球员之间缺乏交流。我也给教练建议，可以不用某一个球员，但一定要告诉他为什么不用他，是能力不行、没达到教练要求，还是其他原因。中国队员其实需要的是沟通，如果没讲清楚他们就会心存疑虑，久而久之就会对教练员不信任了，而且球员在场上比赛也会因为怕失误而格外紧张。

另外，我们来了之后做的第一件事，就是让已下放预备队的守门员王国明重返一线队，他是具备能力的。
◆教练的反馈如何？
主教练意思是他也跟队员有过沟通，但从球员的表述来看，他的这种沟通应该不是很深入。另外，还有一个现象，教练对于队员在比赛中的位置职责其实交待的不是很清楚。中国队员和韩日、欧洲队员不同，外教来了中国后往往都会觉得他说的这些东西队员早就应该知道，位置职责应该理解，但中国球员从小的成长路径更多的是家长式的灌输，教练应该告诉得更加细致，而不是告诉个大概。

◆球队上半程打得不好，是球员能力达不到吗？
这个事情其实我们也跟主教练沟通过，我们会把外界对于河南酒祖杜康队的评价反馈给他，球队是有实力的，不应该成为保级球队。上半年打到第14，只比最后一名高1分，球队肯定是出了很大的问题，并不是球员能力不够。主教练最重要的职责是要敢于担当，比赛失利或者没打好，不要先把责任推到队员身上，主教练要学会忍受很多东西，原则性要把握住，要承担责任。教练是一支球队的“船长”，你的一举一动所有人都在看，你的情绪队员都在观察，你有没有担当，队员从你的言语中都能看出来。
◆你的团队来到之后，是如何解决问题的呢？
我们首先了解了，最主要的问题是在沟通上。我们与教练沟通的同时，也与球员沟通、做工作。当时内外援对于主教练的信任度已经很低了。我们先对队员进行评估，到底有多少球员对主教练有疑虑，之后我们有的放矢的做一些工作。包括和工作人员，医务组、翻译、队务等等沟通，把大家所有人的思想统一，我们用了很多时间做这个工作。
打完申花后，我组织管理团队以及教练组一起开了一个上半年的总结会。总结会两个议题，一个是对上半年的问题进行总结，第二个是未来工作的部署，主要就是针对夏窗的引援。

我当时告诉大家，在这屋里吵起来都没关系，但必须要把问题说出来，大家要开诚布公地交流。另外，我到俱乐部还做了一件事，就是成立技术部，让原河南的功勋球员宋琦做技术部的负责人，搭档胡兆军，两个人分工不同，包括球探工作、技术分析、引援分析等等，这让我们之后的引援会更加合理。总结会的时候技术部也要发言，对上半赛季的进球和失球做出技术分析。

◆《足球》：简单总结一下二转引援？
杨晨：我们在右边后卫位置引进了年龄合适的叶力江，中后卫和左边后卫位置租借了贺惯和丁海峰。我们在引援过程中不但考虑位置需求，还要根据俱乐部总体预算以及球队的工资架构平衡，与教练组商议，技术部会根据长期观察以及数据分析，给出一份球员报告，我们再进行引援。因为教练刚刚来中国半年，对于中国球员不是很了解，所以我们给了更多的建议。
外援没有更换。我们最初想过根据俱乐部的预算进行外援调整，但是在我们和现有外援交流过之后，觉得他们的发挥有着明显的改变，我们经过几场的观察，感觉外援的积极性也提高了，我们跟主教练和俱乐部高层也交换了意见，现在大家状态都很好，而且积极性都很高，就保持现状，等到年底再说。