1.首先要评估一下自己的承受能力，如果中途遇到问题或者有新想法，能不能抽身或者补救回头，代价是不是可以承受。
2.抽身或者补救后是否对后续再加入有不利的影响，操作的人是否给留了备用的方案。好的操作方是综合考虑所有因素的，都会给客户留门。
3.日常是否产生进项，坐吃山空普遍都会出问题的，无论是中介垫付中途的资金还是自身提供，或者是操作方借当地其他项目垫付，终归是需要投入的，这就是大家想找快口的根本所在，都知道投入产出成正比，可谁又都不想投。
4.综合方案能否落地一定要多方查阅，现在风控已经很成熟了，没有硬件实力那就是鬼见愁，神仙来了都没办法的。
5.售后资金流的落地方案，很多朋友张嘴就来个取现，不能说不行，只能说钱还是太少了，几个w取了也就取了，几百个w没有明确的去向和用途你觉得会放给你么。（这个是需要重点关注的地方！至今仍然被忽略）
6.续D问题，做的目的是为了活的好，活的久，一年就game over了，后面还漫漫长路大好风光呢。不要相信自己那点魄力，真够用么？所以一定要往第二年和第三年续D的路上走，尤其做🐧的。时间拉的越久，安全性越高。