配合问题频发
在2023年的国家联赛阶段，在队内发生了二传和扣球手的配合老有配不上的问题。光速配合排球是日本的生命先，所以一直以来我都不断地要求加快进攻节奏。选手们也努力在配合。
在第一年的2022年虽没有发生大的问题，但进入第2年后传球和扣球的时机有微妙的错位。这时再加上比赛的疲劳和沟通的不顺，队伍的状态就会进一步恶化。而把问题表面化是在对德国的比赛中。
在国际联赛的首站，世界强队们并没有使出全力。但是等到了第2站就不一样了，特别2023年之后有奥运会预选赛。所以各队召集了主力队员，开始全力出战。这站的对手中多米尼加共和国，德国，荷兰都是这种情况。召集最强阵容的这些队非常强，和去年国家联赛时不可同日而语。
日本队至此4胜2败。虽然想战胜德国突破预选轮，但明显队伍的状态是对方更好。
德国的主教练是海宁。在2018年，把波兰男排带到世锦赛冠军的名教练。如果被对方男子化的拦网所压制，再被破坏一传，一旦自己的配合再对不上，即使输个0-3是也不奇怪的情况。最终结果是我们竭尽全力拖到决赛局而力所不逮。
输给德国后4胜3败。而且接下来要对美国。突破预选轮亮起了黄灯，队内气氛也很沉闷。
这里，我决定要打一针“强心剂”。
其实至此，我一直是观察着队员们能否自己去解决出现的问题。如果主教练保姆式地队所有事情都指示的话，队员是无法成长的。我尽力忍耐着想发声的想法，而促使队员们的自发行为，这也是指导者应该要做的。但是，一旦到了选手们自己难以解决的时候，教练也需要实施休克疗法。
我比赛后叫来了古贺，两个人进行了交谈。
问到“咋样，有没有觉得有啥问题？”，古贺就说“关的传球节奏时机不好，合不上”。“是吗，也许吧”我打算先耐心听听她如何说。古贺是日本队中能力突出，超出她人的选手，对待排球的态度也很直接，比别人更是加倍努力。也因此对周边队员的要求也高。她的存在一方面能牵引队伍不断进步，另一方面也是让年轻队员容易紧张的源头。
集训中，曾询问竹下佳江关于二传的关，松井，柴田的话题。“左侧进攻（古贺）的传球有点离谱”。知道了竹下的感受。其实二传也是人，像机械那样持续地准确传球是不可能的。如果精神上紧张过度，传球进一步会受影响，节奏也会不一致了。
在世界上其他队，面对高大的扣球手，二传只要传高就可以的场面，而日本的二传则必须传出高速同时精确到位的球。即使在练习时可以做到，但到了比赛，一旦思想里有了“如果配不上咋办“的不安念头，哪怕只是一点点，也会节奏变慢。
如果这样的话，对于按照练习时的节奏起跳的攻手来说，就会产生“球没传到打算扣球的地方“的感觉。反复几次后，就会开始有怀疑”二传传球真的会来吗“，助跑的气势会消失，起跳时机会发生偏差，就不能一鼓作气地去扣球了。
这时，扣球手也许会对二传要求“希望传球能稳定些“。被要求的二传就容易过分在意”必须要配合好攻手的节奏“，陷入紧张而动作变形。这样就完全地进入恶性循环了。
而且，二传过分在意了左边的传球，接下来对右侧的传球又会神经转不过来。这次比赛，林也迟迟没有好的势头，也许这也是原因之一。
如果要配合默契，技术只是一方面，还不能缺少沟通和互相信赖。这是人与人关系的问题，即使我把古贺和二传叫在一起互相交流，恐怕也解决不了问题，反而可能会让交流拧巴。
交流这个事，和谁，何时，如何开口很重要。我觉得的最好时机就是输给德国之后。
在听了一阵古贺的想法之后，我也把二传们的想法告诉给了她。
“但是啊，纱理那，你也没有理解二传们的心理感受啊。大家其实非常非常在乎你的感受。所以神经过度紧张有点转不过来。这样下去配合没法默契起来吧？关于这你咋感觉呢？“
“唉。。。完全没有注意唉” 她的话语结巴了。
“你是日本队的核心和队长。帮助二传成长也是你的责任吧？从自身来说需要有帮助二传也要扣好球的心态吧。像现在这样，二传过度紧张而放不开的状态，队伍不可能赢球哦“
古贺好像被震住了似的。
在恰好时机，传出球让攻击手容易扣球是二传的工作。同时攻击手持续要求“请多多传出这样的球”也是很重要的。我作为主教练，对二传要求“要加速” 也是必要的。但是，最终是需要攻击手有“无论如何我要来扣球得这一分”的自觉。否则这一份信赖关系是无法成立的。
“纱里那，我觉得最终取决于你哦”我说后，她就回答“我明白了“后就回房间了。
不单单是古贺，另一个王牌井上和二传的配合当时也没有很好。但当时没有和井上马上聊。因为当时和田表现很突出，石川也找回了本来的状态。这样的话，井上的上场机会就减少了。她感觉到这个状况，自然会有自己的各种想法。所以当时想先观察一阵再说。
所谓国家队就是很多有很强个性的人集中在一起。所以人与人的关系很容易变得紧张，也容易让人失去前进的方向。在这个时候，需要给队伍打强心针。当然也有需要注射吗啡止住阵痛的状况。就这样不断观察球队出现了何种状况，然后对症下药。让整个集体保持在一个平衡的状态下就是主教练的职责。
在2023年的国家联赛阶段，在队内发生了二传和扣球手的配合老有配不上的问题。光速配合排球是日本的生命先，所以一直以来我都不断地要求加快进攻节奏。选手们也努力在配合。
在第一年的2022年虽没有发生大的问题，但进入第2年后传球和扣球的时机有微妙的错位。这时再加上比赛的疲劳和沟通的不顺，队伍的状态就会进一步恶化。而把问题表面化是在对德国的比赛中。
在国际联赛的首站，世界强队们并没有使出全力。但是等到了第2站就不一样了，特别2023年之后有奥运会预选赛。所以各队召集了主力队员，开始全力出战。这站的对手中多米尼加共和国，德国，荷兰都是这种情况。召集最强阵容的这些队非常强，和去年国家联赛时不可同日而语。
日本队至此4胜2败。虽然想战胜德国突破预选轮，但明显队伍的状态是对方更好。
德国的主教练是海宁。在2018年，把波兰男排带到世锦赛冠军的名教练。如果被对方男子化的拦网所压制，再被破坏一传，一旦自己的配合再对不上，即使输个0-3是也不奇怪的情况。最终结果是我们竭尽全力拖到决赛局而力所不逮。
输给德国后4胜3败。而且接下来要对美国。突破预选轮亮起了黄灯，队内气氛也很沉闷。
这里，我决定要打一针“强心剂”。
其实至此，我一直是观察着队员们能否自己去解决出现的问题。如果主教练保姆式地队所有事情都指示的话，队员是无法成长的。我尽力忍耐着想发声的想法，而促使队员们的自发行为，这也是指导者应该要做的。但是，一旦到了选手们自己难以解决的时候，教练也需要实施休克疗法。
我比赛后叫来了古贺，两个人进行了交谈。
问到“咋样，有没有觉得有啥问题？”，古贺就说“关的传球节奏时机不好，合不上”。“是吗，也许吧”我打算先耐心听听她如何说。古贺是日本队中能力突出，超出她人的选手，对待排球的态度也很直接，比别人更是加倍努力。也因此对周边队员的要求也高。她的存在一方面能牵引队伍不断进步，另一方面也是让年轻队员容易紧张的源头。
集训中，曾询问竹下佳江关于二传的关，松井，柴田的话题。“左侧进攻（古贺）的传球有点离谱”。知道了竹下的感受。其实二传也是人，像机械那样持续地准确传球是不可能的。如果精神上紧张过度，传球进一步会受影响，节奏也会不一致了。
在世界上其他队，面对高大的扣球手，二传只要传高就可以的场面，而日本的二传则必须传出高速同时精确到位的球。即使在练习时可以做到，但到了比赛，一旦思想里有了“如果配不上咋办“的不安念头，哪怕只是一点点，也会节奏变慢。
如果这样的话，对于按照练习时的节奏起跳的攻手来说，就会产生“球没传到打算扣球的地方“的感觉。反复几次后，就会开始有怀疑”二传传球真的会来吗“，助跑的气势会消失，起跳时机会发生偏差，就不能一鼓作气地去扣球了。
这时，扣球手也许会对二传要求“希望传球能稳定些“。被要求的二传就容易过分在意”必须要配合好攻手的节奏“，陷入紧张而动作变形。这样就完全地进入恶性循环了。
而且，二传过分在意了左边的传球，接下来对右侧的传球又会神经转不过来。这次比赛，林也迟迟没有好的势头，也许这也是原因之一。
如果要配合默契，技术只是一方面，还不能缺少沟通和互相信赖。这是人与人关系的问题，即使我把古贺和二传叫在一起互相交流，恐怕也解决不了问题，反而可能会让交流拧巴。
交流这个事，和谁，何时，如何开口很重要。我觉得的最好时机就是输给德国之后。
在听了一阵古贺的想法之后，我也把二传们的想法告诉给了她。
“但是啊，纱理那，你也没有理解二传们的心理感受啊。大家其实非常非常在乎你的感受。所以神经过度紧张有点转不过来。这样下去配合没法默契起来吧？关于这你咋感觉呢？“
“唉。。。完全没有注意唉” 她的话语结巴了。
“你是日本队的核心和队长。帮助二传成长也是你的责任吧？从自身来说需要有帮助二传也要扣好球的心态吧。像现在这样，二传过度紧张而放不开的状态，队伍不可能赢球哦“
古贺好像被震住了似的。
在恰好时机，传出球让攻击手容易扣球是二传的工作。同时攻击手持续要求“请多多传出这样的球”也是很重要的。我作为主教练，对二传要求“要加速” 也是必要的。但是，最终是需要攻击手有“无论如何我要来扣球得这一分”的自觉。否则这一份信赖关系是无法成立的。
“纱里那，我觉得最终取决于你哦”我说后，她就回答“我明白了“后就回房间了。
不单单是古贺，另一个王牌井上和二传的配合当时也没有很好。但当时没有和井上马上聊。因为当时和田表现很突出，石川也找回了本来的状态。这样的话，井上的上场机会就减少了。她感觉到这个状况，自然会有自己的各种想法。所以当时想先观察一阵再说。
所谓国家队就是很多有很强个性的人集中在一起。所以人与人的关系很容易变得紧张，也容易让人失去前进的方向。在这个时候，需要给队伍打强心针。当然也有需要注射吗啡止住阵痛的状况。就这样不断观察球队出现了何种状况，然后对症下药。让整个集体保持在一个平衡的状态下就是主教练的职责。
