在探讨TRIZ（即发明问题解决理论）在企业技术创新中的运用机理时，我们不得不深入剖析这一理论的核心原则、方法体系以及它是如何与企业技术创新的实践相融合的。TRIZ，由发明家根里奇·阿奇舒勒及其团队在20世纪40年代至80年代期间发展完善，是一种系统化的创新方法学，旨在帮助人们解决复杂的技术问题，加速创新过程。具体如天行健六西格玛顾问下文所述：
一、问题识别与分析
1.问题定义
-TRIZ帮助企业明确技术创新中的问题，通过对现有产品、工艺或系统的深入分析，找出其中存在的矛盾和不足之处。问题的定义需要具体、准确，以便后续的解决过程更有针对性。
-例如，企业在开发新产品时，可能发现产品的性能无法满足市场需求，或者生产成本过高。通过TRIZ的问题定义方法，可以将这些问题转化为具体的技术矛盾或物理矛盾。
2.矛盾分析
-TRIZ强调对问题中的矛盾进行分析，包括技术矛盾和物理矛盾。技术矛盾是指在改善一个技术特性时，会导致另一个技术特性恶化；物理矛盾是指同一个对象在不同条件下需要具有相互矛盾的特性。
-例如，在提高汽车发动机的功率时，可能会导致油耗增加，这就是一个技术矛盾。而汽车的轮胎在行驶时需要既柔软以提供良好的抓地力，又坚硬以保证耐磨性，这就是一个物理矛盾。通过对矛盾的分析，企业可以更深入地理解问题的本质，为寻找解决方案提供方向。

二、创新原理与方法应用
1.创新原理
-TRIZ总结了40个创新原理，这些原理是从大量的发明创造中提炼出来的普遍规律。企业可以根据问题的特点，选择合适的创新原理来启发解决方案的产生。
-例如，分割原理可以用于将一个复杂的系统分解为多个简单的子系统，以提高系统的可维护性和可扩展性；动态化原理可以使产品或工艺具有可调节性，以适应不同的使用条件。
2.发明创造方法
-TRIZ还提供了一系列的发明创造方法，如物场分析、功能分析、ARIZ（发明问题解决算法）等。这些方法可以帮助企业更系统地分析问题，找到创新的解决方案。
-物场分析是一种用于分析技术系统中物质和场之间相互作用的方法。通过构建物场模型，企业可以找出系统中存在的问题，并利用标准解来解决这些问题。功能分析则是从功能的角度出发，分析产品或工艺的各个组成部分的功能和作用，以寻找改进的机会。ARIZ是一种较为复杂的发明问题解决算法，它通过逐步分析问题、确定矛盾、应用创新原理等步骤，帮助企业找到最终的解决方案。
三、方案评估与实施
1.方案评估
-在产生了多个创新方案后，企业需要对这些方案进行评估。TRIZ提供了一些评估方法，如理想度评估、技术成熟度评估等。理想度评估是根据方案的理想度指标，即有用功能与有害功能和成本之和的比值，来评估方案的优劣。技术成熟度评估则是根据方案所采用的技术的成熟度，来判断方案的可行性和风险。
-例如，一个创新方案可能在技术上非常先进，但由于技术不成熟，实施风险较大。通过技术成熟度评估，企业可以了解方案的风险程度，并采取相应的措施来降低风险。
2.方案实施
-经过评估选择的创新方案需要进行实施。企业需要制定详细的实施计划，包括资源分配、时间安排、风险控制等。在实施过程中，企业需要不断地监测和评估方案的效果，及时调整实施策略，以确保方案的成功实施。
-例如，企业在实施新产品开发方案时，需要对产品的性能、质量、成本等进行严格的监测和控制。如果发现问题，需要及时进行调整和改进，以保证产品能够满足市场需求。
总之，TRIZ在企业技术创新中的运用机理是一个系统的过程，包括问题识别与分析、创新原理与方法应用、方案评估与实施等环节。通过应用TRIZ，企业可以更有效地解决技术创新中的问题，提高创新能力，实现可持续发展。